璩澤鋒
9月7日，《紐約時報》的報道，馬雲辭去中國電子商務巨頭的職務，追求自己喜歡的慈善和教育事業。題主提問很有意思，馬雲要退休何種職務讓答題者為難了。
馬雲——阿里巴巴集團創始人，現任阿里董事局主席：日本軟銀董事；大自然保護協會中國理事會主席兼全球董事會成員；華誼兄弟董事；生命科學突破獎基金會董事；聯合國合作高級別小組聯合主席。
馬雲2013年5月日，辭去阿里CEO，張勇接任此職；2019年9月10日，將卸任阿里董事局主席一職。而不是今年就辭職。
馬雲現在可謂是功成名就，譽滿全球。世界三十多個國家元首與之相握會見。2017年7月17日，以354億美元的身價，福布斯富豪榜排名18位，取待代王健林成為華人首富；2018年5月，福布斯十大中國慈善榜發佈，馬雲排名第14位。
馬雲現年54歲，按人們的傳統理解放手4200億美元，全球著名的阿里互聯網公司，很難想像和理解。正是因為馬雲沒有普通人的固化思維，才有瞭如今富可抵國財富。他不是完全退休而是要追求完成自己的另一個夢想，從事慈善和教育，再次書寫更宏偉的人生詩篇！至於，馬雲為什麼選擇辭去阿里巴巴的一切職務，或許從馬雲跌宕起伏的人生前30年，就會找到各自滿意的答案。
馬雲出生於1964年9月10日，選擇55歲的生日辭去阿里董事局主席一職，可謂頗有深意吧！下面簡要的梳理一下他的人生軌跡，或許對年輕人是個激勵，對同齡人是個領悟，對如何培養後代也許有所幫助。
馬雲出生於1964年9月10日的杭州市；祖籍浙江（嵊縣）谷來鎮。
小時候的馬雲是大人心目中典型的壞孩子，經常與鄰居家和小同學打架鬥毆。上學期間不喜歡數學，13歲時，由於打架記過太多，被迫轉學杭州八中，之後參加中考，考了兩年才上了極其普通的高中，一次數學成績31分。
不過，馬雲有一個愛不釋手的收音機機。讓他從小認識了英語並改變了他的一生。
1982年第一次高考，落榜了，數學得了1分，那時候見0不取，好在還得了一分。之後，找工作養活自己。曾經與表兄去酒店應聘，馬雲又瘦又矮，且相貌不佳被拒之門外。估計這家的老闆會“後悔”而死吧！開個玩笑！/馬雲的父親馬來法見兒子意志消沉，讓他蹬三輪給雜誌社送書。
1983年二次高考落榜，數學得19分。家裡人不同意讓其再次參加高考，學手藝，掙錢養家餬口娶個媳婦兒過日子。馬雲依然自學準備第三次高考，但他必須面對生存這個現實問題，因為，他的父母不是做官的，更不是鉅富大款。馬雲只能騎著破舊的渾身都響，就是“鈴鐺”不響自行車穿梭在杭州的大街小巷。
1984年第三次參加高考，數學得了89分，可與總分錄取線底了5分。這次“幸運女神”看上了馬雲，由於所報專業“英語”，沒有招夠人，馬雲又英語成績很好，破格被“杭州師範學院”錄取，成了一名讀本大學生。
大學期間，馬雲一改“臭毛病”，成為品學兼優的好青年。成績穩坐外語系前五，當選學生會主席，兩屆杭州學聯主席。
1989年，25歲的馬雲畢業於英語專業，獲得文學學士學位。分配之“杭州電子工業學院”（現在是：杭州電子科技大學）當教師。
1992年，馬雲借錢成立了，海博翻譯社，為了翻譯社的生存，馬雲揹著大麻袋下義烏，上廣州。海博社賣過鮮花，禮品，還銷售過一年醫療品，上至大醫院，下到“赤腳醫生”，馬雲都去搞過銷售。
1994年，馬雲的海博社營收持平。有一位來自美國西雅圖的外教比爾和馬雲聊起了“互聯網”。這就開啟了馬雲互聯網的夢想！
後來的事情不用說了，大家都很明白。馬雲的創業史堅難嗎？馬雲的一生平坦嗎？馬雲就是靠自己完成了夢想！而且是非常成功的事業！我們有何感想呢？馬雲辭職有答案了吧！
謝關注，互相交流，共同學習！
何由之
