剑啸皇廷

联想手机最近9年一直么有长进，目前仍然是在吃9年前的老本，已经被小米，华为拉得远远的了。有一个不怎么样的管理层，联想这搜破船沉得更快了。

初生牛犊不怕虎，联想曾经说出了一个联宏大的口号，那就是超越苹果，现在这件事羞于再提了。

联想手机在2017年的出货量只有可怜的179万部。 在大厂手机里面排位最末，而华为凭借1.02亿部的销量登上2017年中国手机市场榜首，联想的全年出货量不及华为半个月，中华酷联的格局差的这么大了。

2014年，联想与摩托罗拉相加，出货量世界第三，貌似2016年联想在中国市场的当年出货量便暴跌至470万部，不及OPPO当年7840万部出货量的零头。而到了2017年，联想的出货量179万，市场占有率只有可怜的0.4%。

2013 至 2017 年期间，联想手机的高层每年都有大变动，刘军、 陈旭东、乔健都没能拉回联想手机，最后联想成了现在这个样子。

而联想电脑也好不到哪里去，可惜，可悲，可怜。

你会买联想的手机吗？

毛琳Michael

联想手机在中国确实是彻彻底底的失败了，中国已经没有了联想手机这个品牌。但是，联想集团旗下还有摩托罗拉的智能手机品牌。

摩托罗拉手机的销量也不是很好，只有很少的几款产品。

摩托罗拉手机比较特别，一直坚持模块化手机的思路。

比如Moto Z 2018，9999元，定位精英人士，其实就是个玩具，当主力机很困难。

再比如Moto青柚手机，定位千元机，与通信运营商合作开发销售。

再比如Moto Z2 Play，也是模块化手机，只不过价格比Z2018亲民多了，不过入手者还是寥寥无几。

在移动互联网的趋势下，联想依然死守PC，虽然用户还没有办法完全离开PC，不过有这种趋势，PC以后很有可能被手机取代，希望联想继续努力。

数码探索菌

由于在回深圳的高铁上写下此文，不能提供精确的时间纬度，写得也比较粗糙，请大家谅解，我02的时候进入通信行业，所以手机的发展史我还是比较熟悉的，1、当联想收购厦华手机，进入手机行业时，国产手机还处于萌芽状态，一线全部是国际阵营：NOKiA，moto，二线是三星和日本的手机，国产的有厦新，波导，海尔，长虹（基本是从韩国买方案，中兴和华为（以运营商定制的功能机为主），国内进行外观设计和汉化修改操作界面），联想收购的厦华则是坚持自己研发，由于买方案的产品推出速度更快，当时国内手机开模的时间大约为半年，加上其他个性研发需要接近一年的时间，厦华自主研发的时间更是远超其他买国外方案，当时夏新和波导采取的策略，在手机供不应求的时代，利用韩国更好的方案基础，快速推出几款热卖手机，特别是夏新A8和手机中的战斗机波导（仿三星），迅速赢得市场，而联想看中厦华有自主研发能力，选择收购厦华手机开启自主研发之路，收购之初联想手机独立运营，由于战略的延误，没有赶上国产第一波热卖；山寨机就是在这个阶段萌芽，同样用韩国的手机方案，深圳完善的配套（电子元器件，外壳模具，手机周边配件）等，由于更新速度更快，机制更灵活，成本低，等优势，快速蚕食国产（韩系方案）手机的市场，夏新和波导等韩派手机则走向没落；中兴华为则利用自己和三大运营商的合作，坚守运营商定制，继续稳固功能机低端市场；酷派手机则是利用当时运营商的竞争，推出独特双模和双卡手机，独领一方风骚，日子也是很滋润；2、独立运营后的联想手机没有取得好成绩，联想就把手机并入联想集团，推出第一款触摸屏幕的手机，这个手机很有联想的风格，太过于商务化，连销售渠道都借助PC部门，过于定位于商务，偏小众，而且外观设计也没有什么过人之处，所以销量也是一般，而这个时候70、80的人口大爆炸，年轻人更喜欢外观新潮的手机，这是联想错过的第二波机会；3、国际形势的变化，智能手机来临，苹果安卓的崛起，苹果生态系统显威力，诺基亚坚守塞班，三星及国产阵营站对安卓，安卓的开放系统，给国内手机重新带来机会，诺基亚和MOTO等国际大咖几十年的研发优势和门槛瞬间被摧毁，这段时间联想手机经历巨亏后，由于集团强大的实力支撑，在安卓的初期阶段取得不小的成绩，中兴华为也利用安卓系统，一改原来的低端战略，推出智能手机，基于运营商的合作基础，也取得很大的市场份额，中华酷联的时代来临，诺基亚和MOTO快速陨落，三星选对安卓，与苹果分食诺基亚和MOTO留下高端市场。由于品质无法保证，消费者观念升级，留给山寨机的只有高仿手机了，山寨机，也是快速消亡，4、新兴代开始崛起，MP3起家的魅族，闷生发大财的OPPO和步步高，偷师魅族的小米，华为继续高歌猛进，中兴则不进而退，酷派和联想掉队，酷派与360合作后反悔，选择卖给乐视，这时候联想并不甘心退出手机第一梯队，由上而下的僵化思维，联想收购了MOTO手机，而且是被谷歌剥离了技术专利的moto，毫无疑问这是战略上的重大错误，前有惠普收购PLAM的失败经历，联想重蹈覆辙，中国市场都没有经营好，基于原有PC的市场理念，又急于借助moto的国际化影响力和市场份额来扳回局面，从现在来看收购MOTO无疑是失败的！5、结语：联想从经营的角度来说，有几个问题；1、固化于PC的思维，2、手机领导人和团队的选择，集团给予的信任和束缚；3、战略选择的失误；从产品的角度来说，从头到尾都没有开发出有吸引力的产品，一个都没有！如果战略制定者当初有到深圳华强北都找一些通信经营者，哪怕是柜台炒货的老板多聊聊什么手机好卖，消费者喜欢什么手机，可能也不至于现在这个结局！

