中房报记者 马琳 拉萨报道
9月8日，在万科媒体交流会上，万科集团副总裁、北京区域首席执行官兼北京公司总经理刘肖表示，什么是合伙人，就8个字，“共识共创共担共享”，这个就是合伙人在组织里的精神。
过去我们的架构是金字塔结构，分别是总经理、分管副总经理、部门经理、核心员工及员工。刘肖称，在这样的管理架构下体现了权责，每件事情都可以想找到相应的负责人，这样的组织体现了很强层级性的关系，体现很大功能智能化的体系，并形成矩阵。
“这是过去的组织架构。”刘肖表示，我们曾经尝试对组织架构进行改革，从现在的五层变为四层。让副总经理兼部门经理，但从四层变成三层的时候非常困难。在事业合伙人时代，我们换了一种思维，把北京万科，同时也把大连、沈阳、烟台万科当成一个任务，我们把北京万科变成了400个、500个任务。公司只有一个任务，负责人只有一个，所有人围绕任务展开。这就是重生看待组织架构。
前一段时间，刘肖与麦肯锡合伙人在旧金山做过了解，当硅谷的合伙人变成一个创新型企业时，他们会制定战略、形成战略，并对战略形成迭代。“所以我们每个季度会对战略和路径形成修正，每个角色都会有新的战略形成。”刘肖透露。
这样的组织架构重组后，综合来看，北京万科组织结构发生了三大变化:一是过去的战略以年度为调整时限，现在是季度就进行战略更新；二是过去是以考核为手段，现在最关注对人的辅导，和激发他们成长；三是过去以评价为主，现在是以合伙人制度的组织。
刘肖表示，今天的合伙人不是超越公司的期望，而是超越自己的极限。
在过去的组织架构下，职业经理人是对上级负责；今天则是对战略负责，所有任务都是和战略解码相关。过去我们做的事情最好的标准是超过公司的期望，今天做的，不是超越公司的期望，而是超越自己的极限。
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