俞敏洪曾經說道：現在的年輕人進入職場，都希望先拿高新，再認真工作，心裡想的是我工資待遇不夠，憑什麼努力工作。但實際上最後真正在職場取勝的，是那些不計較個人得失辛勤工作、持續不懈努力的人。原因是老闆和員工的思維差異：員工希望先得到報酬再工作，老闆喜歡那些先拼命工作不計報酬的人，然後就會重用這樣的人。
很多企業做都想做績效考核，但大多數都不太成功，不外乎認知、技術、人、模式、文化價值觀五大主因；只有讓利益驅動和文化驅動相結合，才能平衡、發展、有效。
那麼如何做績效呢？
下面我們就分享一下某公司對於不同崗位員工的績效考核評價表：
員工績效評價表
普通員工年度績效評價表
銷售部門員工績效評價表
辦公室員工績效評價表
業務管理人員績效評價表
銷售員工業績評價樣表
項目類員工業績評價樣表
營銷員工業績評價樣表
市場部門績效評價樣表
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