如你所知，馬雲宣佈了阿里的傳承計劃：經董事會批准，一年後的今天，也就是2019年9月10日，阿里20週年之際，馬雲將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席一職，屆時，由現任阿里集團CEO張勇（逍遙子）接任。
馬雲為這一決定準備了10年，意在推動阿里的升級：從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
9月10日，是教師節，也是馬雲的生日，教師出身的馬雲，將繼續擔任阿里巴巴合夥人，當然他的更多精力將會聚焦在教育與公益事業。未來一年，馬雲的主要工作就是全面配合張勇，為過渡做好準備。
馬雲交班，張勇接棒，細細品味這個故事，更能說明，阿里巴巴為什麼是阿里巴巴？
阿里的獨特之處，是願景清晰，目標明確，文化保障：阿里是願景驅動的公司，“讓天下沒有難做的生意”，馬雲說，1999年創辦阿里巴巴的時候，便矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發展102年。
數字商業時代的“水、電、煤”基礎設施提供商的定位，是從未改變的，改變的是因時制宜，因地制宜的業務演進——從B2B到C2C，再到B2C、雲計算、移動支付、新零售等，一生二，二生三的不斷演進，即媒體所描繪的“履帶戰略”，種種業務，鐵索連環，如裝甲車的履帶，環環相扣，相對推動往前。阿里B2B之後，業務核心是淘寶，淘寶之後，核心有天貓、支付寶、聚划算，天貓之後是手機淘寶、手機天貓、阿里雲、菜鳥，現在又有了“新零售”、“五新戰略”的整齊劃一。
願景驅動，102年的企業，履帶戰略，概括起來就是：阿里巴巴是一家活在未來的公司，以夢為馬，以終為始。馬雲說，“大多數人因為看見才相信，少部分人因為相信才看見”。
“我們所稱之為實現的一切，都是通過我們所參與的、積極的營造來顯現的”，102年的企業，這一目標也要求，馬雲和阿里，必須為它在制度和文化上做出相應的保障措施：人才的梯隊的建設。
宜未雨綢繆，勿臨渴而掘井。基業長青，除了願景清晰，目標明確，更要有相應的組織機制、人才文化的保障。文化的保障，阿里建立了它的“阿里巴巴合夥人制度”，與“雙重股權架構”以同股不同權的“超級投票權”的掌控力不同，阿里合夥人制度，更多的是基於企業文化與價值觀的認同，側重的是“影響力”；人才梯隊建設，如你所知的，有2015年馬雲辭去了阿里集團CEO一職的案例，也在今天宣佈的傳承計劃，60後的馬雲，70後的張勇，還有BU管理崗位諸多80後，運營基層的90後。
願景的明確，業務的履帶戰略，人才的梯隊建設，以及合夥人制度的文化和價值觀保障，如此，才是阿里巴巴。
寧思一時進，莫思一時停。馬雲，以自己的“退”，換取阿里巴巴的“進”。阿里倡導“擁抱變化”的文化，“擁抱變化”的本質，其實是“擁抱明天”，不變的是願景，是成就102年的企業這一理想。
馬雲說，“阿里從來不屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里”。前一個“馬雲”，是董事長馬雲，後一個“馬雲”，是教師馬雲。師者，所以傳道受業解惑也。
馬雲繼任者為什麼是張勇？一句話，唯賢是舉。
張勇的花名是逍遙子，他是2007年進入阿里巴巴，第一份職位是淘寶的CFO。這一年，阿里引進了大批人才，包括螞蟻金服井賢棟、阿里集團CFO武衛。
張勇加盟阿里前，剛剛而立之年，已經是盛大的CFO，是當時最年輕的上市公司CFO，那時馬雲與剛加入阿里的一眾高管在西湖邊喝茶聊天，一個個問，“你為什麼來阿里”，張勇說，“我已經做過一個30億美元的CFO了，想做300億美元的公司”，張勇最初在淘寶，負責參與設計淘寶的商業模式。
