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有必然性也有偶然性。必然性是馬雲馬化騰的能力出眾，就算阿里巴巴騰訊沒有成功，馬雲馬化騰創辦的企業以後也會成功。偶然性是阿里巴巴騰訊剛好趕上了互聯網高速發展的階段，把很多比他們早或者晚的企業都打敗了
紅藍可樂
我們應該學習馬化騰的認真踏實，並且應該堅決反對馬雲的投機倒把
如果用影視中人物做比喻，馬化騰像許三多，馬雲像張全蛋
創始人出身不同，早就企業風格也就不同
馬雲和馬化騰，兩人一個老師、一個程序員！
馬雲，出身於藝術世家，父親馬來法是浙江省曲藝家協會第四、五屆主席，可以說名符其實的文藝世家。這也是馬老師現在不僅能唱得一手好歌，還擅長戲曲，喜歡太極。
後來毛老師上了大學讀了書以後，又成了一名光榮的人民教師教大學英語。所以馬老師的性格就是比較會表達的，也是願意做拋頭露面的事情的。創業以後這個性格也保留了下來，這是馬老師的性格。
而馬化騰則不一樣，馬化騰父親馬陳術老先生先在會計出身，曾擔任交通部海南八所港務局副局長，深圳市航運總公司總經理，鹽田港建設指揮部副總指揮，鹽田港集團有限公司副總經理。職位路線也一直在政商界比較有地位的，性格里那些沉穩、老練，處事不驚的性格也遺傳給了馬化騰。後來上了大學，馬化騰在深圳大學也是學的計算機專業，標準的理科生，自然個性更加穩重，沒有那麼張揚。騰訊也深深的打上了馬化騰的烙印，這是創始人決定的企業屬性。
企業的戰略不同，就導致了公眾形象不同
另一方面，騰訊和阿里的戰略也有不同，阿里更講究集權、控制，而騰訊更講究開放、共榮，這也許也跟阿里和騰訊早期遇到的情況有關係。
阿里巴巴馬雲為首的管理團隊不止一次跟大股東鬧出過矛盾，在收購雅虎中國，拆分支付寶等等業務上曾發生過多次爭端，為了應對阿里管理層弄出了一套合夥人制度來確保管理層的控制權。而馬化騰跟大股東MIH關係一直非常穩定，大股東也非常信任馬化騰，甚至投票權全權委託給馬化騰。
這兩年阿里尋求更多的是控股、全資收購，雅虎中國、優酷、UC、天天動聽、蝦米、菜鳥、高德地圖等等都是這樣，但是阿里系收購成績並不算好，整合不成功的例子太多，甚至很多產品都衰落或者死掉了。而騰訊更多的是投資不控股不干涉企業決策，並且給用戶給流量，而京東、58、滴滴、美團、騰訊音樂、閱文等等企業在騰訊的扶持下發展越來越好，很多原先阿里也參與投資的企業，也是堅定的跟著騰訊走了，這是兩家企業戰略的不同，導致了結果也不同。
反對996的頭領
他們兩個的成功是必然的。對於他們的傳奇人生，很多人都有所瞭解；通過這些傳奇的人生可以看出他們一定能成功的原因。
馬化騰是讀計算機專業的，曾在90年代的時候，為了建“惠多網”，在家裡拉了4條電話線，配了8臺電腦，是馬化騰用大四編軟件賺的5萬塊錢買的，那時全國“惠多網”不到10個站長，馬化騰是其中一個。會計算機，賺取了人生的第一桶金，這是成功的基礎。創業初期的時候，艱難度日，他曾一度想賣掉QQ以維持公司的正常運轉，最終因價格原因告吹，但他沒有放棄。軟件賣不掉，用戶卻增長很快，運營QQ所需的成本越來越大，他只好四處去籌錢，最終獲得了第一筆投資，騰訊公司的發展才慢慢步入了正軌。老話說得好，“上帝為你關了一扇門，必然會為你打開一扇窗”，馬化騰的成功是必然的。
