梁辛
我觉得这个事情里面双方都有问题。我见过太多领导命令不到动员工的情况，这种情况往往是部门特别不和谐，领导没有威望、员工没有纪律性，两败俱伤。
1、先说90后的问题。
90后怎么了，渴望靠自己的能力去打破不合情理的规则，那就更得需要打磨了，你必须先明白一点：你不是老板，你是员工，你现在只是规则的适应者，而不是参与者和制定者。那你人在屋檐下，就得低着头啊，这是显而易见的，当你碰过几次钉子你就明白了：职场有一项潜规则是不会写在岗位职责里的，你也无据可循，那就是领导交办的临时任务！
2、再说说部门领导。
我不知道这个90后员工以前有没有做过同样的事情，这次只是第一次做就拒绝，还是做过太多次，这次实在忍不了了而拒绝？但不管怎么样，领导的能力是受到质疑的，你连这么点问题都搞不定，怎么可能搞定大项目呢？身为管理人员，连员工的特别和诉求都不清楚，当什么管理者！
不论如何，一次这样的对话，领导一定会记住这员工，这员工以后的日子也不一定好过，还不一定能继续工作下去，何必呢？
建议90后的同学们该内敛的时候还是内敛，定个盒饭怎么啦？以前的文化里，徒弟每天都得给师父把茶泡好，谁让人家要教会你很多技能呢？“一日为师终生为父”啊。
建议这个领导，可以分散人员来做这个事情嘛，比如每人定一天，没必要让一个新来的员工一直做这事，这样他也找不到归属感，如果实在忙，毕竟人家是工作以外的事情，就好好跟人家说呗，教东西的时候也主动点，大家双赢多好。
职场潘多拉
年轻人被毒鸡汤灌得脑子都傻了
什么叫你若端着，我就无感？经济上不自由，怎么追求职场平等？
如果这位实习生的银行卡上有2000万余额，能保证他财务自由，那他有100%资格Say NO。
如果这位实习生面临毕业季，非常希望在这家公司里面留下来，那就在干好本职工作的基础上，多做点刷脸刷好评的事，不是挺好？
讲一个真实的故事。我招员工的时候，最受不了的就是那种特别轴，一板一眼跟你讲道理的小年轻。为什么？因为我的团队维持下去的前提是能挣到钱，能干完活。
对我来说，谁不可替代？
用我曾负责的一个3000万的项目举例，项目团队在40人上下浮动，每天的人力成本超过6万。
他的离开会导致我的损失在100万以上，影响工期在15天以上的：
十年经验的业务专家。他熟悉客户的一切业务，跟客户沟通的时候能够迅速找到问题和解决方案，点名让他来负责给高层领导的汇报，准备汇报材料。在客户眼里，他比我资深和重要。
十五年经验的开发经理。20多名开发顾问的任务安排、日常检查、方案讨论、进度控制，没有这位大哥压阵，我连睡觉都不踏实
二十年经验的领导。他的经验和洞察力，能够及时给我指出有可能发生问题的地方，让我及时规避开工作中的陷阱和麻烦；他还能帮我去拜访客户的高层领导，聊得非常融洽。
这帮大佬如果走了，项目上群龙无首，影响15天工期已经算是侥幸了。15*6万=90万
他的离开会导致我的损失在25万以上，影响工期在2个月以上的：
三到五年经验的资深顾问。他们是团队的中坚力量，每个人都具有独立负责一项事务的能力，比如SAP PS模块的方案设计，又或者移动办公功能的实现。
他们负责的3-4人小团队至少会耽误半个月以上，15*0.6=9万；为了找到替代他们的人，我至少要花1个月时间，22*0.3=6.6万；新领导进来还要培训和磨合一段时间，10*0.8=8万；走了一个资深员工，损失25万。
某个领导、某个客户推荐来的人。如果他们走了，等于少了工作中的润滑剂，以前一句话能办完的事，就需要花一个礼拜正式上会讨论才行。而时间就是成本。
如果他们走了，我很难在1个月内找到同样适合的人，并且迅速融入团队进入工作状态。
谁的离开对我毫无影响？
初出茅庐的实习生（帮得上忙就留下，帮不上忙就走）
刚入职的新人（有潜力负责重要业务，没潜力负责基础业务）
负责重复性事务的员工（负责基础数据梳理和录入的员工，培训一周即可上岗）
容易替代的雇员
就像提问中提到的这个实习生一样，既然年轻人认为自己的工作范围中不包含拿快餐，也不愿意为同事们服务，也不愿意去融入这个群体；我也没必要把他放在团队里制造矛盾不是？既然也没有彼此需要，大家各走各路不是最好？
