眾所周知，在任何一個組織裡，領導幹部和中層幹部的素質和能力都是關係到這個組織的命運和健康發展的最重要的因素之一。因此，稻盛和夫先生也是一直關注和重視組織內部幹部的培養問題。
稻盛和夫指出：“不管是任何企業，在創業之初都難以保證獲得足夠的優秀人才。因此經營者如果想要讓企業獲得持續發展，就唯有在企業內部的員工中培養出符合企業發展需要的管理幹部。”從現實的角度出發，我們的企業在不斷地發展壯大，所有成長起來的企業都將面臨優秀人才短缺的困境。“人力資源是第一資源”和“人力資源是第一生產力”的思想逐漸深入企業家的內心。
人才從哪裡來？這是一個非常重要的問題和人力資源建設的邏輯起點。人才當然不可能從天而降，更不可能無成本地輕鬆獲得。一個企業要想有一個能為自己所用的人才隊伍，最重要的方法就是立足於自己來培養。現實中的組織培訓方興未艾就是這種現實需求的具體表現。但恕我直言，我們現在的組織培訓搞花架子的和故弄玄虛者太多，浪費了很多人財物，但並沒有獲得相應的成果，真正做好人力資源和幹部培訓工作的企業和培訓機構真得是鳳毛麟角。這就是我們國家人才培養的現實和真相，我真得希望這個現象能夠逐漸有所改觀。稻盛和夫的相關思想應該給我們的組織經營者和領導者一些啟發。
稻盛和夫主張企業家和高級管理者應該為自己組織的管理幹部提供必要和行之有效的受鍛鍊的機會，要讓他們在“戰爭中學習戰爭”，不要怕幹部們在工作和實踐中犯錯誤，領導者要善於指導和手把手地教自己的幹部學會管理和提升素質。稻盛和夫指出：“對企業而言，能否在自身內部培養出堪稱企業管理幹部的人才，正是決定了一家企業是否能夠獲得長足發展的分水嶺。”可以講，只見業績而不見人（主要指能夠創造價值的人才）的組織領導者是不稱職的和缺乏遠見的。
培養幹部當然是有方法的，稻盛和夫很看重的一點是幹部的氣質和胸懷。稻盛和夫指出：“一個人會具備怎樣的行為和思想，往往都是由這個人的心胸所決定的。”那麼，一個人的心胸又是由什麼決定的？我個人認為最重要的當然就是教育，而且主要是指後天的教育，這個教育包括兩個最重要的部分就是社會教育和自我教育。一個人所受到的良好的社會教育和自我教育決定了這個人的基本品質和素質，人品是所有成功企業家都非常重視的。稻盛和夫指出：“經營者在選擇人才時，不管對方頭腦如何聰明，必須以是否具有優良品行作為首要標準。即便是自己公司現在亟需的優秀專家，如果品性不佳的話，也絕不予以採用 。”稻盛和夫為什麼把這話說的那麼肯定和那麼斬釘截鐵？歷史的教訓（自己經驗的和他人經驗）是極其深刻的！
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