再後來的2009年3月，張勇接手了處於困境中的淘寶商城，以內部創業的姿態主導了天貓的崛起。也是2009年11月11日，張勇啟動了“雙11”項目，這個網絡購物狂歡日，逐漸成為全網節日，從線上走到線下，也走出了國門，“雙11”與天貓相互成就，見證了中國商業的變遷，電子商務走向主流，又從電商走向新零售。
張勇曾說，“最好的團建方式，就是從勝利走向勝利”。這也是張勇的阿里生涯寫照，2014年，阿里提出“All in無線”，身為阿里COO的張勇帶隊，負責淘寶向手機淘寶的戰略轉型，2015年5月，張勇接任阿里集團CEO，與此同時，他也在協助馬雲，完成阿里戰略升級的、面向傳統線下零售的投資與併購。
從2014年，阿里戰略投資銀泰商業開始，張勇帶領阿里，不斷的面向線下投資與併購，如銀泰商業、蘇寧、三江購物、百聯集團、盒馬、高鑫零售，累計投資額超過1000億元。在2016年雲棲大會上，馬雲提出了面向未來的“五新”戰略，包括新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。馬雲負責天馬行空的戰略暢想，張勇負責沙盤演練，並將這一個個概念，落地，生根。
2017年7月11日，阿里網商大會，有了“五新執行委員會”一部門的設立，旨在將淘寶、天貓、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥等阿里生態協同，力出一孔，張勇是“五新執行委員會”主席，帶領阿里生態更好的融入“五新”。
張勇說，走向新零售的標誌是完成人、貨、場的商業元素重構，阿里的“新零售”戰略落地，以及阿里生態的“五新戰略”協同，也意味著阿里以及阿里生態管理和組織架構的“重構”。張勇曾主導了阿里體系的“大中臺、小前臺”的架構優化，從之前的“樹狀”管理模式改為“網狀”，以及此後一次次的新的人事與架構調整與優化。
從阿里CEO到“五新戰略執行委員會”主席，再到阿里集團董事局主席一職接班人，也是阿里“新零售”、“五新戰略”的繼續與深入，馬雲讓張勇“重構”的探索，名正言順。
如果說，天貓是張勇在阿里的“內部創業”，那麼“新零售”、“五新戰略”則是阿里合夥人共識下的“再造阿里”，張勇是阿里再創業的導演。
接任阿里集團CEO三年以來，阿里市值增長超過2倍，從1500億美元一度高達5000億美元。與此同時，阿里也從一家大家熟悉的電商公司，蛻變成涵蓋電商、零售、文娛、雲計算、人工智能的龐大生態和經濟體，也從中國市場走向海外。
當然，這一切都是過往。未來，張勇以及他帶領的團隊，需要不斷證明阿里巴巴為什麼是阿里巴巴。
科技蟹
阿里巴巴已證實，馬雲於教師節9月10日宣佈接班人計劃，這一天也是他54歲生日。退休一生輕，再戰江湖的邏輯將和以前完全不一樣了。
應該說，一個人的決定是多重因素造成的，就複雜商業體阿里巴巴而言，馬雲至少醞釀過3-5次，提前3-5年佈局退休的事，不然總會有人挽留，總會有各種理由促使他不能退休。
比如在支付寶何去何從的時候，馬雲沒辦法辭職，需要他出面說服兩大股東雅虎和軟銀；在阿里雲最艱難的時刻，馬雲作為堅定支持者，才能頂住各方面的壓力，這些關鍵節點，馬雲想辭職也辭職不了呀。
原本，阿里巴巴走向更國際化道路，馬雲可以有更多的發揮。可惜在觀感上，馬雲變成了某種形象，這種形象並不一定有利於公司的持續發展，甚至不利於馬雲安身立命，再者，發達國家如美國的形勢，短期內並不能阿里巴巴有更良性有效的開疆闢土，所以我們認為，馬雲到了恰當的退休窗口。
整體而言：
1、馬雲是大戰略家，一直知道有所得便有所失，他不留戀權力，阿里巴巴的股權分配，公司治理等，被公認為互聯網公司最有管理效能和戰略的代表。
馬雲退休，是他主動選擇的結果。
