騰訊公司董事長兼首席執行官馬化騰、京東集團CEO劉強東分別進行主題演講，論劍中國“互聯網+”的發展趨勢與未來前景
馬化騰在會上發表了主題為“互聯網+時代的連接升級”的演講，強調了騰訊的角色定位，並透露了下一步將重點關注的四大領域。
“去年我更多的提“互聯網+”是用“工業革命”這樣的比喻，比如我們一二次工業化蒸汽機時代以及電氣化，我們這次是第三次工業革命之一的組成部分，就是信息能源”。馬化騰表示，如果把互聯網當作一個各行各業都可以積極擁抱的能源的形式來理解的話，所有的行業都應該更加清楚的看到互聯網不是一個和它無關的新經濟、新領域，而是一個息息相關的你必須擁抱，否則你就會落伍這樣一個新的領域。
對於騰訊扮演的角色定位，馬化騰認為，“互聯網+”在未來有很多創新機會，在這種大環境騰訊的定位很清晰，就是做連接器。騰訊希望提供一個連接器的基礎功能，基礎的組件能夠把服務和用戶連接起來，以及把政府擁有的龐大的數據開放出來，解決“最後一公里”，和用戶對接起來。
馬化騰表示，下一步，騰訊將重點關注幾大領域：
第一是雲服務。騰訊在雲方面一直非常強，但過去，只是服務自己內部的產業和內部的系統，並沒有把它開放出來，在今年會徹底的開放我們在雲方面的能力。同時把它商業化，包裝成好的產品，給社會，給政府，給合作伙伴。
第二是地理位置信息LBS。LBS是在未來移動互聯網時代和下一代的人工智能時代是非常重要的一個環節，它是一個基礎設施，它本身不是一個業務或者有很大收入的業務。騰訊在地圖方面的投入，包括和合作夥伴滴滴，它每天有上千萬的出行，實時的交通數據，數百萬車輛實時地理位置信息的彙集，以及包括京東每天數百萬單的送貨、物流，還有幹路上的物流都有龐大的地理位置信息。他們既是LBS信息的消費者，又是LBS信息的生產者。商家們可以共建、共享以及共用這個基礎設施，這是一個非常有未來的基礎設施。
第三是安全。騰訊五年多來立志在安全領域不惜代價的長期投入，在移動互聯時代，手機端的安全服務得到了業界的認可。蘋果在的WWDC大會上，對騰訊手機管家的騷擾攔截模塊進行了官方唯一推薦。這是對中國，以及對騰訊安全團隊的一個極大的認同。以後大家在蘋果手機上就可以直接過濾掉一些垃圾短信和推銷的電話營銷，以前是沒法做到的。另外，支付方面，也是騰訊重點關注的領域。
劉強東：
互聯網必須為傳統行業降低成本，提升效率
會上，京東集團CEO劉強東發表了題為“互聯網+零售”的主題演講。
“人類社會有了商業以來第一個商業模式是什麼？其實就是零售”。劉強東說，人類社會以來所有的零售業態大致可以分為四：
第一個是集貿市場。80年代，每個星期鄉鎮上都有趕集，這基本上是第一個以集中貿易方式的一種C2C的模式，包括迄今為止中關村電腦城也是這種模式。
第二個是大商場式的。到了90年代各個縣城大街裡逛，村裡結婚都要帶自己的準媳婦去城裡買貨、買手錶，都是逛商場。大商場基本上是零售的第二個業態，而且很快就在很多大城市幾乎取代了集貿市場。
第三個是連鎖店式。比如沃爾瑪、家樂福、永輝，包括國美、蘇寧都是連鎖店的形式，密集的開店。
第四個是“互聯網+零售”，也就是今天的電子商務模式。
劉強東認為，這四種模式不斷更替，除了提升的用戶體驗之外，每種新業態能夠取代上一輪業態，背後都是跟成本和效率有關係的。
成本方面，劉強東舉例，比如中關村電腦城，很多C2C的模式，如果把整個渠道成本都算下來，大概需要30-50%的渠道成本，也就是說消費者拿到產品的時候，要為此付出30-50%的額外的成本。對於集貿零售模式來說，這是必須的成本，因為它需要很多分層的產業鏈合作，需要有人提供資金平臺、物流平臺，小的賣場才能存活下去。大商場式的零售業態成本要25%-35%的渠道成本，而連鎖零售把費用率降到了只有20%甚至20%以內。
效率方面，劉強東稱衡量零售最重要的效率指標是庫存週轉天數。集貿那種零售業態平均的庫存週轉天數50天、100天，大商場業態需要50天-70天的週轉天數，大商場式的零售業態，需要50-70天左右，而連鎖零售能把庫存週轉天數控制在五六十天左右的水平。
那麼，“互聯網＋零售”，也就是電商到底有沒有價值，電商能不能大規模的替代連鎖店成為第四個業態，成為未來零售的一個主流？
劉強東認為，首先要分析電商除了給消費者帶來用戶體驗的提升，帶來便利之外，能不能把整個行業的成本大幅下降，能不能把整個行業的效率大幅提升。
以京東為例，劉強東表示，電商的成本費用率從來沒有超過12%，庫存週轉天數只有30多天。京東庫存管理了200萬的產品，而傳統零售庫存管理只有5萬種，最多沒有超過15萬種，沃爾瑪全球的產品總數只有15萬種。但是京東管理著超過200萬種的庫存產品，全國200個庫房，依然能把週轉天數控制在30天左右。
對於零售的未來，劉強東認為，只有大幅降低零售的成本，提高零售的效率才能反哺品牌廠商，讓品牌廠商有更好的利潤、更好的現金流投入到研發、創新，去為消費者生產更多更好的產品，整個產業鏈條才能進入良性的循環。
“互聯網必須為傳統行業降低成本，提升效率。如果不能做到這些，所有互聯網參與最後都是竹籃打水一場空，是註定會失敗的。”
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