深圳阳光行者

现在的联想手机，给你一台你会用吗？

事实上现在已经没有一台，打着联想标志的手机在中国正式销售了，能买到的也只有库存机。而相反的，在海外，依然有很多机器在进行销售，联想手机在海外的情况要远比国内好得多。

原因很简单，中国市场是目前最大，竞争也是最激烈的市场，如果不拿出点真功夫在中国市场混的话，很难立下足。而在海外包括像印度和墨西哥这样的发展中市场，联想的日子要好过得过多，因为这样的市场很像在2012年前后的中国手机市场。

同时，由于有着各种专利的壁垒以及海外开设分部拓展渠道的难度，很多国产手机厂商依然无法出海，而联想继承了摩托罗拉的架构，在全球市场还算吃香。

杨元庆年初提出清零计划，砍掉了联想手机品牌和zuk手机两个品牌，今后会不会有一个更创新的品牌出现，也不好说。毕竟在联想这种瞎折腾创新的体制之下，一切皆有可能。

刘军在今年5月份的时候回到联想主管中国区的业务，主要是负责PC这一块的市场。而目前联想移动后面，虽然中国具有条件负责，但是全球已经是有老外在管了，毕竟中国区的业务萎缩得实在是太厉害。

周末旅行

我觉得你应该去问他们3人…人家不玩手机了，玩出行…更赚钱

YJ229338546

联想经过调整 新出的手机都很不错 s5 k5 moto的z3支持未来的5G 特别是联想z5高性价比手机 我感觉联想会越来越好 过去的事就过去了 不能给别人机会吧

心海44096355

联想失败的主要原因在柳传志身上。一个老老头死活领着两个半大老头，换来换去，换汤不换药。死活离不开杨元庆和刘军两人。事实都证明了这两个人过气了，还是依依不舍的倒来倒去的轮换。时代变了，当年能打仗的老头能有多大能耐呢？必死无疑！

你可以慢点走

目前我使用的联想产品:小黑S1yoga和一部传真打印机，产品基本满意，唯一略微不满的是笔记本购买不到一年硬盘就换一个，成都的售后部门风气真特么垃圾，官僚习气重，差点惹火了投诉他们。让人感觉明显的大公司病。

相比，华为我用的是荣耀6PLUS，已经使用三年了，掉进水里N（没错，是N次，不太爱惜）次，掉进菜油桶里一次，爬四姑娘山在绝望破摔了一次，平时摔了很多次，屏幕早就裂痕密布。让人吃惊的是竟然完全可以正常使用，我想找借口换机都没理由！

现在打算买个华为M5.通话平板，加个键盘，谁还用笔记本啊！

目前工作用小黑T系列，家用S系列。还是不错的，但个人觉得手机将向办公小型化、轻量化、娱乐化和时尚感的趋势发展，目前只有华为能够满足这个需求。

聚伊情感-王老师

联想笔记本也是垃圾，多年的老用户，这次给公司3个同事采购3台thinkpadT480,妈蛋，就没一台是完好的，垃圾品控！搞得自己里难受，以后公司准备都采购苹果或dell了。

用户3686192199516

提起联想让人痛心，产品的确很一般，质量很差劲，电脑现在也不行啦，电视质量真让人担忧，手机产品也一般！联想价格还死贵！真不知道那些大佬怎么想的！如今是性价比与颜值和质量时代……

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