放豬娃王小二

領導，作為一名公眾人物，他們身上展現的魄力與氣場，常常令眾人敬重；領導，作為一名模範指揮者，就免不了要當眾發言，這時言語表達就顯得尤為重要。

那到底怎樣練就領導的講話水平呢？其實方法還是挺多的。

1、多讀書

我說的多讀書呢，不是那種死板硬套地讀書，而是有選擇性地讀，多學習書裡的言語表達方式，運用技巧，多結合實際生活去思考，去運用，書讀多了，講話就更有水平，更有魄力，氣場也足夠強大。

2、準備充分

領導畢竟是領導，他們的講話水平也是長久練出來的，或許剛剛上任的領導也要寫稿子，熟讀稿子，甚至是背稿子，只有充分準備，才能遊刃有餘，超常發揮，在臺上展現最好的狀態。

3、思路清晰

大凡我們聽到的領導講話，他們的言語表達邏輯性很強，即使不拿稿子，也能有條有理地表達他們想說的，那是因為他們早已把想說的話在心裡列了一個提綱，只待厚積薄發。

4、多鍛鍊

沒有什麼事情是一蹴而就的，要練就領導講話水平，就要多鍛鍊，嘗試在人多的地方上臺發言，多發表自己的看法與意見，主動大方，敞開胸懷，勇敢一點，在你多次嘗試之後，你會更有底氣而從容不迫。

5、充滿自信

自信讓一個人發光，自信是由內而外散發的魅力，自信的人在生活中更容易取得成功。作為一位領導，自信穩重是必不可少的，他們做事沉著冷靜，從不怯場，即使有時候會出現意外情況，他們也總能圓滿收場。

總之，要練就領導的講話水平，你要經過多方面的努力，你要敢為人先，勇於去嘗試，要爭取去做人群中的那個閃光點。

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你還知道哪些練就領導講話水平的方法呢？歡迎在下方留言討論哦。

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霸王課

要提升講話水平本身就是一個循序漸進的過程。練就領導講話水平可以從以下幾個方面努力：

第一，經常練習領導套話模板。

1、會議總結講話模板：

2、被邀請在會議最後進行講話模板：剛才，**同志就**話題已經做了很好講話，講的很全面，也比較到位。主持人要求我也講一講，我也沒有準備，就談一談自己對**問題一點看法吧，希望同志們提出一些寶貴的意見和建議。

3、領導總結講話模板：今天**會議議程已經全部結束。這個會議非常重要，會議的主要目的是……，剛才**同志就**做了發言，**同志做了變態發言（**交流）都講的比較到位。會議時間雖然不長，但內容豐富，針對性強。我就如何貫徹這次會議講兩點意見，希望大家抓好落實。一是……；二是……

4、發表意見講話模板：

切忌一點是對待任何聽眾用千篇一律的套話模板來講話，我們記住框架，套用結構，不是說用語都拿來，那樣會鬧出笑話。別人聽你講話想知道你和別人有什麼不同的，所以要看不同對象，採用不同的用語，但是套話模板可以拿來，語句自己組織。

第二、熟悉聽眾和對象。

要明白別人聽你講話是要想給他帶來什麼好處的，聽眾最想聽你講什麼，即便是下屬，是在佈置工作，我們也要了解下屬最擔心什麼，目前遇到什麼困難沒有，有的放矢才能達到預期目的。

第三、簡潔明瞭，戳中要害。

大家有沒有這樣一種體會，開會或聽報告最忌諱領導長篇大論說了一大堆理論，還說不中要害，導致聽眾昏昏欲睡，很多就是套話，像舊時的八股文一樣，又臭又長，而且言之無物，空洞，沒有實質內容，通篇說教和無意義的闡釋。

所以領導講話要有條理性，第一是什麼，第二是什麼，第三是什麼。可以適當鋪開講，但不要一個觀點用半小時的時間來闡述，那就是浪費時間了。

第四、講話最好能引經據典。

空洞的說教和理論一般人都不喜歡聽。領導講話語言不生動會導致聽眾不願意聽，一篇講話不能完全書面化，要考慮聽眾的接受能力和現實。舉例子，打比方，講笑話穿插進去都能引起聽眾的興趣。