2、經營企業，並不能最大化生命的價值，20年來的商界拼殺，已讓馬雲透支太多，隨著認知的擴大，馬雲發現了商界之外的世界，不管是教育還是公益，馬雲認為有可以延展他更大價值的地方。
馬雲退休，是從商業到人文的過程。商業中總有傷害，這需要後半生的人文投入來彌補，不管是早期資本主義大鱷卡內基、洛克菲勒，開創的慈善世界，還是現今企業大家如比爾•蓋茨，巴菲特，馬雲將開創出中國企業家到中國慈善家的新模式，將引領出中國企業家的新境界。
3、放眼5年、10年，阿里巴巴的想象空間並不能放下馬雲的宏大理想，越加複雜而微妙的環境，讓馬雲不得不考慮急流勇退，適可而止。
也就是說，馬雲退休，有某種被迫成分，如果再停留，再滯留，難保會有不利於阿里巴巴公司，或不利於馬雲本人的嚴重事件發生。
總之，馬雲退休，是勇者及智者的行為，是真正能上能退的榜樣，比較而言，王石的退休就是無奈之舉，是“頑”石所為。
“馬雲是馬雲，馬雲不是我，我才是我”，近期馬雲在接受採訪時如是說，現在，馬雲要真正去找回那個屬於自己的“我”了。
祝福他！
財經作家邱恆明
首先退休的說法並不準確，只是對外公佈阿里巴巴的傳承計劃，馬雲希望更多的時間投入到教育、公益等公共事業中去。
其次這個決定其實早於阿里巴巴成立的時間，也就說馬雲成立阿里時就已經想著要儘快交接出這個商業帝國（不要懷疑，馬雲創建阿里時就已經確定這將是一個全球化的商業帝國）。
為什麼這麼說，其背後的原因要從一次對話說起。
小王子：“父王，為什麼你要把我分配到這麼遙遠這麼荒蕪的星球？據我所知，那裡只有進化程度非常低的生物種族。”
國王：“孩子，我們如今的星系帝國雖然非常強盛，但在浩瀚的宇宙裡，也是微不足道的存在。而你，一直以來也非常努力地學習各種知識技能。”
國王摸了摸小王子的頭，接著說道：“可是，你還缺少磨練，一種從一無所有到掌握天地的磨練。只有經歷了從弱到強的歷程，才能擁有一往直前的精神力量，這才是作為帝國領袖最需要具備的能力！”
“那我需要做些什麼？”
“到那個星球上，儘可能幫助最多的人，也就那裡的生物種族，提高他們的文明水平，當然，你也知道他們的生存條件也是比較有限的，並沒有多少精力投入到發展文明中，這需要你來解決。”
“必須幫助到20%的人，只有這樣文明才有持續能力，完成這個目標後我才會接你回來。”國王追加道。
小王子躍躍一試，“沒問題，我接受這個挑戰，那我能帶什麼資源過去？”
“你將被基因轉移到一個人類胚胎裡，你只擁有你的基因和少量必須的記憶，其它的一無所有。你的基因能力也會適當降低到人類的平均水平。”
“不是吧，這怎麼行！”，小王子跳起來，不滿道，“沒有資源我怎麼完成這麼大的目標。”
“記住，一無所有，到掌握天地，這是你要自我突破的。”
小王子低頭想了想，然後抬起頭，堅定的說：“好，只有一個條件，讓我到最多人口的地方去。”
N年後，地球，中國，一個叫馬雲的少年，在努力地學習英語，因為他知道英語是最通用的語言，是他以後會用到的。
1984年，因為數學成績差，這已經是馬雲第三次高考了，幸運的是，因為英語優異，他如願考入杭州師範學院。在學校了，他積極鍛鍊自己的口才及社交能力，因為他知道這些他以後會用到的。
1988年，馬雲畢業了，他想通過教育來傳播文明，可是似乎並沒有多少人聽他的。
又是好幾年過去了，馬雲還是沒找到突破的方法，怎麼才能影響更多的人？這是他日夜思考的問題。
1994年，在接觸到互聯網的那一刻，馬雲知道他等待多年的突破點終於來了。
1999年，阿里巴巴創立，馬雲百分之百確定這將是一個全球化的商業帝國，這也是他藉以完成終極目標的支撐點。
2018年，馬雲知道，阿里巴巴的使命已經基本達成，他將重新開啟新的征程——文明傳播。
2019年9月10日，這是一個全新的起點....