而馬雲是英語專業的。曾經因為長相原因找不到工作，早年的經歷比較坎坷。後來湊夠了50萬，與“18羅漢”創業，開發阿里巴巴網站。馬雲的一生遭遇了很多困境，但是因為有了這些困境，才激發了他的鬥志，最終走上了人生的巔峰。馬雲的成功也不是偶然的，正是因為這些點點滴滴的人生際遇，才造就了一個成功人士。
綜上所述，一個人的成功有很多因素決定的，並不是偶然因素決定的。每個人只要努力，面對困難不放棄，認真對待生活；即時成為不了像馬化騰和馬雲這樣的人，也能有所作為。
電子DIY
必然大於偶然，別看他們現在很輕鬆的樣子，其實從始至終他們就是很厲害的人物，我相信即使是換一個時代，仍然有他們的故事。
最容易被忽略的馬化騰
說到騰訊，很多人對它的第一印象就是抄襲，與此同時我們也很容易忽略小馬哥的能力。其實騰訊能有今日規模，並不是運氣好，學生時代的馬化騰就是非常厲害的一個人。很早的時候，他就管理過一個站點，是全中國最早的幾百名網民中的一位。雖然早期的馬化騰身上完全看不出企業家的特質，但是與一同的小夥伴卻非常願意和他一起玩，這就是作為一個領導者的魅力。
另一方面，馬化騰還是一位出色的產品經理，同喬布斯一樣，他非常在意用戶體驗。產品極簡主義、用戶驅動戰略、內部賽馬機制、試錯迭代策略、生態養成模式、資本整合能力、專注創業初心早就形成了馬化騰致勝的七中武器。雖然大家都在吐槽騰訊模仿抄襲，但一方面又對騰訊的產品愛不釋手，究竟是什麼原因不言而喻。個人覺得，即使小馬哥沒做騰訊，同樣會在其他領域出彩。
馬雲的眼界無人能及
這個時代絕不缺成功者，但馬雲絕對是那個最耀眼的一位，那個時代能讓十多位能力非凡的人才為一個窮得叮噹響的公司服務，除了故事裡面才有現實中好像只有馬雲做到了。他無論是經營還是做產品，馬雲可圈可點的事蹟實在太多。作為一個創業者最厲害的地方，這裡據兩個例子。
拉人才厲害，在阿里巴巴最不濟的時候，蔡崇信已經在2017年福布斯華人富豪榜中位列40位，個人身價58億美元。但就是一陣歡聊之後，蔡崇信放棄了國外的高薪加入阿里，這是什麼魔力真的很難說得清，蔡崇信為阿里帶來的財富更是無法估量。拉投資，馬雲只用了6分鐘就得到了日本投資大亨孫正義2000萬美金的投資（給4000萬隻要了一半）。現在的馬雲更是多元化經營，投資的很多公司都做得非常優秀。
兩人都是這個時代非常厲害的人物，都抓住了機遇並做到了極致，能達到這種境界僅靠運氣是不可能的，只有全能的人才能辦到。
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黑碼科技
該問要求2選1，為此，只選1個:偶然。
我這樣選是為了強調"偶然性″，所作的回答就難免偏激、偏頗。
1 開創
首先，必須說，馬雲的成功屬於開創性的成功，創立了中國第一家互聯網電子商務平臺。
馬化騰是成功者，卻又不是第一家中國互聯網溝通平臺的創始者。
後來的人，通過創業所創立的互聯網電子商務公司，都是有意或者無意地跟隨馬雲。
馬化騰則是跟隨前人者。
2 模仿
二馬是怎麼創業和創立的？相同，都是2個字:模仿。
馬雲模仿國外的、馬化騰模仿國內的，國外和國內都分別已經有了現成的模式，公司都已經做成功，證明並彰顯出了成功的必然性。
所以說，2個人都不是世界互聯網公司的始作俑者。
3 偶然模仿
馬雲知道國外有電子商務平臺是偶然的。從所開辦海博翻譯社的外國教師口中知道外國已經有了，不是自己突發奇想。
