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不要让股权激励成为空话
一个员工辛辛苦苦给老板打工，若是没有给到相应的利益回报，是不可能让他长久留下来为你卖命的，因此作为公司的老板，需要对所有的利益相关者进行动态调整，以保持企业的发展平衡。
一、不要让股权激励成为空话
股权激励是动力，它可以促使员工对企业更加尽职尽责，自觉提高工作水平和效率；同时也是回报老员工，老员工为企业的发展付出了大量的心血和精力，当企业“蛋糕”做大后，理应对他们进行回报；但如果企业做股权激励只是为追赶潮流或者画饼一下，那还不如不做。
二、股权激励可以吸引高端人才
企业间的竞争，说到底就是人才的竞争。越来越多的公司开始采用股权激励手段来留驻公司的核心人才。然而，股权激励是一把双刃剑，实施好了，能够凝聚团队，振奋人心，极大提升企业战斗力，但是实施不好，也有可能适得其反，激化矛盾。
股权激励成为行业的标杆
三、股权激励成为行业的标杆
股权激励是留住优秀人才的金手铐，从硅谷到国内逐步成为IT企业，特别是互联网企业激励员工，提升忠诚度的利器。虽然都是股权激励，各家却各有不同。
一个企业如何在技术和艺术的十字路口自信前行，只有结合企业自身的实际情况，在借鉴他人经验的基础上，设计出一套合企业现阶段发展的可行计划。
股权激励需要考虑的问题
因此需要考虑以下几个问题：
1、公司顶层设计，股权布局怎么做？
2、集团股激励方案、股权重组、股权众筹、融资方案设计
3、股东进入：股权分给哪些人？什么时候分？用什么方式？如何作价？如何定额度？
4、合伙股权分配：要避免哪些雷区？资金型、资源型、管理型、技术型如何分配？
5、股东退出机制：股东在哪些条件下必须退出，退出如何处理股份，要什么协议？
6、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励，分别用什么方法？
马化腾在公司18周年，向员工授予每人300股腾讯股票
经典案例分享:
马化腾在公司成立18周年纪念日那天，向员工授予每人300股腾讯股票，作为公司成立18周年的特别纪念。授予股票总价值约达17亿港元（约15亿人民币）。
从上市公司年报中我们可以看到：
2007年，腾讯宣布进行股权激励计划，根据该计划，股份将由独立受托人购入，成本由腾讯支付，计划由采纳日期(12月13日)起生效，有效期为十年。
2009年，腾讯宣布针对1250位员工发放818.118万股股票奖励，约占发行股本的0.453%。当时腾讯的员工为5000人左右，股权激励的员工占了近四分之一。
2013年，腾讯宣布新的股份奖励计划，最高限额由占已发行股本的2%提升至3%。据悉包括项目经理、总监在内超过千名基层干部被纳入到了新的奖励范围内。按照腾讯当时股价计算，3%股票总价值229亿港元。
2016年，腾讯公司宣布2016年11月11日当天在职，且授予当天仍然在职的正式员工每人均能获得300股腾讯股票。
实施股权激励的目的
实施股权激励，有利于企业形成开放式股权结构，可以不断吸引和稳定优秀人才。真正具备企业家才能、对自己的才能有信心的经理人会被股权激励制度所吸引，他们会主动地选择股权激励占薪酬较大比重的报酬方案，主动地将自己的利益和企业的利益、股东的利益捆绑起来。
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