一路上的東張西望
阿里巴巴之於馬雲，那就是他的孩子，阿里有什麼優勢和劣勢，它的求來之路向何處去，達到什麼目標，我想馬雲比任何一個人都明白。
馬雲敢於在阿里巴巴最輝煌的時候，在自己仍然年輕力壯的54歲年齡時選擇退出阿里一線，這是一種超然的自信，同時也證明阿里是一個逐步走向了健康體系的國際型大企業。
對於企業管理來講，這就是企業家的最高境界，即使在我離開之後，依然能夠穩步的發展壯大，未來的阿里不再是強人企業，而是有一整套完備的管理運營體系和健康的企業文化。
中國的企業，不管大小，歷來都是強人色彩，一榮俱榮，一損俱損，強人倒了企業也就隨之倒掉。所以我們看到那些看上去很大的企業團隊，一但領頭人不在，接下來多半會日落西山，這也是我國企業為什麼老是出不是百年企業的根本原因。依靠強人，而不是依靠科學完備的管理體系。
強大的人，似乎都有一種與生俱來的迷之自信，總是過份迷信自我的能力，老想著自己無所不能，有著人定勝天的野心。其實不然， 再強大的人，都不會青山常在，最終都會歸於塵土。而制度和體系卻可以不斷完善，可以永世長存。因而，企業要想發展百年老店，想要歷代屹立，最安全的方式就是依靠體系，這也是馬雲所講的傳承計劃。
馬雲的離開，是一種巨大的勇氣，也是對事物發展自然規律的敬畏，這一步，我想他在近些年就應該一直在考慮，直至做出最後的決定，他依然是自信的，但他的自信不是盲目的自我，而是對阿里巴巴這個運營體系的自信。
顯然，一直走在前列的馬雲，再次成為了領跑者。
元芳有看法
馬雲何等聰明之人，對於危邦不入，亂邦不居，他比任何人都理解。所以，三十六計走為上策，以退休的名義撤離是非之地，至少有個安穩的晚年。也許是受到這張圖的啟示吧：
必須裝聾作啞
上世紀九十年代馬雲去北京推廣中國黃頁，此時絕大部分國人對互聯網的認知極少，拒絕了馬雲，遂受阻，在離去的出租車上馬雲感慨道: 總有一天，北京不會這樣對我！
當錢賺的更多的時候，周圍的圈子也隨之提高，可以以更低的成本獲取更多的資訊，調動更強的資源，已經對錢不那麼重要了。國人中很多的官員家產也夠下一代的生活，但也不會自退，總是想獲得更高的社會地位和政治認可
因為有錢了所以錢對於他來說只是浮動的數字，沒錢也會愛財！因為其對中國互聯網有重大的推動，可謂中國互聯網教父。
喵了個房
馬雲是個明道的人，據說馬雲先生最常讀的書之一是《道德經》
道德經裡有句話，功成身退，天之道也。
還有一句，天之道，損有餘以奉不足，人之道，損不足以奉有餘。吾想這兩句足以說明馬雲此時辭職的了。
功守道。道呀，世道天道，咋功守啊，馬雲豈不知順天行道。
另外，馬雲是個明白的人，錢少了是自己的，錢多了是大家的，錢再多了，一定是人民的，所以叫人民幣。馬先生不缺人民幣。
現在儒學也比較熱，按儒家的觀點看，儒家祖師爺孔子有訓，曰人生三戒，少之時，戒之在色，壯之時，戒之在鬥，老之時，戒之在貪。老馬好像沒那麼貪權貪婪吧。
