稻盛和夫是日本著名的企業家，他在《活法》一書中寫到：
四十多年前，我第一次有幸聆聽了松下幸之助的演講。當時松下先生並沒有像後來那樣被神化，我也不過是一個無名中小企業的經營者。
松下先生在演講中講到有名的"水庫式經營"。一旦下大雨，未建水庫的河流就會發大水、產生洪澇災害；而持續日曬，河流就會幹，所以，建水庫蓄水，使水量不受天氣和環境的左右並始終保持一定的數量。經營方面也一樣，景氣時更要為不景氣時作好儲備，應該保留一定的後備力量。
聽了這樣一番話以後，聚集著數百名中小企業家的會場裡，不滿意的聲音像波浪一樣傳播開來，但坐在後方席位上的我聽明白了。
"說些什麼呢？不正因為沒有儲備，大家才每天揮汗如雨、惡戰苦鬥的嗎？如果有儲備，那麼，誰都不用這樣辛苦。我們想知道的是如何去建造這個水庫，而你再三強調水庫的重要性，又起什麼作用呢？"
會場裡到處都聽到這樣的牢騷或交頭接耳的聲音。演講終於結束，到了答疑時間，有個男士站起來不滿地提出質問：
"如果能夠進行水庫式經營當然好，但是，現實上不能。若不能告訴我們怎麼樣才能進行水庫式經營的辦法，那還值得說嗎？"
對此質問，松下先生溫和的表情中露出一絲苦笑， 沉默了一會兒。
然後解釋道："那種辦法我也不知道，但我們必須要有不建水庫誓不罷休的決心。"此時，全場啞然失笑。幾乎所有的人都好像對松下先生不是答案的答案感到失望。
但是，我既沒有失笑也沒有失望。相反，我受到似乎像電流擊穿身體似的大沖擊，既茫然若失又驚歎不已。因為松下先生的話對我來說簡直就是真理。
稻盛和夫先生聽完松下幸之助的演講領悟到信心的重要性，信心是一切的開端，有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關終屬楚。苦心人,天不負,臥薪嚐膽,三千越甲可吞吳 。
我看到這段文字，關注的是"必須"二字。困難這座大山就擺在面前，要麼死困在裡面，要麼翻越它，"必須"二字意味著既然生是你所願那麼就想盡一切方法去生，至於方法是什麼，沒有哪一條路不是人走出來的，沒有哪一種方法不是從實踐中總結出來的，你只需去做，沒有放之四海而皆準的方法、沒有人的成功可以被複制，只要能走出困難這座大山就行。
我國是農業生產大國但不是農業強國，我們的農產品在國際市場上的競爭力不強，這是事實，也是共識。提升農業的競爭力就是目前我們必須要做的事。
三十餘年前，"家庭聯產承包制"的普遍實行，為農村商品經濟發展創造了條件，促使傳統農業經濟開始朝專業化、商品化和社會化方向發展。這一重大改革解放了農村生產力，使中國農業發展越過長期短缺階段，解決了億萬人民的溫飽問題。三十餘年前的人們迎難而上改變現狀，三十餘年後的我們應該繼承"明知山有虎，偏向虎山行"的精神，尋找方法帶領農業實現質的飛躍。
具體使用什麼方法，什麼方法能夠達到目的，這個問題很難回答，但是目標是確定的，在目標確定的前提下，發展農產品供應鏈是達成目標的可行方式之一。我們可以借鑑國外的先進經驗，畢竟與發達國家的農業供應鏈發展程度相比，我國的農產品供應鏈發展還在蹣跚學步中，跌跌撞撞，甚至還沒有得到大多數企業的高度重視，從硬件設施——交通線路、物流網絡、信息系統到管理理念——供應鏈系統管理模式都有相當大的鴻溝需要跨越。因此，現階段我們可以在改善硬件裝備實現農業機械化、自動化的同時將供應鏈管理思想運用到農產品的企業運作和管理中去,實現農產品供應鏈的總體效益最大化，從而達到提升農產品的國際競爭力，實現農業質的飛躍的目標。
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