好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资。两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额。

百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上。百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。

业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家。这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手。这是第二次战略失误。

2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价。春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。

2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费。这是第三次战略失误。

2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”。聚焦AI和内容生态被频频提起，O2O战略则是被剪掉的那枝。今年7月百度Q2财报公布之后的分析师会议上，李彦宏甚至没有提及百度未来在O2O领域的布局和战略。

不到一年，百度外卖从含着金钥匙出生的宠儿变成了一个地位尴尬的弃子——它既不能制胜外卖市场，也无翻盘可能，最终被百度贱卖。

财经早餐

吴怼怼

百度外卖的起势是正好处于百度集团的转型节点上，百度在移动互联网上的迟钝导致“一步输步步输”，急需寻找突破口打破僵局。刚喊出“连接人与服务”不久的李彦宏把宝押在当时备受市场和资本追捧的O2O上。借着全资收购团购网站糯米网的契机，百度开始了一场内部创业。兼有时机把握和起步策略得当双重利好，百度外卖成功杀入外卖市场，特别是在消费能力强、客单价更高的白领外卖市场抢到时间差，市场份额最高时达到33%，领先美团和饿了么。曾有数据统计，2015年三季度，百度外卖在北京单一市场的订单数是美团外卖的10倍，百度外卖一度成为美团在外卖领域最大的竞争对手。

百度高层对外卖业务也是赞誉有加并给予实在的资金支持，李彦宏曾高调表示要拿200个亿支持O2O的发展，百度外卖的声望和光环到了一个辉煌的顶点。然而好景不长，到2016年，它整个发展形势急转直下，即便是它的竞争对手也没料到，百度外卖在这一年像被点了死穴，轰然倒下。

百度外卖之所以快速“掉线”，在于短短的数月内犯了数个致命错误：一方面错误判断形势，在饿了么和美团先后完成巨额融资用钱砸市场的时候，百度外卖把精力分散在外卖的外围业务上，反应失当；另一方面在关键时刻，百度公司停止为糯米和外卖业务输血，并强行干预运营，甚至战略放弃，特别是李彦宏“做不过就不做”的表态让内部和外界都对其失去了信心。

加之，曾良、陈景晖等中高层的先后离职，引发内部动荡，内忧外患的百度外卖加速退场。百度外卖最终由一款明星产品沦为弃子，作为交易的筹码来平衡百度的业务布局。

随着百度all-in-AI战略的深入实施，百度外卖被抛售成为定局。前几次交易未遂都是因为价格未谈拢，这一次百度似乎下定决心要卖出去。从心理层面讲，李彦宏并不排斥和饿了么以及背后的阿里巴巴达成合作。早在2015年，李彦宏就曾表示“不管阿里系、腾讯系、小米系，都是合作伙伴”。

饿了么接盘百度外卖，有着更深一层的含义，这背后依托着阿里巴巴搭建新零售生态圈的构想。大家对阿里巴巴采取“先成为第一大股东，再全资收购”的策略不会陌生，高德地图、优酷土豆就是这样运作并入阿里版图，阿里两次增资饿了么依然是这一模式的延续。在完成这笔交易后，阿里巴巴将形成“饿了么+口碑网+百度外卖”O2O业务矩阵，在进一步将重叠业务整合之后，既能对标压制美团点评，也可以进一步打通线上线下渠道，跑通新零售路径。

天方燕谈

一年前百度外卖被饿了么花了5亿美元收购，并且饿了么又增持3亿美元用于各个流量入口，百度外卖终究还是“外卖”了。其实关于百度外卖被收购，对于业内人士来说，似乎是意料之中的事，主要就是时间的早晚问题和被谁收购的问题。

之前，百度外卖开始寻求买家，想要被收购的传闻就一直在互联网行业“飘着”，其实在收购之前，百度外卖的这个传闻就已经开始传了有一年了。在百度外卖被饿了么收购之前，其实就有传闻说百度外卖要给顺丰的消息，不过这个后来被顺丰给否定了。而饿了么收购百度外卖其实也是比较正常的，毕竟饿了么需要百度外卖的加持，来对抗的美团外卖，至于说为何百度外卖会落得被收购的下场？