馬化騰從潤訊公司出來，於1998年與同學張志東“合資”註冊深圳騰訊計算機系統有限公司，當時國內已經有兩家公司先做了OlCQ，產品已經有市場和名氣，馬化騰看到了，沒有多想就也做了，當然不是自己先行一步、在人之前，所以，業界公認馬化騰是"在模仿間不經意打造了一個龐大的‘QQ帝國’，為中國人創造了全新的溝通方式″。"全新″，倒是也具有開創性。
模仿也有成功的必然性，史上例證眾多。
3 必然碰見
二馬在尋找風險投資上也是偶然，但又是必然會尋找到的。
2人都尋了多人、多家，卻都不願意投，最後馬雲碰到了孫正義、馬化騰碰到了IDG和盈科數碼，才分別偶然獲得了第一筆，公司發展才具有了支撐、才步入了正軌。
孫正義、IDG和盈科數碼所具有的與眾不同識見，讓二馬具有了成功的必然。
4 客觀上保得住成功
當時，國內的互聯網基礎設施，特別是鼓勵政策、龐大市場、巨量人口給二馬提供了最主要的成功必然性，是先天性的必然。
可以說，當時誰做誰成功。
後來跟著做的也有一樣做大的。只因為外國的互聯網事業隨著世界全球化和中國開放化，引入了國內。
記得吧，二馬創業當時的中國社會上、市場上，有好多人就是這麼認為才這麼創業、這麼下海的，好多人就這麼樣地成功了，儘管不是做互聯網公司的。
那是一個"夢想總是要有的，萬一實現了呢″的時代，當時改革開放的大潮一浪高過一浪。
夢想是主觀性的，實現則依靠客觀性的機遇來臨，而機遇之所以來到、蒞臨了，是因為具有客觀性又具備有利性的基礎、條件、環境大體上成熟了。
基礎、條件、環境是外在的，由他人所為——建設、提供、營造，與個人的內在相對，尤其是提前於個人的內在就外在地具備了，支撐著後來的個人內在，個人能做的只是憑著、靠著、乘著已有的基礎、條件、環境。
5 主觀上保不準成功
馬雲之前已經創過幾次業、自己當老闆，後來又選擇作電商平臺老闆，馬化騰則一脫離老闆就自己當老闆，應該是都由於在個人知道、看到了國外和國內成功的互聯網公司之後，覺得自己也應當做，認為自己原先做的那個事業相比別人的成功會是小的。
夢想，都是大的。
當然，當時2人一定是都並不保準做互聯網公司就必然能成功，更會覺得不一定能達到別國和本國的他人現有成功水平，但還是在認為會比原先做的成功要大一些之下，照樣照著人家的成功做法做了。
馬雲之前的國外電商平臺也是由於創立者這樣認為才成功搭建並發展起來的，馬化騰之前的國內溝通平臺也是，與二馬的區別只在於誰是創始性的，或者叫誰在先誰在後或誰是老師誰是學生，相同之處則是你是我也是、你成功我也成功。
對於國家而言，相同在你有我也有、你有成功的我也有成功的，特別是相同在你成就了互聯網公司的有、我也成就了，不同在你是先成就、我是後成就。
沒有客觀和有利的外在基礎、條件、環境在前，便沒有建立在其之上的互聯網公司。
感謝題主！
肇俊武
嗯，回答本行業話題，希望我的回答對您有幫助！
馬雲和馬化騰都不用說了，二人分別創立的阿里巴巴和騰訊，是中國數一數二的互聯網公司。所以問題來了，馬雲和馬化騰的成功是偶然還是必然？
馬雲為什麼能成功？
創業者要具備一個特質，那就是因為相信，所以看見！因為你做的事情是前人沒有做過的事，你要敢為天下先。等什麼條件都成熟了，那可能就不是你的機會了，因為這個世界上比你聰明和有錢有資源的人，應該也不少吧？
在我看來，馬雲成功主要有以下幾個點可以參考。