如果要講一個故事或要講明白一件事，就要學會用“六覺”，就更能打動聽眾。什麼是“六覺”?眼、耳、鼻、舌、身、意，即 視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺、感覺；要充分利用這六覺去講故事，給別人講你看到的、聽到的、聞到的、嚐到的、觸到的、和感覺到的，這樣就能把事情描述的生動，讓人願意聽。

上山樵

隨著小夥伴們事業的不斷上升，相信很多人都成了領導，這時候就需要練就一副好口才，因為光有好的想法是不夠的，必須要同時具有良好的表達能力，大家才能真正瞭解到我們的內在思想。

在這裡，有書君為大家蒐集到一些方法，希望小夥伴們閱讀過後能提升自己的講話水平，工作更上一層樓呀！

1.關於思路

有書君認為，我們作為一個領導者，首先要理清楚工作的具體內容和先後順序，然後才能迅速列好提綱，安排好講話的輕重緩急。這樣一來，手下們聽的條理清晰，自然會懂我們的想法，對於團隊後續的工作效率也會有不小的提升。

2.關於講話方式

大家都看過新聞或者演講吧，仔細觀察我們就會發現，這些發言人講話的語速都比較慢，而且他們不著急著去趕快演講完。

有書君查閱資料，詢問人們後發現，語速慢一點能讓我們說出的話有分量感，而且自己也會有時間去準備下一句要說什麼，沒有侷促感和緊張感，更能流利演講。

而且語速慢不太會讓我們結巴，有書君之前在上學期間，在班級前演講，由於過度緊張而導致自己語速太快，一下子想不起下一句要說什麼，就很尷尬地卡殼在講臺上，最後還是看演講稿後才知道如何收場。自此之後有書君就開始規避這一弊端，講話聲音放宏亮放慢，講話要抑揚頓挫，懂得輕重快慢，心裡自然從容不迫，底下的人也能聽進去自己演講的內容。

3.關於事前準備

有書君認為，即使是領導，就算很忙了沒時間準備演講稿，在講話之前也必須得去看看演講稿的內容，最起碼要把下屬寫的稿件通讀幾遍，對自己什麼時候停頓，什麼地方斷句，什麼地方可以插入案例和進行即興演講做到心裡有數。

如果不看稿件就去演講，很可能說著說著就不認識生僻字了，或者在意識到自己想法和文字描寫並不一致，這時候再去改正就不好看啦。

4.關於不斷積累

有書君一直都相信：“一個人讀過的書，走過的路，從小就會不知不覺沉澱在自身氣質裡。”換過來其實關於鍛鍊講話水平也一樣。領導的講話水平不是一蹴而就的，是長年累月積累得出的結果。

所以平時自己對某些觀點，或者對某些詞句可以去故意做一些積累。這樣的話，就能夠在演講的時候立刻有素材，有故事。你們說，如果隨便給我們一個話題，我們都能滔滔不絕演講起來，那得有多麼厲害，何愁用不在演講上呢？

5.關於氣氛的把握

在講話過程中，有可能出現各種情況，比如聽眾缺席、下屬私底下開小差、對話題不感興趣、開始紛紛離場或者一些硬性設施出問題等不完美的狀況。

有書君認為這些雖然都是會影響講話氣氛的突發狀況，但我們不能受到太大。作為領導者，一旦出現狀況了，不能一味只專注自己演講而忽略聽眾的感受，也最好不要去訓斥下屬，我們適當時候需要去適應突發狀況，調整講話的主題、節奏、語速、語氣等各個環節，以達到救場。這樣一來自己在下屬心目中的地位更高了，危機情況也得到了很大緩解。

6.關於心態和信心

其實最重要的，最先需要達到的就是大家的信心了。既然是當眾講話，那嗓音就必須放宏亮，一旦內心堅定，我們的眼神就會透露出信心十足的目光。對於下屬來說有激勵作用，同時下屬必然不會偷懶。

7.關於脫稿講話

最後有書君還想號召大家，脫稿進行演講。為什麼呢？因為稿件只不過是提醒我們思路的，不必跟著一讀到底，即使那些話是我們想真正表達出來的，但是念出來的味道跟我們不看稿子講出來的味道是大一樣的，領導雖然需要威嚴，但一定程度上有些口頭話會顯得人情味滿滿，更能拉近和下屬心與心之間的距離。