其实，百度外卖入外卖行业其实是比较晚的，当时在餐饮O2O领域，美团外卖与饿了么正打的酣畅淋漓时，百度外卖入局了。它进入外卖行业，也由于自己的先天不足，发展也是大起大落，百度外卖之前的估值是24亿美元，经过一段时间的发展之后，就降到了5亿美元。这种所驱，给百度外卖的发展，其实带来了很大的压力。

包括根据2017年第一季度的外卖市场调研数据局来看，饿了么市场份额占比36.5%位居第一，美团外卖以33%的市场份额次之，而百度外卖以17.3%的市场份额居于第三。百度外卖所占市场份额最小。包括之前在三四线城市，都很少能看到百度外卖的身影。

百度外卖较于其他两家外卖，其实发展落后挺多的，如今，百度外卖被饿了么收购也有一段时间了，现在传出百度外卖拟改名“星选外卖”，也不知道之后的发展是怎么样了。

电商EC

原因很多，其根本原因是不赚钱。百度外卖2014年5月成立，在2017年8月被饿了么全资收购，同时百度也成为饿了么股东。

第一、百度的定位是互联网、物联网区域。跑去送外卖会导致百度不伦不类，影响品牌效应。当初创建百度外卖，李彦宏的初心是利用百度强大的互联网线上资源和品牌影响力，打造出一个有竞争力的业务模块，可事实证明外卖并不好送。

第二、市场竞争激烈。饿了么、美团、大众点评、淘点点这几个送外卖的都不是省油的灯，面对强烈的市场竞争。百度深知要么自己被市场抛弃要么自己被吞并。与其自己死掉倒不如主动投降，保全性命，说不定以后会越来越好，登上霸主地位。

第三、资本运作。李彦宏借着“饿了么”与“美团”的较量难分高低之际，参与了并购并提出投资饿了么，成为饿了么股东之一，从一个业务模块的实业发展转变为资本投资，不操心不费脑，每年坐等分红，是很高明的一招。于此同时也间接与阿里巴巴达成了合作，因为阿里也是饿了么的大股东之一，两大巨头也是没有仇恨的，基本不存在有竞争的产业，而不像百度与腾讯，阿里与腾讯之间都是存在很多竞争关系的产业。可以预见两大巨头近几年一定会联手对付腾讯。

第四，难以操作、缺乏送外卖的经验。近几年百度的人工智能已经走在了其他大佬的前面，尤其是无人驾驶技术，已经走在了世界前端。百度实在是没有过多的精力再去送外卖了，送外卖也不是那么简单的事，饿了么、美团都被国家卫生管理部门多次谈过话，也被315曝光过。如果出了事将会是灭顶之灾。因此百度很明智的将这一业务模块送给了别人管理。

第五，不赚钱。这个不做过多的解释了，作为中间的平台，抽成高了没订单，低了只会亏本。加上其他平台的分流，到了百度这里订单量估计不足以支付app的运维费用。

大隐于乡

等会到店里给你们晒张图

大磊子在安徽

百度外卖实在是耗不起了，首先是美团和饿了么这两个不差钱的主，外卖业务本身就没有太大的差距，对于用户来说外卖选哪一家平台都一样，就算百度占据百分之九十的市场份额，饿了么和美团要是巨额补贴一夜之间可能你的市场份额就没有了！
美团有微信支付，饿了么有支付宝支付。腾讯和阿里抢夺支付平台才选着在这两个地方烧钱，而百度的百度钱包根本就没做起来，百度外卖就已经称为鸡肋了。

一个长期不能盈利的公司，长期亏损，而且还不是百度的强项，为什么玩继续留着他呢？不如早点卖个好价钱。毕竟百度的市场份额在一点点减少，与其三家不停的烧钱都赔钱还不如卖个好价钱慢慢让另外两家达成共识并盈利。

追梦的山东人

前言：百度外卖是由百度打造的一个专业外卖服务平台。此前曾与美团、饿了么等外卖服务商展开一路混战，但是，百度外卖在这几年的混战中并未实现“占据第一”的愿望，从2015年的豪掷200亿，却在O2O领域起了个大早赶了个晚集，只分得一点汤汤水水。到2016年出现了断崖式的滑铁卢，另业界大吃一惊！