1、馬雲的人格魅力，馬雲創業之初不僅帶上了阿里18羅漢，還吸引了蔡崇信的加盟，更是獲得了孫正義的青睞。
2、賽道選得好，互聯網最賺錢的就是電商、遊戲和社交。阿里巴巴在電商領域是一家獨大！
3、馬雲帶領阿里巴巴也是一路奮戰到今天，馬雲之所以能把阿里巴巴做這麼大，那跟他的修煉一定是有關係的；比如說馬雲的激情、胸懷、還有情懷，都有關係。
馬化騰為什麼能成功？
馬化騰家境好，這個是不佳，但如果說自己沒有點本事，那有可能就是敗家子了。馬化騰一開始做QQ的時候，也是很無奈，賣又賣不出去，QQ還無法盈利，最後還要面臨服務器加大帶來的巨大開支。
最後還算好，馬化騰也是等到了投資，熬過了那最難熬的時間，隨後我們就看到了，在經歷了3Q大戰之後，騰訊公司就開始開掛了！
結論：無論是馬雲還是馬化騰，或者說中國其他互聯網公司的大佬們。他們的成功看似偶然，實則是必然！因為他們比別人承受得更多。有句話不是這麼說的嗎？欲戴王冠，必承其重啊！
春公子
我把他們的成功定義為必然中的偶然。
怎麼說呢，他們的前瞻性，在互聯網還沒有被認可的時候，他們已經是行業先行者，他們這一批人註定會成功的！
但這批先行者人很多啊，為何是他們成功，這就有很大的偶然性。比如2000年，騰訊拿到IDG投資的錢後，世界互聯網就崩盤…也許拿到錢晚一個月騰訊QQ當時就散了。而馬雲接觸互聯網是因為他小時候天天在西湖當導遊，和一對澳大利亞的父子建立深厚感情，最後他們約馬雲去澳大利亞旅遊，因此馬雲第一次瞭解到外面的世界，特別是互聯網。
綜上，用必然中的偶然去定義他們的成功是準確的。
卓健鵬
很高興為你解答這個問題，讓我們一起走就這個問題，現在讓我們一起探討一下。
創業者要具備一個特質，那就是因為相信，所以看見！因為你做的事情是前人沒有做過的事，你要敢為天下先。等什麼條件都成熟了，那可能就不是你的機會了，因為這個世界上比你聰明和有錢有資源的人，應該也不少吧？
希望以下為大家分享一這個問題對大家有所幫助，我希望我的分享關於這個問題能夠幫助到大家，也同時也希望大家能夠喜歡我的分享。
說到騰訊，很多人對它的第一印象就是抄襲，與此同時我們也很容易忽略小馬哥的能力。其實騰訊能有今日規模，並不是運氣好，學生時代的馬化騰就是非常厲害的一個人。很早的時候，他就管理過一個站點，是全中國最早的幾百名網民中的一位。雖然早期的馬化騰身上完全看不出企業家的特質，但是與一同的小夥伴卻非常願意和他一起玩，這就是作為一個領導者的魅力。
另一方面，馬化騰還是一位出色的產品經理，同喬布斯一樣，他非常在意用戶體驗。產品極簡主義、用戶驅動戰略、內部賽馬機制、試錯迭代策略、生態養成模式、資本整合能力、專注創業初心早就形成了馬化騰致勝的七中武器。雖然大家都在吐槽騰訊模仿抄襲，但一方面又對騰訊的產品愛不釋手，究竟是什麼原因不言而喻。個人覺得，即使小馬哥沒做騰訊，同樣會在其他領域出彩。
以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家，同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
最後在這裡，祝大家在新的一年有一個美好的開始，美好的生活，每天開開心心的生活，快快樂樂成長，謝謝！
崛起吧大國科技