如果这个实习生是某个领导的关系户，到这个部门只是长长见识，那说明这个部门主任就是个傻~~哔~~。
工作的本质是价值交换
如同婚姻的本质是种共同承担风险的契约关系，工作的本质是交换关系。在公司付薪资的8个小时里，你的时间就是公司的；至于被分配做分内的事，还是安排做工作范围之外的事，这个事儿真没必要说的太细。
只要你有个人价值，那你就有资本对打水打饭的跑腿杂活说不；就算你偶尔帮人带饭，也是你自己愿意；
如果你是职场新人，可替代性不强，没有足够的个人价值，那就应该认清形势，不要盲目的得罪领导，拿自己的前途开玩笑。
我拿婚姻打个比方你就明白了：
如果你长得特别漂亮，家里有两套房，自己还是本科毕业，一线城市户口；那你屁股后面肯定有一堆追求者，你想要啥要啥，想发脾气就发脾气，都毫无压力；因为你有「作」的资本；
如果你长相属于路人，身高不高，普通工人或者农村家庭，中专以下学历，父母在老家毫无经济基础，没有出色的天赋，收入也不算高；那你能找到对象就不错了，没有任何选择的余地；因为你没有「作」的资本；
最近一批应届生玻璃心的特别多：
小米在招聘会上说不要日语专业，他们吵着说被伤害；
苏宁在招聘会上说非一本生源不要投管培生，他们吵着说被伤害；
领导说你帮同事去拿一下盒饭，他们吵着说被伤害；
为了这个维权之后，能让你出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰么？
——做梦。
任易
题主要注意一个细节，主任是让实习生帮忙给大家订盒饭，而不是给领导自己。
给大家订盒饭，通常是为了加班。如果这位实习生不订，那全体员工就得分别订，或者由其他同事来为大家订。这是部门工作的一部分，而不是为领导服务。这个工作本身就应该由部门里机会成本最小的人做，才会利益最大化——这个人如果不是实习生，而是老员工，那么才叫有问题。
退一步说，即使帮领导订盒饭，也要注意一个细节，是帮领导在办公室订盒饭，而不是帮他在家里订饭。领导在办公室吃盒饭，而不能去餐厅或回家吃，大多也是因为有突发性的工作需要处理，顾不上吃饭。
这时帮他/她订盒饭，实际也是部门工作的一部分。
这些年，前前后后带了四届实习生了。无一例外都是90后。我感触比较深。90后确实更聪明，更独立，但是并没有像大家想象的那样，或者这个题目是描述的那样，“你若端着，我就无感”。他们还是比较乖，愿意做小事，做琐事的。 而在我们带教老师的角度，当然也要注意，不能只让他们干小事干琐事，要让他们直接参与业务，做有挑战的事，和有趣的事，这样才能培养归属感，产生成就感 。业务难题和事务性工作的比例，应当根据实习生自己的特点来调整。
像题目中这样的实习生，要么我就放弃他，让他自己去无感吧。要么就要多敲打，让他了解工作无贵贱，都在做贡献；更重要的是，让他明白自己就是工蜂工蚁，应该在分工中明确角色和定位；再和他比较一下他的每小时实习工资，和其他老师的每小时工资，谁来订盒饭对部门而言成本收益最优 。
当然，真正聪明的小孩不用这样点醒，就应该会明白道理。如果这样点也不懂的，我们也不会考虑留下来作伙伴了。
以上意见作参考。
林海
我是一名80后，说说我曾经的经历:
读书时，我也曾在某单位实习，记得有一次中午开会，开会前主管说“领导中午没吃饭，估计也赶不上了，你去帮他买份饭。”并叮嘱我去“711”定份快餐就好。
我屁颠屁颠地跑出去找到楼层的711，发现711竟然是办公室，问候才知道，主管嘴里的“711”是seven-eleven。给领导买完饭之后，我屁颠屁颠地给主管拿了去，主管拿到了领导办公室。
我想整个过程里，领导肯定不知道饭是我买的，但是这又能怎么样。
在以后的日子里，每次工作中有问题，我去请教主管，主管都会“知无不道”的告诉我，而且我最主要的工作技能都是从这位主管那里学来的。
现在想来我当时的心态:
1、摆正自己的位置，我就是实习生，除了打杂，我什么也不会啊！买饭就是打杂的一种，这属于我的职责范围。
2、我是学东西的，互惠才能互利。学东西就有学习的心态，而且别人凭什么教我一个实习生啊?我尽自己努力干些自己力所能及的事情，才好意思向别人请教呢。
