觀察身邊成功的企業，往往有一個核心大股東說了算，如馬雲之於阿里巴巴，任正非之於華為，劉強東之於京東。
初創企業，不要用兄弟情誼去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟情誼。平均股份的企業之所以還活著還可能是因為企業還沒有賺大錢，彼此之間的矛盾還不是足夠大。
股權人資倒掛，發展潛力受阻
羅振宇與合夥人申音，股權比例羅振宇佔18%，申音佔82%，合作一年估值1個億，倆人就分手了。我判斷他們分手的原因是：合作之初羅振宇佔的股份太少了，為以後分手留下隱患。
舉一個例子：
我認為中國90%以上的企業家是不懂股權的，股權培訓市場非常大。
現在我準備和投資人啟動股權培訓，啟動資金需要100萬，我只有10萬，需要找投資人給我投資，股份比例怎麼分？傳統觀點是投資方佔比90%，我佔比10%。這樣合理嗎？
2016年我的目標是100場培訓，1萬人聽，10萬+粉絲，1000萬收入。
按此計算，2016年利潤至少在600萬，如果投資方佔比過高，會挫傷人力股即我本人的積極性，顯然合作不會長久。
那如何設計股份比例呢？既要對資本定價，還要對人力進行定價，在此例中，可以採取資本佔比不超過20%的原則，進行動態的股權設計，最終實現長遠合作。
合夥股權如何設計股權比例？
合夥股權到底應該怎樣去設計呢，關於股權比例，有一個非常重要的常識，那就是股權的三條線，第一條線67% ，67%擁有公司的絕對控制權，第二條線51% ，51%擁有公司相對控制權，第三條線34%，34%是擁有公司的一票否決權。
這三個數字是怎麼出來的呢，根據公司法來規定，企業一般問題，我們只要半數股份通過，那麼這項決議就會通過。
那麼重大的決策呢，必須要三分之二以上的股份通過，這項決定才可以通過。所以當你擁有51%的股份的時候，你就有公司的相對控制權，就是絕大多數事情你都可以自己說了算。
那麼當你能夠擁有67%的股份的時候，也就是說公司哪怕非常核心非常重要的事情，你都可以自己說了算。
創始人之間股權比例設計應著重考慮以下因素：
一、資金投入貢獻率
隨著社會經濟發展，資金對與初創企業的貢獻率較以往相對較弱，特別是某些高新技術企業，人力投入成本及知識產權估值對企業更為重要。
當然，對企業而言，初創前期資本的作用不容小覷，因此股權設計應在一定程度上正視資金作用，切勿因前期資本投入而一味將資本投入者定義為“大股東”，一旦企業失去對資本的依賴，後續股權激勵、引入其他投資者難以順利進行。
二、人力成本貢獻率
除資金投入外，一些股東以其自身勞動投入入夥。以自身勞動投入入夥且在創業初期不領取勞動報酬的，這部分股東應在股權設計上多加考量，如A股東在創業初期不領取勞動報酬，但其以往年薪為30萬，且明顯高於其他股東年薪額度，該股東在未來兩年內不領取的合理市場薪酬即為60萬元，那麼在其他股東同等未領取薪酬的情況下，股權比例設計應對其有所傾斜。
三、資源貢獻率
在具備資本、人力投入基礎上，對企業而已最重要的就是資源渠道了。資源依據不同行業對資源的依賴程度也不盡相同，但尤以市場資源渠道為多。能夠提供有力資源的人在股權比例分配上也應予以考慮。
四、比例分配
創始股東人數與股權分配比例存在關聯，除企業章程對持股比例與表決權另有規定外，創始股東人數不宜過多，如不能形成有效領導，則難以順利形成股東會決議。建議創始股東人數3-7人，三人創始股東之間股權比例以5:3:2或6:3:1比例為宜。
股權設計是創始人股東容易忽視的環節，創始人往往僅憑一腔熱血未加思索認定某一股權比例，這樣則易為合夥人後期不歡而散埋下隱患，因而建議創始合夥人應在合理考慮股權出資的前提下，聘請專業人士合理安排股權比例。
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