淘寶、天貓、京東等眾多電商平臺雲集，其上的網店更是不計其數，而電商和微商最終目的相同，均是為了經營盈利，只是營銷模式不同而已，兩者本不存在誰是正規軍一說。雖說微商一詞曾蒙上貶義色彩，但進行分銷的模式不變，只是沒找到合適的路子。
做淘品牌起家的肖尚略轉型做綜合電商，上線雲集微店App。2018年4月，雲集宣佈完成1.2億美金B輪融資。肖尚略向媒體表示，雲集日銷售額最高超過2.78億元，2017年全年交易額突破100億元。這家成立三年的創業公司已經長成微信生態中估值第二高的電商公司，僅次於接連拿到騰訊投資的拼多多。
這套模式打破傳統電商中的天價流量困境，通過微信群、朋友圈的傳播低成本獲客，並且有裂變效應，使得平臺體量飆升。此後，母嬰電商貝貝網、做海淘的達令，以及電商巨頭如阿里、京東等對微商分銷均有所涉及。
微商分銷模式神不知鬼不覺地遍地開花並非沒有緣由。首先，流量成本高是電商之痛，新產品獲客要投廣告，無論是低價補貼，還是百度關鍵詞競價，抑或做應用商店推廣亦、找明星代言，說到底都是花錢買流量的模式，相比較之下，通過微信群裂變、朋友圈傳播而產生的社交流量，處於價格窪地。
其次，電商行業競爭變得更加激烈，如何從貨架電商轉型到社交電商，從提高轉化率轉變為提高裂變率，從引流思維轉變為裂變思維，對於網店經營者影響重大。
另外，微信天然適合做分銷，它打通了四五六線城鎮青年及中老年人群的信息流和資金，擴大了交往範圍，從之前手機通訊錄中數十個熟人關係擴展到幾千個半數人關係，並且從之前的點對點通訊，擴展到可以通過群和朋友圈點對面通訊。
為避免傳銷的風頭影響，雲集與微商最大的區別就在於一級分銷的結算模式。“雲集的財務收支都由總部統一結算，每一件商品的收入彙總至雲集後，分別向供應商、品牌商支付商品成本，向物流商提供物流、倉儲成本，向每一位店主、經理、主管分配利益，我們店主的利益由上往下劃分，而非由下往上。”身處電商圈的企業，能將品牌做大自然信譽值得信賴，只要控制好多層分銷的度，微商就能帶來很好的分銷效果。
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