9月10日教師節當天，阿里巴巴集團創始人馬雲發出題為“教師節快樂”的公開信宣佈：一年後的阿里巴巴20週年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。
張勇
馬雲在公開信中高度評價張勇：在擔任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領阿里取得了長遠發展，連續13個季度實現阿里巴巴業績健康持續增長，已經證明自己是中國最出色的CEO；更因為他的戰略格局和組織文化傳承上的擔當，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，是馬雲與阿里巴巴合夥人群體現在最正確的決定。 “他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。我對阿里巴巴的年輕一代充滿信心！”馬雲說。
馬雲接受彭博TV的獨家專訪時表示：他正把更多的時間和財富用於公益事業，已創立馬雲公益基金會，專注教育，就如同為億萬富豪的比爾·蓋茨的公益腳步。
以下是彭博專訪馬雲談公益的訪談節選：
(Q=彭博TV A=馬雲）
Q: 訪問開始，我想問你怎麼看待，作為阿里巴巴集團董事局主席的角色與你公益使命之間的關係？
A: 像阿里巴巴這樣的公司，擁有很多很多的資源、人才和影響力。每個月使用我們服務的用戶就有6億。我擔心如果我們不把這種愛、尊重和責任感放到我們的商業模式裡面，不將這些融入到我們員工身上，阿里巴巴這個巨人也能摧毀很多東西。能做好事、也能做壞事。人們說科技非常冰冷，你要讓這個組織有溫情，讓員工有溫情。
Q: 你在公益方面正在取得成功嗎？
A: 10年前我說要把我們年收入的0.3%拿來做公益，來保護環境，來做教育。那會兒沒人在意這件事，只是營收的0.3%，那個時候我們沒啥營收。沒關係。董事局批准說，去做吧。現在我們的營收很大了。我說，我們必須堅持這麼做，不是利潤的0.3%，而是營收的0.3%。
Q: 說到科技，你認為科技如何能用以實現你對於變革教育的願景？
A: 過去百年，我們教給學生的是知識、科學、產業，但在未來，我們要教育孩子則是關乎創新、創意、建設性，你要怎麼做機器做不了的事情，或者機器不可能做得比人類好的事情。這是教育的關鍵。我一直在思考這個問題。
Q: 這是你關注的事情。
A: 是的，我可以是老師，年輕創業者的導師。我不把自己稱為成功的商業人士，但我在生活中是成功的。我做了很多艱難的決定，經歷了艱難的時光，這些對年輕人來說非常好。我不會去教數學或者英語，也不會在學校裡教商業課程，但是我會去教年輕人如何面對挑戰。
Q: 當你與你西方的朋友們溝通時，這個能有助於消除分歧嗎？
A: 我希望可以，也認為會的。有一樣東西我們是共同的：中國人和美國人都有愛、尊重和信任的心靈。這是我們應該有的共同語言。就像我說的，第一次技術革命帶來了一戰，第二次技術革命帶來了二戰，現在我們身處第三次技術革命中，會發生什麼？我們不能有戰爭，如果一定要有戰爭，那應該是面向貧窮的戰爭、面向疾病的戰爭、面向環境破壞的戰爭。我們應該一起去面對。我們應該找到共性，攜手合作，那就能建立起信任。要去抱怨很容易，去指手畫腳也很容易。但我們需要有人站出來說，這是問題，我們一起去解決，就能轉變成我們所有人的機遇。我希望這是我能去做的事情。
Q: 相對中國很多科技公司來說，你聘請了更多的女性員工？性別平等對於阿里巴巴來說多重要？
A: 非常重要。上個世紀的競爭是肌肉的競爭，本世紀的競爭是智慧、體驗和關懷的競爭。我們公司有超過50%的員工是女性，34%的高管是女性。這是阿里巴巴的成功秘訣之一。我們為擁有眾多女性領導者感到非常驕傲。這就是軟實力，柔性的力量，而不是機槍炮彈式的力量。這是關懷的力量。
附：馬雲“教師節快樂”公開信
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