一家烤魚店免費吃,竟然月賺50萬

一家烤魚店免費吃,竟然月賺50萬

其實很簡單,你充值當桌消費同等金額就能免單,意思就是說,你今天吃了200元,現在充值200元,本次消費就能免單,卡里還有200元可以用於下次消費。

大家一看,這不就相當於打5折嗎?沒有任何區別啊!如果你是這樣認為的,只能說明你還是老傳統思維模式,為什麼,因為這背後的邏輯不一樣。

同樣是5折,但完全是兩回事,以前的模式都是消費完後打5折,沒有任何特別的方式,消費200元,只需付100塊錢,然後就結束了,對於用戶來說,消費打5折,這種廣告已經看多了,沒有什麼特別之處,並不能吸引消費者。

但是,我們看一下模式,新店開業請你免費吃烤魚, 站在用戶的角度,是不是這個優惠力度會更大呢?免費吃,至少比第一種的吸引力大,只要他進去了,基本上不吃走出來的很少,因為現在吃烤魚太正常了,所以,就拿廣告來說就已經超越直接打五折這種模式。

其次,充值當桌消費金額,現場免單,也就是說,吃兩次烤魚付一次的錢,相當於打5折,但是,如果消費者吃的是200元,另外在充值200元,他下次一定還會來消費,鎖定了消費者下次消費。

那麼問題來了,當他下次來消費的時候,如果消費超過200元,是不是還要多付錢?如果不夠200元,是不是還會下次再來?通過這種模式就能鎖定消費者多次消費,因為,下一次來他不可能是三個人,也許是五個人,這樣消費金額就很難剛好200元整。

但最重要的賺的錢不一樣,打五折方式是顧客消費200元,付100元,假設商家利潤是10元,若下次這個顧客不來了,商家的利潤僅僅是賺10元。

後者免單這種方式,假設顧客兩次消費金額都是200元,商家就賺了20元,同樣是5折,用“免費”吸引來的不僅是多賺錢,還能鎖定用戶下次的消費,如果你的產品不是很難吃,顧客基本來個2-3次,消費頻率高了,自然利潤就多了。

所以,互聯網時代,不光要有互聯網技術輔助經營,還得有創新的思維才能超越對手。

今天就分享到這裡,希望可以幫助到大家。


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