就馬雲而言，很少有人會通過奉獻的職業道德在保持遠見卓識的情況下積累超過200億美元的淨資產，馬雲便是其中之一。作為全球領先的電子商務門戶網站之一，阿里巴巴的創始人兼首席執行官是世界上最富有的人之一。
馬雲成功的秘訣是很受用的，並且對每個人都有啟發，無論是有抱負的億萬富翁到小企業的老闆。
重視態度
當馬雲談到他有史以來最大的錯誤時，他描述了他創立阿里巴巴時的方式，他告訴他的團隊，他們可以達到的最高水平將是經理，而應該從外部聘請高管。馬雲已經學到了教訓，現在強調了態度和激情對理論技能的重要性。
將人們團結在一個目標之下——價值觀
馬雲明白，無論你多麼努力，都無法說服每一位員工，業務合作伙伴和潛在投資者信任您或相信您的言論。接受並改變自己的方法是他取得巨大成功的另一關鍵。他不是在一個人的視野下團結公司，而是將他們團結在一個共同的目標之下。遠見比領導更重要。
有遠大的目標
馬雲認為，一個好的領導者應該具有遠見。他應該嘗試在競爭中保持領先一步，並預測決策將如何領先於其他人。花時間發展創造性思維技能並遵循有見識的直覺是任何出色的商業領袖的標誌。
僱用具有高超技能的員工
當被問及將領導者與員工分開的原因時，馬雲記錄說：“您的員工應該比您擁有更高的技術技能。如果他不這樣做，那就意味著您僱用了錯誤的人。”專注於員工的技能並聘請知道如何執行自己的願景的人員，這是任何一家偉大公司的重要支柱。
拼搏的精神
馬雲說，除了有遠見，領導人還應拼搏精神和有明確的願景。知道您想要實現的目標並擁有將其追逐的動力，不僅會使您走上成功之路，還將激發周圍的人為這個共同目標而努力工作。對您的工作感到自豪而不拒絕回答是馬雲經營理念的關鍵。
將失敗定義為放棄
根據馬雲的說法，“放棄是最大的失敗。”如果您外出，盡力而為，無法實現目標，但要一直到最後，您都是成功的。像所有偉大的領導人一樣，馬雲認識到一個人能夠從障礙和艱辛中學習最多。他們成功的關鍵是堅持不懈，並從錯誤中吸取教訓。
熱愛生活
“我總是告訴自己，我們出生在這裡不是為了工作，而是為了享受生活。我們在這裡是為了彼此改善，而不是為了工作。如果您一生都在工作，那您一定會後悔的。”這種情感是馬雲生活方式的核心。生活是為了體驗世界並幫助他人。如果金錢是您的目標，則必須改變思維方式。
不製造敵人
馬雲的經營理念最獨特的方面之一就是友好競爭的想法。馬雲並不認為競爭對手是他的敵人，而是他們可以向他學習的朋友，他們可以挑戰他以發揮自己的全部潛力。
顯然，馬雲的哲學是為在快速發展的世界中取得成功而建立的。我們都可以從這個白手起家的億萬富翁身上學到一兩件事，其實我也很佩服馬雲，雖然有些機遇我們一輩子都不能遇到，但從他身上我們還是可以看到很多閃光點，值得學習的事情有很多很多。
我是沐叔
馬雲，馬化騰的成功是必然的。首先他們都發現了時代的需求，發現了這個需求後，就組織力量，實現了這個需求。比如，馬雲開始做支付寶，淘寶的時候，開始不被人瞭解。聽說他們沒有上市之前困難的時候連工資都開不了。也不知道被人罵了多少是騙子。但堅持下來的人都有了豐厚的回報。連當時打掃衛生的阿姨都成了億萬富翁。
馬化騰QQ，以及後面的微信，都是經歷了很多困難，才最後成功的。總之馬雲，馬化騰他們是發現了人的需求，再通過自己和團隊的努力實現了這個需求。所以成功是必然的。相信，我們發現了需求，再去努力實現需求。也同樣會成功。但遇到困難大部分人都撤退了，所以成功的人比較少。