說了這麼多，想必大家心裡對於如何練就領導的講話水平這個問題也有了自己的想法和規劃，有書君認為，生活中我們每時每刻都可以練習講話水平，多讀書，多交流，自然而然自己的心態和素質就會改變提升，對我們的演講水平有潛移默化的重大影響。

希望這些方法對小夥伴們能有所幫助，有書君與你，共同進步。

有書快看

要說技巧，三天三夜也說不完，讓我們由博返約，我就說一點最最重要的：親自動手，別讓人代勞。

一、先講個我親身經歷的故事：

某央企部門領導，極端保守專制，是那種典型的開會時“拿著稿子低頭念，抬頭期待有掌聲”的人。曾經，有員工提出意見，希望也能學習一下外企領導者即興發表演講、講PPT等方式，被該領導嚴詞拒絕，認為不夠黨性。

後來，這個央企的一把手退休，新換的一把手年輕、有活力，在公司發佈一款新的產品時，學習互聯網企業的通行做法，在發佈會會場搞大屏幕，他本人親自上臺，介紹推廣這款產品，得到了一致好評。

那個保守的部門領導一看大領導都改弦更張了，馬上換了一副嘴臉，也要這麼搞。在年底開部門總結大會時，也要“講PPT”。

這種不會講話，不會講PPT，自己也不動手，只會念稿子的領導，相比在國內特別是體制內比比皆是。

二、會演講，就會講話

演講，說實話的確不是中國的傳統。中國只有訓話、寫文章、下詔書、發文件的傳統。

演講，基本上是古希臘、古羅馬的傳統，這並不是偶然的因素，而是與古希臘時期公民大會、公開審判等現象，與當時龐大的廣場、鬥獸場等公共性建築都有機組合在一起的。在古希臘古羅馬，從政就意味著要學會演講，懂得演講，也湧現出了許多演說家。

中國古代，是沒有演說家的。

中國的演說，是清末民國，由胡適等留美學生在美國的大學裡學到，然後帶到國內來的。

好了，我們追溯這個歷史，不是離題，而是為了說明一個道理：領導要學會講話，要好好領會演講的重要性，知道演講是什麼，怎麼來的，這和寫文章完全不是一回事。一旦形成了念稿子的習慣，基本上就無藥可醫了。

三、要親自動手列提綱或寫講稿

講話講得好，當然要注意一些技巧，比如語速啦，表情啦，邏輯啦，手勢啦，等等。但這些，都是次要的。

因為，世界上沒有完全一樣的講話，羅斯福講話和特朗普完全不同，毛主席和周總理講話也完全不同。上述技巧性的東西，都是個性化的，不必追求統一。

而真正重要的就是一點：自己的講話要親自動手，嚴禁讓他人代勞。

真正優秀的講話，有沒有講話稿都無所謂，高手列不列提綱也都行。關鍵是心裡要有數。如果是胸中有丘壑，腦海裡邏輯清晰材料充實論證充分，那麼登臺就可以講，你脫稿越充分，聽眾就越覺得你牛逼。

當然，如果怕忘了，或是要講得很長，可以列個提綱，甚至寫個大概的講稿。這也可以，但一定要自己做，從一開始就靠自己。

用這種方式講上兩次，你就會發現，念稿子常有的那些“嗯”、“啊”之類特別LOW逼的語氣詞都會消失了。

一旦讓別人來幫你了，你的思路就會不純粹了，就會摻雜了別人的思想，你自己可能不覺得，但一講話，就會彆扭，到了邏輯的要緊之處，你會反應不過來，會冷場。

總之，根據我的經驗，講話是最簡單的事情了，抓住了“親自動手”這個核心，其他的都不在話下，即使有些不夠完美的地方，那反而還能成為你的特點、你的名片。

danyboy

作為一個領導，不會當眾講話是不行的。如果講話水平太差，首先是難以服眾，然後是工作被動。大家都不服你，你這個領導不過是徒有其表而已，甚至淪為下屬議論的笑柄。

我們經常看到，很多領導講話都是拿著稿子照本宣科，唸的通順也不傷大雅，偏偏就有那不用心的，唸的磕磕巴巴，甚至把秘書寫的“此處停一停，應該有掌聲”都念了出來，這不是丟人丟到爪哇國去了嘛。