按佛家而言，放下吧，馬雲豈不明白放下的自在，
按拳家而言，馬雲多麼想空閒想更多時間練太極哇，馬雲曾說，當別人一提到他時首先想到的是他是太極大師，太極大師得多打太極，打太極即公益又環保又健身養生，好了，這不，終於如願以償……來來來歡迎馬老師迴歸，西湖邊上交流英語，打太極……
東聲西音
與眾不同的馬雲
九月九日，不知道誰記得，這天是毛主席他老人家逝世四十二週年。九月十日，這天馬雲出生了。我們中國人有這麼一種老觀念的，一個偉人的逝世，意味著另一個偉人的誕生。而九月十日這天，馬雲要卸下阿里巴巴CEO的職務，投身教育與公益，九月十日這天，教師節。
馬雲辭阿里巴巴消息一出，很多人來不及驚訝，已在唏噓聲中離別。多數人害怕，怕這是一個偉大時代的終結，而這個時代與馬雲息息相關。畢竟他的作為是有目共睹的。但我想說，與其傷感，不如懷抱希望。依舊像我們老祖宗留的經驗一樣，一事物的消退，就有一事物的興起。或許這個興起的是被馬雲寄予希望的新興一代，又或許當我們再次聽到馬雲的消息，他剝離了阿里巴巴又與另一個偉大的詞聯繫在一起，畢竟，他是那麼與眾不同的馬雲。
當他人的的商業合夥人，還是兩個或三個時，他能集齊十八個性格迥異的人跟著他拼天下。當他人公司落成，豪氣干雲站在臺上，看著自己打下的江山，胸中翻湧時，他默默在角落，把用戶推上了歷史性的舞臺，敲響阿里巴巴上市的歡鍾。當雷軍，馬化騰這樣成功的人都不看好雲計算時，他硬是把有錢燒的慌的傻事幹成了。當很多人成功後圍著三尺地苦幹時，他把阿里巴巴打造成了一個帝國，一個完成的生態鏈。 畢竟，他是馬雲，那麼不同的馬雲。
他是這麼的與眾不同，我們又何必以小悲小怯之情，小謀小論之勢，去揣度一個有胸懷有眼界有智慧的馬雲呢？
借用毛主席一詞，致敬他從商十四載：山高路遠坑深，大軍縱橫馳奔。誰敢橫刀立馬？唯我杭州馬雲。
國家出臺了電子商務法，對阿里的影響是最大的。京東蘇寧多是自營，不存在稅務問題，所以電子商務法影響不到他們，但是淘寶多是小賣家，現在新法規的出臺導致最大的優勢喪失，可以預見的小賣家關店潮和漲價潮。現在淘寶的價格優勢已經不大了，而且缺乏體驗的購物環境已經不適應發展，現在又成本增加，對賣家的打擊是難以緩解的，受此影響，阿里的主營業務淘寶也會受影響，單單這一根稻草馬雲也不必擔心，但是新的個稅和社保政策將成為阿里巨大的累贅，眾所周知，阿里的體量巨大，員工眾多，也許短暫的業務困難還可以支撐，但是接踵而至的社保負擔絕對是雪上加霜，阿里想要自救，除了在業務上突破，就是裁員了，這種背景下，阿里的日子會不好過，進而影響支付寶和阿里系其他企業，馬雲辭去阿里董事長，可以間接避免阿里可能面臨的損失對支付寶和阿里系其他企業的衝擊。我認為這是刻意的逃避，不是流傳的所謂急流勇退。