如果这位90后是不是背景深厚，家财几千万，去实习只是走个过厂，否则我不建议这样做。
我现在也带实习生，但是我依旧坚持自己的事情自己做好，如果实习生过来请教，我会知无不言，但是如果我觉得实习生根本就不认真对待实习机会，并且自认为“才能”高过任何人，我也就由其实习了。
在此，我提醒各位家长，如果不能保证孩子一辈子衣食无忧，让孩子在社会上快速成长的最好方式是教会他“放低自己”。
幸福妈妈的秘密
这样的事情我也碰到过，不管怎么样，其实我们心里都不喜欢帮领导带饭。
去年还没毕业实习进了一家公司，刚上班没多久，有一天中午我正在吃饭，领导过来让去楼下买饭，当时外面还下着雨。心里有一百个不愿意，但是我还是马上下楼去买了。后来直接就说以后吃饭让帮他带一份，因为他确实也挺忙的，我也能理解，一般我吃啥就给买啥。不过公司还有一个领导就不会让带饭（直属领导），只会偶尔让带一下，会说“谢谢”，尽量不麻烦我们。
我觉得如果不是很麻烦的话可以帮带饭，虽然心里不愿意，但是出来工作了就不会有那么随心的事。也不是说让做多么困难的事，也可以磨练一下心志。
阳光灿烂的日子cy
这种情况出现在90后的身上是再正常不过的事情了。
为什么说是正常的，因为这是深受90后从小到大生长环境的影响。与之前的70、80后相比，90后有着明显的自身特征，尤其体现在如下两点上。
个性强烈
90后基本都是家里的独生子女，6大1小的家庭模式是非常普遍的。在这种情况下，孩子就成为了被宠爱的唯一焦点，父母疼爱的程度也就有过之而无不及了。长久下去，孩子势必形成一种优越感，极端一点就会多以自我为中心去考虑问题，不愿意接受与自己意愿背道而驰的建议，更不愿意委曲求全地去迎合别人 ，无论对方是自己的长辈还是上级。
经济基础
这一点也好理解。90后一代人成长的家庭环境比上一代还是有着明显的提高。由于父母本身教育程度普遍较高，在事业发展上也有一定的成绩，经济累积自然达到了一定的水平。这样就造就了他们的子女在步入社会、踏进职场后不一味地为收入而发愁，相反他们可以把自己的兴趣和志向考虑在先来寻求发展。
综上两点，可以看出90后不会因为领导的一个指示就立即执行的情况实属正常。他们更多的会根据自身的需求和意愿来考虑这件事是否值得去做，而不仅仅考虑的是上下级的关系问题。
不知小伙伴们是否同意此观点呢？
苏珊职场进化论
我挺这位90后，一群老油条在教90后做人，其实是90后在净化职场风气啊。
有句老话“不是不报，时候未到”，请听好了。
一、教90后要大度的。
老油条们不是大度，是习惯了被奴役。90后不愿意被当做丫鬟使唤，不是格局太狭窄，而是胸中不惧，所以才挺直腰板。人和人相处的最基本原则是相互尊重，老油条们为了这点工资可以不要尊严，可是90后不行。
郭德纲说：“不明任何情况就叫你一定要大度的人，这种人你得离他远一点，雷劈他都会连累到你。”
二、教90后等价交换的。
很多老油条告诫90后，工作就是你用劳动换钱，没有什么能做什么不能做的，给老板打工就是拿人钱财与人消灾，挑三拣四是太幼稚了。
但是职场中的老板又要马儿跑，又要马儿不吃草，我就想问问你们这些所谓的老前辈，你们工作的时候也都是天天白给人干活的吗，劳动法是摆设吗？凭什么！就问一句凭什么！
三、端着架子教人生经验的。
听好了，等00后出来了，会比90后更让老家伙们怀疑人生。如果仍然抱着官僚主义，抱着以前的观念不放，不反思自己的管理方式，而是摆谱摆老板架子，早晚要完。以前人是因为生活压力大，敢怒不敢言，00后才没人理你。与其抱怨员工不听话，不如把公司正规化。
傅一声
纯粹是脑子坏掉了。就算是正式入职的员工，在工作的前几年也经常要做“打杂”或其他老员工不愿意做的繁琐事情，更何况一个实习生。
用脑子想想，订盒饭，拿快递，打印材料，整理资料，这些事情是一定要有人做的，如果公司没有请专门的秘书来处理这些事物，那谁最适合做？用经济学的角度，那自然也是单位产出最低的人来做这些“低价值”的事情。实习生不做，难道领导亲自订盒饭拿快递吗？那这个公司基本完蛋了。