講話水平高的領導一般都不會拿著稿子念，雖然他們也會有稿子，但那不過是顯示莊重的道具而已。他們講話的時候引經據典，條理清晰，非常善於調動大家的氣氛，能與大家產生深度共鳴。那麼，他們是怎麼做到的呢？

一，語速要慢。有心之人可能注意到，領導人或新聞發言人講話，語速都非常慢。為什麼？就是為了給自己說的下一句話或者詞語有一個思考時間。

二，準備要足。聰明的領導在講話之前都要做足功課，最起碼要把秘書寫的稿子認真讀幾遍。什麼地方該拔高語調，什麼地方該插入論據，都做到心中有數。

三，思路要清。如果是即興講話，有水平的領導都會迅速在心中列好提綱，做好講話預案。講話的時候各種論據和觀點會緊緊圍繞著既定的預案，所以讓人聽起來思路清晰。

四，數據要記。有水平的領導都是有心人，他們會非常關注數據，也會刻意的去記住一些數據，這樣，講話的時候才會遊刃有餘。這些數據，他們看似信手拈來，其實已經爛熟於心。

五，讀書要多。想做一個講話有水平的領導，不讀書是不行的。古人說的好，讀書破萬卷，下筆如有神，用在講話上同樣如此。肚子裡沒貨，是做不到引經據典，出口成章的。

六，信心要強。當眾講話，信心一定要強，不能心虛膽怯。眼睛不能遊離不定，而要威嚴十足、信心滿滿的掃視下屬。記住，你是領導！就如小品《主角和配角》所言，你才是主角！

管理那點事

職場火鍋原來單位有一個順口溜，是諷刺一位老上司的：老同志不簡單，絮絮叨叨一二三，這個這個和那個，道理講得不透徹。每次他講話，下屬員工都看笑話。有一次，他念稿子，唸到十月革命一聲炮，然後翻到第二頁，“響”。員工鬨堂大笑。所以，領導講話水平，直接影響到權威和威望。

單位還有一個年輕人，有點口吃，他就含著石子刻苦訓練，每天就到大野地裡，衝著花花草草練習。有一次，他在大會上發言，一下子引起一位大領導的關注，坐火箭式提拔，最後當了挺高的職位，這個人確實講話有水平。退休之後，經常有人請他去演講，結合工作實際，講的頭頭是道，員工特別喜歡聽。

後來職場火鍋邀請這位退休老領導講課，問他講話水平是怎麼得來的。他告誡我，其實都是刻苦訓練出來的。好記性不如爛筆頭。他有一個小本子，見過的人，聽過的話，都記下來，晚上沒事的時候，就翻看，強化記憶。所以，他講話的時候，什麼數據都清清爽爽，偶爾指著聽眾中一個人，叫出他的名字，多年前你說了一個事情，這個道理是這樣的。這位員工激動得掉眼淚。十年前的，領導居然記得他的名字。這不是天生的，也是這位領導刻苦訓練的。

我們都知道奧巴馬的演講水平很高，這是因為他本人演講技能就高，再加上總統演講團隊的策劃和彩排，同時配合隱形提詞器，奧巴馬的演講水平，全球排前幾位的。他的演講技巧包括四個步驟：徵求聽眾群體意見，要講就講大家關心的問題；每次只講七個問題，因為多了記不住；精心安排措辭和語速，適當穿插目光交流；精心彩排，聽從耳麥指揮，與觀眾互動。

總之，對比國內講話和美國講話，兩者的差距是很大的。反正，國外演講刻意眼淚汪汪的，國內講話沒見過表情豐富的。相對來說，國內講話要求，相對不高，因為觀眾比較有禮貌，不會當場扔雞蛋。而且國內講話，一般都是有主題和預先通知，即興演講比較少，都是規定程序講話比較多，所以，要提高講話水平，主要有四點：

