中國要繼續發展，深化改革勢在必行；企業要求得生存，財務轉型迫在眉睫。在這種形式下，具有戰略眼光和商務邏輯思維的管理型人才炙手可熱，財務管理應運而生。
相比於傳統的財務會計而言，財務管理更多的需要“不務正業”，單純的做一個“賬房先生”不再是主旋律，而是要和公司各個部門尤其是業務部門聯繫起來，從戰略層面來規劃財務，並對公司的長遠發展提供具有可信度的技術支持。一個專業的證書就顯得尤為重要，IFM國際財務管理就可以提升自身的能力以及對企業的長遠發展。
核心轉變：圍繞業務規劃財務既然現代企業要求的是“不務正業”的管理型會計，那由傳統的財務會計向之轉變的核心是什麼呢？
管理型財務與核算型財務一個很大的區別就是對待公司業務的態度，對於財務管理來說，業務是一個公司的核心，財務是為之服務的，不要試圖從財務角度來推動業務，而要從業務角度出發，以生意來規劃財務。從核算型財務轉變為管理型財務的核心，就是要把公司的業務和戰略結合起來，做參與公司戰略的全面預算管理。從公司定位出發，所做的財務規劃服務於戰略的，最終體現在公司業務的增長上。
財務人員的主要職責不是盡最大可能節省開支，而是要站在公司的戰略層面上，創造價值!預算管理：不是單純的控制費用戰略對於一個公司的發展是至關重要的，它是全面預算管理最核心的切入點。財務管理一定要參與到公司戰略當中去，針對公司發展需求提供有價值的參考系數。預算管理不僅是單純的控制費用，而是要為公司做增值服務，這一切都依賴於業務。
2018年，七成財務人命運將改變！如果10年前，有“人”說企業的未來可能不再需要大量的會計師了，也許你會覺得天方夜譚；如果5年前，有“人”說未來大量的會計師可能會被迫下崗或轉行，也許你會覺得危言聳聽；如果3年前，有“人”說，隨著財務管理的逐步推行，大量基礎會計在企業中會面臨被邊緣化的危機，也許你還是會心不在焉；如果今天，“這個人”說：財務轉型已經勢不可擋，財務共享服務可能會讓千萬會計人失業，你是否依然敢不削一顧呢?這個“人”叫做趨勢，它的力量就是如此可怕，在它面前，你要麼選擇擁抱，要麼被它淘汰。
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