在日益發展的中國，每件事情都發生著改變，無論大小事情，包括我們每個人天天奮鬥的工作，你沒有想到吧，工作也在革新，對人的要求將不再是捆綁的時間，而是更強的能力，獨立的個體；
不在是，坐在冷氣強勁的寫字樓，拿著一萬出頭的工資，每天朝九晚八，帶著一身疲憊的心情回家。雖然積蓄不多，卻也在每年增長。
也許，你是一名應剛畢業的學生，剛剛進入心儀的大公司，雖然奔波在最勞累的第一線崗位，但一想到未來的晉升路徑和可能性，就滿心歡喜。
雖然在這座城市紮根不久，但都想通過自己的努力打拼，一步步在公司裡站穩腳跟，向上晉升，當上高管，買房，成家，立業。
你有沒有想過，這一切，或許會在未來的幾年、十幾年內，完全改變？
以前的我們，追求的「穩定的工作」。而現在，穩定性正在不斷遭到質疑 ；
未來的社會形態可能是什麼樣的呢？
企業只保留核心團隊，將絕大多數工作以合作的形式分配出去；
絕大多數的個人，將以自由職業者或小型工作室的身份，藉由不同的「平臺」，跟客戶取得聯繫，並獨立為客戶提供服務，這將是未來的趨勢；
在公司，大多數的「職位」將徹底消失。
當然，到那時，很可能已經沒有「職位」的概念了，取而代之的是「任務」。
如果你不想失業，要麼想辦法進入企業決策層，要麼，就得學會為自己工作。
這並不是想象。
這樣的趨勢，正在以銳不可擋的速度，不斷地改變著我們的生活。
彼得·德魯克老爺子，早在《鉅變時代的管理》一書中，就寫道：
越來越多的公司跟承包商和臨時人員合作，合資企業的數目增加，外包業務成長。為一家公司工作的人，很可能不是該公司的員工。我聽過這樣一個預測：在未來的幾年內，為組織工作的人中，不隸屬於組織的員工數量會遠遠超過隸屬於組織的員工人數。
在2004年《財富》雜誌的訪談中，他更是語出驚人：
對於那些沒有可能進入管理高層的人的工作，你都應當把它們外包出去。
德魯克這樣說道：
當你把工作外包給一名全面質量控制專家，他就是在一年 48 個星期為你和其他客戶而忙，他把這些工作視為挑戰。而如果公司僱傭了一名全面質量控制人員，那麼他一年只忙六個星期，其餘時間則在寫備忘錄和找事做。
這就是許多企業的弊病。
在我這幾年接觸到的企業之中，許多創業團隊都受困於一個問題：人力成本越來越高，且根本無法人盡其用，這造成了大量的資金開支。
那麼，他們採取的方式是什麼呢？僱傭一半的人手，給他們1.5倍的工資，讓他們做2倍的工作。
這是許多中小型企業採用的做法，也是一種極不健康的方式。
相比之下，外包、眾包和合作，是對資源的優化配置。一方面，企業得以降低成本，提高運作效率；另一方面，也避免了對員工的剝削。
面對越來越高企的人力成本，這是一個必然的趨勢。
很多人對外包的質疑，在於專業能力。他們認為，能夠被外包出去的工作，多數是機械的、低層次的、無需腦力的。
真的是如此嗎？
2012年，高露潔與Tongal公司進行了一次合作。後者為高露潔的止汗露產品 Speed Stick 製作了一支廣告，並由高露潔斥資400萬美元，投放在超級碗（美國橄欖球總決賽，廣告盛宴）時段播放。
這支廣告在凱洛格管理學院當年的廣告評選中，名列第12位，排在CK、大眾、豐田、可口可樂和百事之前。
除了眾包，許多針對自由職業者的交易市場，也正在興起。
國內也有類似的平臺，稱為「威客」，例如知名的豬八戒威客網。但由於種種原因，尚未能得到規範化和標準化，發展有限。
不過，近幾年來，高質量的創意和專業人才，正在受到國內企業的青睞。
許多投資機構，開始引入「外腦」。它們會選擇幾個意向行業，外聘該行業的專家，組成智囊團，為投資決策提供信息。甚至讓專家參加投票表決，參與企業決策。
許多新興的創業團隊，也開始把運營、市場拓展、推廣和流程優化等工作，移交給專業的獨立顧問，只保留核心的研發團隊。
大量國際4A廣告公司的創意人才，為企業操刀文案、設計、營銷方案，已經非常常見。許多創意總監，同時也是多家企業特聘的營銷諮詢顧問。
這樣的好處是什麼呢？
企業能夠將工作進行更加精細的劃分，將專業的事情交給專業的人去做。自己則集中資源，精簡團隊，做最有價值的事情，避免被臃腫的組織結構拖垮。
這真正實現了最精細的分工合作。
這些因素，帶來了一種全新的趨勢：平臺化。