一是要從年輕時就刻意訓練自己。

主要是訓練邏輯思維和講話邏輯，不斷練習如何把深奧的東西，深入淺出的講出來，讓觀眾聽的懂，記得住。這是一個本事。比如，有一個地質學家講大地下面的油藏分佈很分散，講半天，我們聽不懂。一位領導這麼打比喻，地下的油藏很碎，就像一個盤子摔在地上，又被人踢了一腳。大家都會心地笑了。

二是要平時注意積累。

有的領導手頭有個筆記本，都重要的數據和案例都記下來，走到哪裡都能翻出來。領導都是最後講話，早早地就翻翻本子，把數據、案例和當前的實際結合起來，一開口就引經據典，讓下屬們服氣，尤其是一些數據配合實際例子，讓下屬們聽了恍然大悟。這不是領導心血來潮，而是長期積累，隨身攜帶。

三是參加講話技巧培訓。

大型企業都有領導力培訓，這是中層管理人員的必修課，其中有很重要的課程就是溝通能力和表達能力的培訓。講話的語速，佈局，怎麼引起興趣點？在什麼地方要停頓？在什麼時候要與聽眾互動？怎麼用目光與大家交流，等等。比如，我參加過培訓，一般上司地下屬說，我安排的任務你聽明白了嗎？經過培訓就要改為，“我剛才講的是不是講清楚了”。這麼變換，讓下屬聽了就非常舒服。

四是有一個邏輯講話模板。

寫了這麼多年講話材料，萬變不離其宗，就是“三三”體。領導講話，你實在不擅長的話，就記住這個“三三”體就夠用了。第一，為什麼要搞這個事情？（目的意義，拔高一點）。第二，怎麼抓住重點，搞好這個事情？（三點關鍵，簡明扼要）。第三，怎麼保證這個事情有質量搞好？（三點要求，組織、團結、考核）。不信，你試一試，遇到任何發言，你就按照這個邏輯，保證跑不了。

職場火鍋

美國有個科學家，叫湯姆士，他說過一句話：“發生在成功人物身上的奇蹟，一般是有口才創造的。”也就是說，古今中外，但凡成功的領導者都是講話的高手。所以，怎麼能夠把話講好，對一個人，尤其是領導幹部來說，是非常重要的。

領導講話可以歸納為三種類型：

1、談話

2、面對公眾的講話

3、面對媒體的講話

面對講話，首先是讓聽眾知道你所講話的內容，其次是讓聽眾明白你講的意思，再者是讓聽眾相信你講的事實和道理，最後是讓聽眾按著你所講的去行動。

那麼怎麼提高領導講話水平：

第一，講話一定要有新意，讓人眼睛一亮，精神為之振奮，產生共鳴。

第二，講話的內容要有思想性，要寫的實，不能空虛。“實”就是要講符合實際的話，不講脫離實際的話；講管用的話，不講虛話；講有感而發的話，不講無病呻吟的話；將反映自己判斷的話，不講照本宣科的話；講明白通俗的話，不講故作高深的話；

第三，講話應充分反映近期工作的新進展、新情況；部暑今後工作安排，也要有新思路、新舉措；引用的例子儘可能要運用一些典型的，鮮為人知的事例，大家聽起來就會覺得很有新意，也收穫了一些知識。

第四，思想觀點要新。講話要體現新觀點、新形勢、新要求。在表述上，注重使用比較新的語言，避免老化、套話，大量使用時代語言。

總之，只要從真實的生活中，真實的事例，真實的感情中去說去講，都能獲得聽眾的掌聲，希望你獲得啟發，發揮講話水平。

大伽貓

相信大家平時對於自己領導的說話水平都是非常佩服，不管領導平時的為人如何，但是所有領導似乎都自帶一種技能，那就是，在大眾面前展現的永遠是光輝的有水平的一面。那些話語任你如何想可能都不會想到這是平時對你嚴厲無比，甚至有些歇斯底里的領導說的話。

其實很好理解，領導之所以是領導，肯定有他自身的優點，而且這個有點不是一般人都擁有的。可能在他的講話中很多都不符合他平時的作風，但是生活中誰還沒有兩面性呢？見人說人話，見鬼說鬼話似乎成為了現代職場最常見的事情。

