中國市場上的進口與外資神話，正被一點一點地打破。
早年一路綠燈的洋先生們，牢牢抓住了國人的虛榮感，收穫了自己的黃金十年。
而如今，它們不得不重新認真審視中國消費者的需求，並且重視中國對手。這一次，他們是平視，甚至開始仰視， 而在之前，他們喜歡俯視。
三十年河東、三十年河西。
本土民營品牌發起強勢衝刺，技術與產品競爭力顯著提升，深刻影響購買者的消費決策。
新一代知識型消費者的崛起，他們購物更為理念，知識相對豐富，並不會將外資當成光環。只要你足夠好，我就買單。如果你只是姿態高，其它別無長處，那麼，請靠邊。
當然，中國市場的龐大與誘惑力，一直吸引著國外的力量。
這幾年中，跟家居有關的行業裡，都佈滿了外資品牌，其中少數幾家已在中國市場耕耘多年，穩守第一梯隊的寶座。
同時，依然還有國外品牌進入中國市場，選擇性地在部分經濟發達區域開店，或者委託中國代理商操刀。
據大材研究觀察，這些外資品牌裡，部分公司依然活得很精彩，牢牢佔據著半壁江山。少部分公司的日子卻不好過，依然處於打破市場僵局的階段。
今天帶各位看看潔具與塗料這兩大市場，它們有一個共同點是，外資品牌的勢力都比較大，進入中國市場的時間都比較長，而且都還非常努力，比如塗料行業的立邦、多樂士、都芳、芬琳等，衛浴行業的科勒、美標、TOTO、摩恩、漢斯格雅等。
立邦起源於日本，由新加坡立時集團投資和管理，即使股東團隊幾經變更，依然是日本的財團在背後運作。
就現在的實力來看，年營收據說已經進入百億俱樂部，建築塗料早就超過了50億。在中國開設的公司已有多家，產品涉及建築塗料、汽車塗料、一般工業塗料、捲鋼塗料、粉末塗料等。
值得關注的是，立邦塗料沒有滿足於當前的成就，反而攻勢迅猛，展開了包括為愛上色、未來之星、《刷新3+7》微電影等帶有公益色彩的活動。為什麼呢？有一種可能性是，力圖改變自己日本品牌色彩的不利輿論，提升口碑。
從影響力來看，大材研究帶大家看幾個指標，立邦的百科詞條瀏覽量67萬，今年百度指數的平均值在1400左右，微信指數單日最高值超過287萬，相當厲害了。
多樂士來自阿克蘇諾貝爾，總部位於荷蘭，本身原是英國帝國化工（ICI）旗下的品牌，2007年ICI被阿克蘇諾貝爾收購。
多樂士的實力自然不可小視，據說2012年時，阿克蘇諾貝爾全球鉅虧21.7億歐元，而中國區營收卻增長23.5%，達到16.99億歐元，多樂士所做出的貢獻非常顯著。
到2014年時，阿克蘇諾貝爾全球銷售額143億歐元，中國區佔比12%，高達17億歐元，2017年小有增長，17.68億歐元。其中，多樂士裝飾漆賣了40億左右。
除了塗料產品外，多樂士有一個牆面翻新服務“家易塗”，落地50多個城市，每年的營收能佔到整個裝飾漆業務的20%左右。
就影響力來看，多樂士的百科詞條閱讀量已超過100萬，百度指數在1500左右，微信指數單日最高值已高達243萬，跟立邦差別不大。
大材研究前幾天出過一篇文章，名叫《立邦、多樂士會被誰超越？》，如果有興趣更詳細地瞭解國產與外資塗料品牌之爭，可以點開看看。
除此之外，外資品牌還有來威漆、芬琳漆、蘇州雅士利、加拿大楓樹、美國大師漆、德國都芳、瑞典貝格、美國長春藤、美國宣威、美國佐敦、美國威士伯等，均佔有不等的市場份額。
其中芬蘭的芬琳漆，2007年才進中國，最近幾年也在努力。德國的都芳漆來華時間是1996年，名氣提升比較高，能夠擠進裝修塗料的第二梯隊。
也有很早就出手的公司，比如PPG，據說1980年代的時候，就在開發中國市場。1994年之後，陸續在天津、蘇州、崑山等地建廠，但是它的大師漆名氣並不響，只能到第三梯隊裡找位置。
裝修塗料行業，本土幾大主力品牌，包括嘉寶莉、三棵樹、美塗士、大寶漆、紫荊花等，離外資品牌還是有比較大的差距，但比起10多年前，情況好了許多。
潔具市場的外資品牌眾多，但比起塗料市場來講，情況有些不一樣。
雖然科勒、TOTO、美標、樂家等幾家外資企業，仍然在中高端市場頗受歡迎，但是本土崛起的箭牌、惠達、九牧、恆潔、四維、輝煌、浪鯨、帝王、澳斯曼、金牌、安華、法恩莎、中宇、申鷺達、鷹衛浴等品牌，在部分市場區域裡完全能夠跟外資品牌抗衡。
尤其是在中產階層與低端消費群體中，像箭牌、九牧、恆潔等國產品牌，以性價比的優勢，往往擁有更大的市場份額，早已超越外資。
在淋浴房、水龍頭、面盆、五金這些更細分的領域裡，還有一些玩得非常漂亮的本土品牌，比如淋浴房這個領域，德立、玫瑰島、朗斯、理想等，在部分市場上同樣很有優勢。
美國的摩恩、德國的漢斯格雅、德國的高儀等品牌，在水龍頭領域非常有名，同時也生產浴室傢俱、花灑等產品。