什麼是平臺化呢？
傳統的企業，是自己把控整個生產鏈條，將產品打包好，銷售給客戶。因此，傳統企業最重要的資本，是勞動力，或者說是設備。
但這個模式，在三種阻力的作用下，越來越趨於衰退。
第一種阻力，是高昂的人力成本。
第二種阻力，是飛速擴大的市場。
基於一個地區市場，很容易把企業做大。但如果把市場擴大到全國，全球，過大的規模，就會造成反效果：企業規模越大，每走一步的難度也就越高。
原因很簡單。一個大企業，每進行任何一個動作，都必須經過層層的管理和流程，協調內部的角力、矛盾衝突、利益分配，等等。這就很容易使企業在市場面前止步不前。
堅持直營模式的順豐，近幾年在二三線城鄉的擴張，就遇到了這個問題。
因此，順丰采取的策略是什麼呢？是變相加盟。順豐鼓勵業務員回鄉創業，承包鄉鎮物流點，並與順豐建立同盟關係。
唯有這樣，才能趕上四通一達的步伐。
第三種阻力，是快速變化的業界。
這是一個追求「精益創業」的時代。為什麼要精益？因為這個時代的不確定性，太高了。
沒有人知道，一個成熟的模式，能維持多久。五年，三年，還是一年？也沒有人知道，該在什麼時候做出轉型，以適應市場的變化。
所以，最好的做法，就是儘可能讓自己變得輕盈，保持能夠隨時隨地、隨機而動的能力。
那麼，「平臺化」的企業是什麼樣的呢？
企業不再是生產者，而成為一個連接點。藉由企業，各種需求關係人連接到一起，實現價值的交換，並從中獲取報酬。
企業的核心資產，不再是設備和人員，而是信息和知識。
正如我們所知道的：Uber並沒有自己的出租車，Airbnb沒有一間房，新東方簽了一堆老師來講課，網易嚴選把工廠和顧客連接到一起，美團和餓了麼也沒有買下任何一家餐廳。
這些企業所擁有的，是架構，流程，管理體系，以及有效連接的信息。
簡而言之，就是「將不同的人對接到一起的能力」。
對許多企業來說，這是一條最可行的路：
不是自己去創造產品，而是做一個平臺，一個生態系統，將合適的人連接起來，讓他們自己產生價值交換。
讓我們回到個人的維度。
在這個時代，如果一家國外的企業需要找設計師，他們會怎麼做呢？
他們不會發布招聘，而是會去 Dribble 或 Behance 上面，網羅合適的人選，把任務外包給他。
同樣，如果企業想招聘一位開發工程師，要如何驗證他的簡歷和能力？
很多公司是這樣做的：上一下 Github，搜索他的賬號，看他做過的項目。
這個時代，個人不需要再依附於某個集體。你做過的項目、作品、經驗，完全可以打包帶走，成為你自己的品牌資產。
但這個時代，互聯網可以快速連接到世界上任意一個人，信息不對稱的鴻溝被大大抹平了。
基於興趣、技能和專業領域的社區，為個人品牌的建立和傳播，提供了無限的可能性。
你在任何一個領域有專長，就可以藉由各種平臺和社區，去向普羅大眾提供價值，換取知名度和影響力。
我一直強調，在這個時代，學歷、出身、就職經歷，都無法真正證明一個人的能力。能證明能力的是什麼呢？是你的產出。
假設你在一家公司長久工作，你所有的成就、經驗和知名度，都僅限於這家公司。如果不巧，你一直專注在某個產品、某個模塊，沒有牽頭帶過任何一個大項目 —— 你拿什麼來證明自己的能力呢？
很難。你所有的經驗，都侷限在這個很小的範圍裡。如果離開了這家公司，你的經驗還能不能派上用場？
所以，這個時代，越來越多的人，專注於個人品牌的建立。參加各種群，與行業和圈子建立聯繫，參加線下活動、演講，出書，向公眾輸出自己的內容……
他們的形式，可能是個體，也可能是合夥制的團隊、工作室。
他們的客戶，可能是公司，也可能是個人。
他們的服務模式，可能是長期合約，也可能是短期服務。
這樣的身份，會越來越多：
獨立的保險經紀人，理財規劃師，品牌諮詢顧問，形象顧問，營養師，健身教練，設計師，醫生，律師……
也許，我們很快將會迎來一個「個人品牌」的時代。
那麼，如何迎接這個時代呢？
這四種能力，是這個時代，一個優秀的「知識專家」必不可少的。
1. 品牌塑造能力
2. 認知思維能力
3. 自我管理能力
4. 深度學習能力
—— 因為，當潮水退去，所有沒能回到大海的魚，都會死。
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