隨著對精英員工的競爭加劇，工資快速上漲成為在華德國公司一個日益顯著的成本因素。
隨著中國人工成本的飆升，如今，員工問題成為德國高管的首要任務：如何找到優秀人才？如何留住他們？以及如何負擔得起？
根據第一財經研究院的測算，中國製造業總產出在2005年超越了德國，隨後在2008年超越日本，2010年超越美國。截至2016年，中國製造業實際增加值達到2000年的7倍，佔全球製造業總產出的比重從8.5%提高到了30.9%。但是，中國製造業競爭力相對優勢下滑，勞動力成本上升是主因。
據《大連日報》報道，大連2017年企業平均人工成本84605元，比2016年增加6941元，增幅為8.94%。
此外，根據德國工商聯合會在中國進行的一項調查顯示，約有78％的德國公司認為勞動力成本上升是一個嚴重的問題，僅次於尋找人才。而挽留員工是65.8％的問題。
勞動力成本佔德國企業在中國成本的三分之一，但這一數字正在迅速上升：2012年至2017年間，工資平均每年上漲9.8％。
如果僱主未能跟上工資需求的增長，工作人員迅速跳槽。LinkedIn的一項研究顯示，中國員工平均每22個月換一次工作。根據《中國青年報》的報道，千禧一代的“跳槽”更快：他們的平均時間為18個月。
壓力大賺大錢
中國的專業人員薪水基礎低，然後迅速上升。一位新合格的中國工程師每月收入約為1,300歐元（合1,480美元），相比之下，德國工程師的收入為3,500歐元。但經過幾年的經驗，這些數字基本保持不變：中國每月約3,000歐元，德國約5,000歐元。
因此，漢斯格雅很早就將其白領員工本地化，現在在上海幾乎完全是中國銷售和營銷團隊。
機器人更便宜
但中國勞動力成本的上行壓力是不容忽視的。因此，機器人在漢斯格雅工廠車間越來越常見。
成霖企業上個月增資山東美林衛浴，投資4,500萬元高壓注漿及省力自動化等設備，藉以提高生產效率。
但是在中國，也有20％的德國公司表示，他們擔心提高生產率將無法滿足更高的工資需求。
必要時生產轉移
較小的公司面臨艱難選擇。對他們而言，可能有必要採用不同的解決方案，例如將生產轉移到其他國家，或者中國西部，這些解決方案的成本要低得多。
在廣東南部城市的一家中型德國工業公司分公司的首席執行官表示，他們打算將中國總部遷至較便宜的鄰近城市，並在東南亞開設工廠。但勞工問題使得這些決定變得微妙：“我們不能將總部搬得太遠，我們不想失去員工，”他說。
中國的西部省份提供公司減稅和免費土地，但在那裡找到熟練的員工是非常困難的。擁有中國業務的德國企業中約有87％希望留在中國，市場規模太大，無法擺脫困境。
根據深圳市政府發佈的《深化供給側結構性改革報告》，近年有大約1.5萬家製造業企業撤離深圳。有指企業撤離主要因為近年深圳的人口紅利消退，加上勞工和土地成本上升，以及綜合稅率高企。
事實上，深圳工人的月薪的確愈漲愈高。深圳工人稅後月薪平均約5000元人民幣，在算上公司提供的五險一金後，每月需要12000元人民幣才足夠聘請一名工人，這個勞工成本比越南工人每月1000多元人民幣的工資，足足高出11倍。因此不難理解目前企業撤離內地的大趨勢。
據瞭解，臺灣製鞋業龍頭寶成從2015年起開始將大量生產線撤離大陸，大陸員工數量由高峰時的40萬，大減一半至20萬，而其廠房已遷移至越南及印度尼西亞等東南亞國家。目前寶成在越南已有逾16萬員工，在印度尼西亞的員工人數也達到12萬。而在寶成的帶頭下，不少大型臺資企業也紛紛跟隨跑往越南設廠，以降低生產成本，看來製造業大規模外遷已成為了潮流。
但是轉移不意味著能解決問題，反而可能導致更多問題。
生產的轉移不僅是工廠、設備、人員的問題，轉移過程中會出現員工跳槽、設備上線之後不適應以及和當地政府各種協調問題，都會影響原來的市場份額。三星從中國遷移至越南後， 雖然全球市場的份額還在第一位，但是中國市場份額已經壓縮至1%。而且現在三星最牛的不是手機而是半導體，在某種意義上來說，三星是個半導體公司。
本文部分來源Handelsblatt，有刪減
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