摩恩的百科詞條閱讀次數已超過43萬，1994年進入中國，1996年廣州建廠，現在的銷售網點覆蓋300多城市。
它的主要優勢在龍頭品類，據說發明了世界上第一款單把手冷熱水混合水龍頭，有浴室、廚房兩大系列。其百度指數在500多，今年的微信指數單日最高超過8.7萬。
漢斯格雅起家於德國的黑森林地區希爾塔赫，百年曆史的老品牌了，百科詞條的瀏覽次數已經超過37萬，但沒有摩恩強悍。
1995年進入中國，1997年建立了漢斯格雅博物館。這家公司特別專長設計，拿到了幾百個獎項，在海外某些市場非常厲害，整個集團的營收幾年前就突破了7億歐元。
就目前在中國市場的影響力來看，還有很大的上升空間。以百度指數為例，今年截至8月份的平均值是730多，比摩恩要強。微信指數今年最高3.7萬多，卻落後於摩恩。
美標、科勒都是美國的公司，美標1985年進入中國，在江門、天津等地設廠，曾入選奧運場館、上海世博會等，目前在國內進入的城市已經超過100個。
產品非常重設計感，自我定義為“風格衛浴專家”。產品系列很全，比如座便器、浴缸、淋浴房、浴室傢俱、面盆、龍頭、配件等，經常會舉辦一些設計師大賽。
科勒在1995年時，才在香港設立辦事處，這比美標要晚得多，但發展速度非常快。
1999年將中國總部設於上海，之後又開設北京、上海、廣州、成都、武漢、杭州、南京、深圳等辦事處，現在據說已經有十家工廠、500多家常規展廳、數十家旗艦店。
就現在的市場戰績來講，科勒已經超過了大多數外資衛浴品牌，可能是最強。比如科勒這個詞，百科瀏覽次數超過62萬，科勒衛浴則有42萬多，加起來104萬。
今年的百度指數平均值已突破1500，而且科勒衛浴的平均值也有500多。
微信指數更是彪悍，科勒這個詞今年最高已破273萬。科勒衛浴最高也有12萬+。綜合數值跟箭牌、九牧有一拼。
TOTO是一家日本企業，中文名為“東陶”，1994年進入中國，主推馬桶等產品，在節水、智能、清汙方面頗有專長。其上海工廠曾經發生過罷工事件。
早年時，該品牌在國內很有優勢，比較領先，現在已不如早年風光。TOTO這個詞的百科詞條，瀏覽次數已破110萬。它的百度指數在1500左右，跟科勒差不多。
從根本上講，大材研究提及的這些外資衛浴品牌，多數對設計非常熱衷，國際上也經常拿到一些設計方面的大獎，另外在智能化的研究上頗有專長，擁有的專利往往很多，這是非常值得學習的。
有些人可能覺得外資衛浴品牌各方面都不錯，是完美的，其實跟國產一樣，偶爾也會出問題。
舉幾個例子吧，2013年7月14日，上海電視臺《七分之一》欄目曝出新聞，美標、摩恩、高儀、樂家等多個知名衛浴品牌鉛超標。
不過，2013年12月14日時，央視二套播出的《是真的嗎》欄目，為籠罩在鉛超標陰影中的衛浴大牌平反，認為其中部分品牌的水龍頭符合國家標準。
2014年1月27日，上海市工商行政管理局發佈《流通領域水嘴質量監測情況》，又將鉛超標事件推向深入，除了曾經登上鉛超標黑榜的摩恩以外，還有大名鼎鼎的漢斯格雅等國際大牌，美標、科勒等，都在不合格榜單之列。
除了名氣、檔次優勢之外，外資品牌到底還保持了多少環保方面的優勢，值得我們謹慎對待。
除上述品牌之外 ，外資衛浴還有德國的高儀，在中國發展差不多20年時間，已是高儀在全球的第四大市場。西班牙的樂家，進入中國市場已有多年，光建的工廠就有大概10家左右。
還有一家名叫唯寶的衛浴，今年上半年，整個集團的營收是4.166億歐元，同比增長3.5%，這比起中國的頭部衛浴公司，優勢已經不明顯了。
大材研究發現，德國確實很強，在國內的衛浴戰場，居然有多個品牌，比如德立菲Duravit，也是德國的，據說歷史可以追溯到1817年，在全球範圍裡有5000多名員工，保留了大量手工製作，這倒是不多見。
出自德國的Bravat貝朗衛浴，雖然在衛浴市場的份量不算太重，但它跟海鷗住工聯盟，目前在精裝房市場還是有話語權的。
2005年就進入中國的當代衛浴，屬於非常高端的品牌，在國內也是主打接近奢侈級別的市場，在這個細分市場上，佔有率還算不錯。
除了TOTO是日本品牌外，還有伊奈也是，90多年曆史的老牌子，在國內也有20年左右的歷史，但影響力一般，伊奈的百度指數僅僅200左右。
從目前的情況看，塗料與衛浴潔具兩大市場上，還活躍著20家左右比較有實力的外資品牌，在國產崛起的大背景下，部分頭部品牌依然保持競爭力，與國內的一線品牌並駕齊驅。
而那些處於第二梯隊的外資公司，要想擠進一線，可能性也不大了。而三線外資，預計佔不了多少優勢，被淘汰的可能性很大。
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