其次，从人情世故的角度来看，你实习生是来学习的，可是公司里没有谁有义务来教你。你啥都不懂，想做事就要问老员工，他们都有自己的事情做，时间很宝贵，为什么要教你？但是如果你帮他点忙，主动拿份快递，订个盒饭，这样人情往来就建立了，虽然不是什么大忙，但是在别人心里，你们算是有交情了，这个时候你去请教他一个问题，他没有特殊情况肯定是愿意指点一二的。这是每个正常人都有的心态。
如果你不主动帮助别人，你有疑问的时候，别人凭什么帮你？一个实习生，还真以为自己能有多大产出吗？
如果你真的有能耐，做的事情比正式员工都很有价值，那相信我，领导也不会让你去订盒饭的。
所以，公司有这种杂事，我建议实习生最好主动去做，积极的去做。除非这个领导只让你订外卖，其他有价值的事情，可以学到知识的事情都不让你接触，完全没有学习的效果，那你就直接辞职好了。只有这个情况，“我是来实习的”这句话才有道理。
尼克六六
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
红红火火恍恍惚惚哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
对不起啊，这种实习生哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
我！不！！要！！！
我本人也是货真价实90后一枚，但是就算是这样，给我一个这样的实习生让我带，我也是拒绝的。
我记得在欢乐颂里，安迪有对关关说过这样一段话：
安迪：“一个人群被圈入到两三个字内，比如富二代、官二代、小三、捞女，取其共性，而忽略个体的差异性，这样的话你往往提前会预设立场，判断结果也会缺乏理性，你可以三言两语的来概括一个人，但是不应该受流性思维的诱导，不要从众，应该基于自己的思考，做出独立判断。”
对于这个问题也是一样的，如果固执的把90后当成靶子，那么其实什么问题都可以来射，如果把90后的标签换成上述其他标签，那么也完全没有违和感。
其次，对于初入职场的年轻人来说这个做法不能说是不对的，但是确实是不明智的。我非常幸运，初入职场的公司和老大都非常nice，但就算这样，也会有帮同事带饭的情况发生呀，其实没有必要把这些小问题上升到政治上的问题。
初入职场的员工常常会有拎不清的情况，觉得自己天之骄子，或者觉得自己还是小公举。
但，不好意思，这里是职场，职场的规则就是交换，或者说，这个世界的规则就是交换。
你是父母的孩子，作为交换，他们会尽最大可能给你一个衣食无忧的未成年期；
你是交了学费的学生，作为交换，学校会传授给你相关的知识；
你是努力的员工，作为交换，公司会给你发放相应的薪水。
那么，如果你是一个什么都不懂，什么都不会做的职场新人，公司为什么会给你发薪水？难道是看你长的可爱吗？
作为一个实习生，公司看重的往往是你的廉价劳动力而非你的技能点，如果有技能点更好，如果没有技能点，那你在公司能做的事情可不就剩下跑腿打杂？想要打破规则是好事，“让一部分人先富起来”打破了规则，“特区”打破了规则，第一条黑色裙子打破了规则。
但——你有没有能力打破规则？
如果没有，为什么不脚踏实地的去做呢？
有时候，幻想和理想之间，只差一个行动。
空体
各有各自的观点，90后他觉得他是公司一员，是为公司工作的，干我份内的工作，我不是某领导的助理或保母，他觉得分工明确，而领导觉得刚来的实习生帮订盒饭或跑个腿有什么的，这也是应该做的事，这就形成了对立面，
90后在工作中别把个人情感带入工作中，这样会觉得你有点小自私，太有自我意识了，即然是实习生或工作，对工作经验阅历浅，那么就好好把工作能力提高，让自己多些增加实力和阅历，对以后职业生涯奠定基础，在你觉得这份实习或工作对自己的重要性同时，我先把自我的意识收敛一下，大丈夫能屈能伸，因为我现在的首要任务是尽快的让自己有工作业务能力，讨盒饭这样的事算不了什么，如果你受不了订饭这样的事，发表不了见意，也可以重新找实习单位或工作。
当然经过一二年的时间过渡，你的努力你也有工作实力了，肯定也受到老板或领导的赏识，也许你看事物的角度就不一样了，我可以主动帮同事或领导订盒饭，这也是胸怀吧！因为你有工作实力，不在乎订盒饭上这件事了！
人一但融入了工作环境，个人的意识很难形成，因为这是一个团队分工在工作，最主要的是自己有实力。