想要練就領導的講話水平，不是很難，但絕不容易。畢竟不到那個位置，養不出那樣的氣質，當然如果多加練習還是能夠讓自己逐步養出領導的說話氣場。但是最重要的除了氣質還有文字內容。可能一件事情從領導嘴裡說出來，和從你自己嘴裡敘述出來完全不一樣！古人云：高山仰止，景行行止。說的就是在一個人身邊時間長了，瞻仰他的言行，對自己也是很有幫助的。所以，如果想學習，一是做有心人，二就是學習模仿，這樣才能真正的氣勢和言語都能提升，學習到真正的精髓。

更多問題歡迎關注交流，成長路上我們一起前行！

許悠然

（一）吃透上情:不管是哪一級領導，必須深刻領會上級的精神意圖和指示精神，這樣的講話才能講到點子上講到要害處，才能把握住重點才能找準切入點，否則人家說東你說西，人家指南你打北，是很難取悅上級的！

（二）摸透下情:要掌握第一手資料和最原始數據，做到底數清摸實情，拿數字說話，才有說服力，避免空話套話官話大話，避免空喊口號，避免理論一大套行動不對號！講話既要有貨又要有料，這樣別人聽的才精神振奮！否則就會犯困昏昏欲睡！

（三）忌照本宣科:作為一把手要有脫稿講話的能力和水平，講話稿要有，但不能照本宣科！要講出筋骨血肉，要講出要點綱領，要講出實實在在的乾貨！這樣才能提振士氣，才能揚眉吐氣，才能聚集人氣！

（四）忌磕磕巴巴:不論是大段大段地念，還是逐句逐句講都不能磕磕巴巴，要乾淨利索脆，要簡單扼要，要長話短說，不要沒話找話，不要沒完沒了，不要拖泥帶水，不要反覆重複！

（五）要注重邏輯演繹:邏輯性強是講話成功的關鍵，一篇沒有邏輯性的講話稿不是好講話稿，一場沒有邏輯性的講話是不能打動人的也是不會吸引人的！

（六）要注重論據收集:沒有論據的講話是枯燥的，是沒有說服力的！論據不僅僅是那些可以說話的數據，還包括能夠印證某些觀點的佐證材料和引經據典！這個是需要功夫的，作為一個領導要練就一流脫口講話水平，首先要搞好調查研究。要掌握基層動態要做到數出有據！其次要不斷學習。學政策學理論學文化，巧婦難為無米之炊，肚子裡沒貨不管以哪種形式講話都不會出彩！

冀之筆

領導講話水平是參差不齊的。

我工作十多年了，自己公司、合作客戶、上級單位的大小會議參加過幾百場，聽過很多領導的講話。坦白講，有些領導的講話讓人困得打瞌睡，就是照著稿子念嘛，稿子中沒有筋骨。

這麼多年下來，我最喜歡的一位領導講話非常有個人的風格，他的講話生動有趣，有深度，有內涵，既有對整個行業的宏觀分析，還有對具體公司的微觀體察，偶爾再穿插點網絡的時髦段子和用語，讓聽眾愛聽、想聽，聽他講話是一種享受。

要想練就那樣的講話水平，個人覺得以下兩點是必須要做到的：

第一、有實實在在的工作經驗、數據、案例做支撐。

領導在正式場合的講話都是有主題的，或者是年度總結大會，或者是經營工作分析會，或者是企業文化宣導會等等主題會議。

受歡迎的領導講話都是結合主題，有針對性、接地氣的經驗、數據和案例。空洞、言之無物、混亂無邏輯的發言是雞肋。結合工作實際的講話最能吸引人。

第二、講話水平是日積月累練出來的。

人有三怕:“怕高、怕火、怕講話”，有的人一提要公眾講話就頭髮蒙，也有人一提當眾發言就興奮。不能因為怕就躲，越躲越怕。

平時積累我給三個建議：

1、觀察你喜歡聽他們說話的領導或節目，比如超級演說家，看看這些說話高手是如何表達和控場的，多琢磨，多模仿；

2、通過看書來提高自己講話表達時的邏輯層次，推薦一本書，《金字塔原理》；

3、參加練習說話的線下俱樂部，比如土馬俱樂部就是幫助提高演講水平和溝通能力的公益組織，在全國各個地區都有，可以找找看。

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