PEST分析法預測行業發展趨勢
P是政治（Political System），E是經濟(Economic)，S是社會(Social)，T是技術(Technological)。
產品戰略的五個方面
產品戰略指的是產品的研發、運營、市場、銷售等全局性規劃和策略，主要包括觀念、定位、競爭、模式和規劃五個方面。
1.觀念
產品的觀念即產品的願景。
如阿里巴巴——商人的網站，小企業做生意的地方；
知乎——一個真實的網絡問答社區，幫助你尋找答案，分享知識；
2.定位
定位即是做什麼產品，核心價值是什麼。產品定位包括產品方向、產品類型和產品價值三方面的內容。
（1）產品方向
確定做哪個或者哪幾個方向的產品，以及不做哪些方向的產品，如SNS、電商、播放器、下載、安全、閱讀等。
（2）產品類型
確定做哪個或者哪幾個類型的產品，如工具型、社區型、平臺型、媒體型等，切入點在哪裡。
（3）產品價值
產品價值即解決用戶什麼難題，給用戶帶來的核心價值、期望價值和附加價值是什麼。
產品定位建議專注、專注、再專注，尤其是在創業階段，要特別注意產品定位的階段性，這也有助於在特定時間段內做減法（基於產品定位）。
3.競爭
產品的差異化體現在什麼地方，選擇哪些關鍵競爭要素，成本優勢有哪些，是進攻型、跟隨型、聯盟型還是防禦型。
4.模式
模式即產品的商業模式或贏利模式，用來說明產品通過什麼樣的方式來賺錢。
5.規劃
規劃即指產品研發、上市、運營推廣的線路圖，要實現什麼樣的目標，分幾個階段實現，各個階段要實現什麼樣的目標，每個階段先實施哪些功能或內容，後實施那些，哪些可以並行，具體的行動計劃是怎麼樣的，產品如何組合和產品線規劃等。
利用波士頓BCG矩陣評估與分析現有產品線和產品組合以及利用麥肯錫三層面法進行產品線規劃。
（1）波士頓BCG矩陣評估與分析現有產品線
瘦狗型產品：市場份額低、市場增長率低的產品；金牛型產品：市場份額高、市場增長率低的產品；明星型產品：市場份額高、市場增長率高的產品；問題型產品：市場份額低、市場增長率高的產品。
一般而言，BCG矩陣的策略大致可分為四種：逐漸放棄或是賣出瘦狗型產品（低成長、低市佔）；抓住金牛型產品（低成長、高市佔），並儘量擠出現金；投入現金（相對少量），並保持明星型產品（高成長、高市佔）的競爭優勢，確保高市佔率；投入大量現金，將問題型產品（高成長、低市佔）提升競爭優勢，使其成為明星型產品。簡單地講，就是放棄瘦狗、捉住金牛、維持明星、投資問題。
（2）產品組合及產品線規劃的麥肯錫三層面法
第一層面業務：企業大部分利潤來源的核心業務；第二層面業務：有增長潛能的正在崛起的業務；第三層面業務：未來長遠發展選擇的業務。三層面法的關係如圖
企業必須不斷地開展業務增長的各種活動；必須以對現有業務的同等關注度關心企業未來的發展方向；需要當前業務、新業務和未來可選業務之間保持協調平衡。
產品實踐中，關於產品組合管理的資源投入，按7：2：1的投入比例進行，第一層面的核心業務項目佔70%，第二層面佔20%，投入全新市場和新產品項目中佔10%。
產品戰術
產品戰術指的是有效的實現既定產品戰略的原則和方法。產品戰略與產品戰術關係緊密，相輔相成，缺一不可。
企業經營沙盤模擬培訓
1.背景
中國電視行業發展風起雲湧，在獲得政策許可和股東投資後，幾家電視臺孵化出適應新的市場競爭態勢的全面企業化運作的數字電視節目製作運營公司。在充分考量自身資源優劣勢之後，幾家公司圍繞“廣告運營模式”和漸熱的“用戶付費電視運營模式”，制定戰略，招兵買馬，文韜武略地展開了為期4到5年的激烈競爭。
2.團隊
由5名學員組成一家公司的高端團隊，分任：CEO、財務總監、內容總監（產品總監）、營銷總監、人力資源總監。一共有3個公司，分別為A、B、C。
3.產品
10個廣告頻道，A-J;10個付費頻道，A-J。
4.財務
啟動資金1800萬元，從第二年開始可以融資，融資的條件是必須有20萬付費用戶或營業額在1500萬元以上。
5.戰略和戰術
（1）生存階段
公司戰略是活下來，不能破產，採取的戰術是在1800萬元的啟動資金條件下，看有能力生產那些頻道，確保公司的現金流不能為負數而導致公司破產。產品戰略是短期內能有盈收的廣告頻道產品，因為付費頻道成本高，產生收益的時間週期較長，當然，產生的收益也高，產品的戰術是以測算數據為依據，測算每個產品頻道的ROI,即投資回報率（總收入/總成本），團隊一致同意選擇生產廣告頻道F，第一輪A公司勝出。
（2）發展階段
公司戰略是收益、融資和控制風險，採取的戰術達到必須有20萬付費用戶或營業額在1500萬元以上的融資條件，同時確保留有一定的現金流，現金流越多，能融到的資金也就越多，同時將各種風險因素考慮在內，避免公司破產。產品的戰略是實現營業額在1500萬元以上，採取產品組合策略，同時生產廣告頻道和付費頻道產品，產品的戰術是以測算數據為依據，測算每個產品頻道的ROI,即投資回報率（總收入/總成本），還是將壞賬導致的損失計算在內，最後我們成功融資4400萬元和9800萬元，融資後發力ROI最高的付費頻道，第二輪A公司繼續勝出。
（3）上市階段
公司戰略是兼併和收購，實現公司上市，採取的戰術是通過談判，最大可能收購排名最後的C公司（收購B公司的可能不大），進一步擴大競爭優勢，佔據第一市場份額。產品的戰略是繼續採取產品組合策略，核心業務產品+發展潛力產品+戰略級產品，戰略產品指的是C公司的廣告和付費頻道產品，產品的戰術是估算收購C公司產品後的成本和收益，採取利益誘惑的談判戰術，最後的結果是A公司覺得C公司提出的要求太高，並且A公司因為自己是市場老大，談判態度出現問題，後來雖表示出談判的誠意，但是為時已晚，最終導致B公司和C公司聯盟，幹掉了A公司，第三輪A公司遭遇失敗。
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