近日，筆者一大早就跟著中冶重工常務副總經理王小軍走近中冶重工康斯迪電爐檢修現場，近距離地感受到了中冶重工檢修一線工人的“摸爬滾打”！
電爐檢修告急！當時要把某一部件的爐蓋打開作進一步檢修診斷，王總在厂部早會上佈置任務後，各檢修人員隨即迅速聽從安排，各就就位］切割的、焊接的、緊固螺絲的……各司其職，有條不紊。王總站在一旁吩咐有序，指揮若定，時不時地為力有不逮的員工們搭把手。少頃，他三步並作兩步，來到某設備近前，拿起一把焊槍就幹了起來，五分鐘後，焊接完畢，王總收槍、熄火併將焊槍放歸原位，一氣呵成，乾淨利落！
檢修還在繼續，生動的故事還在演繹……我覺得：真漢子、真鐵人，還不足以定位中冶重工團隊的真實寫照，他們，是實實在的“人才“（每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心）；而以付強總經理為首的中冶管理團隊，更是”人才“之上的翹楚，那就是人物！誠如董事長所說：全身心投入，用靈魂去思考，做事，立志要與企業一起做一番偉大事業！
對於王小軍，中冶重工總經理付強是這樣評價的：“精心用心有擔當，勤業敬業鬥志強。”近日，筆者與王小軍面對面地進行了一番訪談。現將訪談記錄刊登如下，以饗讀者。
訪談時間：2017年10月30日
訪談方式：當面採訪
被訪談人簡介：
姓名：王小軍
年齡：45歲
籍貫：河北省石家莊市
畢業院校及專業：河北農業大學機電工程學院機械設計與製造專業
訪談資料
問：你是什麼時候、什麼原因進入中冶重工的？請簡單介紹一下來中冶後的主要工作。
答：我到中冶重工的時間是：2017年8月19日。我到中冶重工的原因有3點：1、我與付強總經理是多年的合作關係，彼此脾性相投；2、通過付強總經理介紹，我對朱國平董事長的超前思維比較敬佩；3、220噸亞洲第一大康斯迪電爐對我而言比較具有挑戰性。
來中冶後的主要工作：協助付強總經理分管鍊鋼廠的設備、生產管理工作。具體負責鍊鋼廠的設備檢修和生產協調。
問：請針對你的工作崗位，具體介紹一下你的崗位職責。
答：我的崗位職責是：1、生產管理，主要是通過技術改造縮短冶煉週期，降低冶煉費用；2、設備管理：推行三級點檢（+定修+備件管理）。另一部分向操檢合一轉變；3、技術改造：目前已籤合同的改造項目是電爐增加爐門氧槍系統改造；正在談、待籤合同的改造項目有：爐底吹氬改造和除塵系統改造；計劃實施的改造項目是鋼水增碳；4、制度建設：包括生產製度、設備制度、工藝制度、事故制度等；5、日常會議管理。
問：到中冶重工後，你遇到的最大困難是什麼？你是怎麼解決的？
答：到中冶重工後，我遇到的最大困難是：1、設備運轉率低(特別是康斯迪電爐的稱重系統和連鑄機的振動系統)，直接制約著生產效率的提高。員工在設備上沒有主動發現問題的能力，一旦設備出現問題，就擔當“救火員”的角色。目前採取的辦法是：通過管理手段的變化，實行以“點檢、定修+備件儲備”相結合的方式，督促員工主動發現問題，將事故扼殺在萌芽狀態中。2、因原料變化，整個康斯迪系統的鋼度和強度滿足不了長時間連續運轉的要求，頻繁出現故障。目前採取的辦法是：將螺栓連接改成整體焊接，定期更換康斯迪提杆，有效減少事故發生頻次；3、由於料糟康斯迪電爐備件材質的變化，耐磨性能降低，造成康斯迪通道長期漏水。目前採取的辦法：縮短使用週期，更換材質，改善耐磨性，大大緩解康斯迪通道漏水的狀況。
問：在解決困難的過程中，你有什麼感悟可以跟我們一起分享的？
答：俗話說：“人定勝天。”平時工作中，關鍵是解決人的問題。目前，中冶重工各崗位員工的專業性及責任意識還有待進一步提升。關鍵是要建立健全制度，明確崗位責任，管理層次要清晰，管理職責要明晰，做到責、權、利相統一，制度落實要嚴格到位，建立健全激勵機制，提高人員主動性、積極性，促進管理層思想轉變，從思想上做到與公司的管理思路相一致，做到上下同心。
問：在工作中，是否存在遺憾，需要在以後工作中逐步改進的？
答：遺憾的是：到目前為止，中冶重工生產指標與設計能力相差較大，企業的規模效應還未發揮出來。在今後工作中，計劃通過強化管理建立健全並落實生產、設備、工藝、質量、成本、安全環保、事故等一系列規章制度。同時，通過技術改造，爭取使生產指標和技術指標接近或達到設計能力。
問：作為一個高管，你是如何評價中冶重工的（如管理制度、各級領導和員工等）？
答：中冶重工團隊戰鬥力很強，團隊的技術水平、操作水平、管理能力都在逐步提升。各級領導身先士卒，規範管理。員工們士氣足，幹勁足，但還需要正確的引導。
問：你有什麼經驗或者工作的建議和心得想跟底下的管理者和員工談嗎？
答：從大事著眼，從小事入手，精心做好每件事。
問：你的座右銘是什麼？
答：座右銘談不上，姑且說是人生信條吧：孝敬父母，關愛家人，做一個有擔當的人。
問：現在公司從上到下提倡“家”文化，對此，你是怎麼看的？
答：我認為：公司“家”文化體現的是一個築巢引鳳的工程。這個工程讓所有員工都感受到了家的溫馨，從而潛移默化地提升所有員工的主人翁意識。
問：在前不久舉行的公司安全環保誓師大會上，董事長提出當前飛達人分為五種類型，對此你是怎麼看的？
答：這是對企業目前人員狀態的精準分析，是一種客觀現實。人渣也好，人手也好，人員也好，想再邁上一個更高層次，都需要正確的引導方式和制度規範。
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