艰难的接盘侠寻找之路

很长一段时间里，百度外卖一直在寻找买家和接盘侠。两个月前与顺丰谈判破裂，此后一直在与饿了么接触，如今谈判已接近完成，顺利的话可能会在两三周之内宣布合并消息。

一位接近百度外卖的人士独家透露，这次百度外卖与饿了么谈的是收购，双方应该已经达成了某种口头协议。交易完成后百度可能会占股份，但具体股份数额未知。

另一内部员工透露，饿了么的确正在与百度外卖接触，双方正在就收购事宜谈判。对于饿了么而言，收购百度外卖最主要的目的就是看中百度外卖的高端用户，这对于正在向高端转型的饿了么十分重要。

不过，昨天百度有关人士表示，并不清楚这一消息来源，尚未收到相关信息。与此同时，饿了么回应，这一消息是市场传言，不予置评。

尽管目前双方的官方表态比较模糊，但百度外卖的卖身意愿却是十分坚决。只不过如今的百度外卖早已风光不再，一年来频传卖身消息却不见实锤，反而成了一个“烫手山芋”。

曾经的巨头怎么了

黄蓝红小分队曾是外卖行业的一道风景线，美团、饿了么和百度外卖一直被称为O2O领域的三巨头。可在竞争随手风生水起之时，百度外卖又为何突然掉队呢？

百度外卖终于没能改变被抛弃的宿命，而造成此种结果的原因却是多方面的。

首先是对主营业务不积极而造成的边缘化。

2015年年底到2016年年初，外卖行业接连出现巨额融资。饿了么成为阿里系外卖平台，美团-大众点评的背后出现了腾讯的靠山，加上百度外卖，这本该是一场BAT巨头厮杀的好戏。

饿了么和美团抢占了先机，利用烧钱战略发动了冬日战役。而此时，百度外卖却“另辟蹊径”没有参与到这场比拼当中，反而放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上，投资成立了甄选食品公司来做中央厨房，陆续上马了生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等项目。

业务线扩张之外，百度外卖还错过了春节吸引用户的良机，2016年春节，美团外卖保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘和奖励，这使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手。

一连串的背离用户对百度外卖造成了十分不利的影响，直到营业增长停滞，百度外卖才发现自己已经被边缘化。

到头来，扩展的业务几乎全部成为鸡肋，而重新加入对手们布局良久的战争早就为时已晚。

其次，百度集团转型的大背景也让旗下以百度外卖为代表的O2O成为了一颗弃子

2016年，不仅百度外卖，对于百度集团来说也是难熬的一年，魏则西事件、市值缩水、战略转型……

当年10月，李彦宏首提百度要转型为一家人工智能公司，人工智能随即成为了百度集团为了“自救”与转型新押的一个宝。

此时，百度外卖的地位已经不再那么重要。在2月24日的分析师会议上，李彦宏承认，公司确实降低了糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用。

早前一段时间，百度公司CEO李彦宏在2017年的内部信中依次重点提及了内容分发、连接服务、金融创新、人工智能四大方向。在6000多字的演讲中，李彦宏对百度外卖业务只字未提，被舆论解读为2017年百度O2O战线或将全面收缩的信号。

虽然百度外卖目前仍居于外卖三巨头之一，但对比于其他两家公司，市场份额的差距已经十分之大，变卖自己可能是它寻找自救最好的方式……

三巨头即将变成两家争霸，还是最终一枝独秀？

今年6月，饿了么创始人张旭豪在接受媒体采访时曾经谈到：在外卖市场中，整个行业进入下半场。

这似乎意味着中国的外卖行业正要迎来新的变革，三巨头的争霸或许即将终止，随机而来的是剩余两家的胜负角逐。

此时，百度外卖的抉择就变得十分重要，无论选择哪家，对另一方都将带来不小的冲击。

在此背景下，另一场外卖大战是否即将到来？

让我们静观其变。

年轮时雨

搞外卖哪里有给莆田系打广告来钱快。

算来算去还不如把所有的精力拿来做医药虚假广告来钱快！

所以就把外卖业务卖给饿了么

關鍵字: 百度外卖 科技 外卖