圖/網絡 文/丁是丁(ID:dsd555555)
朋友在一家規模不大的公司負責行政工作期間，曾辭退過一個廚師。理由是：那廚師從來不在食堂用餐。
他們公司給員工提供一頓免費工作餐，廚師每天只需做一頓午飯。餐後，他收拾妥當就回家了，從來不在公司吃飯，說不習慣，讓人聽上去還有“不沾公司便宜”的道德優越感。
朋友把他給辭了。說：他連自己做的飯都不吃，叫別人怎麼能吃得放心？
後來公司又招了個新廚師。新廚師和員工“同一個鍋裡摸勺子”，讓朋友“心裡的一塊石頭落了地”。
沸沸揚揚的假疫苗事件，讓我想起了這件事。也想起亞洲通訊社社長徐靜波曾寫過一篇文章，《日本學校午餐為何要讓校長先吃》。
日本實行9年義務教育制度，從小學一年級到初中三年級，除了免交學雜費之外，還半免費性地向學生提供一頓營養午餐，也就是“給食”制度。
由學校提供的營養午餐，如何保證營養和食品安全呢？除了國家頒佈的《學校給食衛生管理基準》，各地根據這一基準建立起一系列衛生規章制度，除了原材料供給、加工流程管控、相關部門監管外，還有一項更為重要的措施——
校長要在學生用餐之前先試吃，而且規定要提前一個小時，在辦公室裡當著老師們的面吃。這一制度的好處在於，如果有人在學生午餐中投毒，或者食物發生質變，校長將會第一個倒下。這樣的話，校長可能會以身殉職，而全校學生的生命則可以得以保護。
在日本的中小學校，校長就是一位試毒者。校長吃過之後沒有問題，學生食堂才可以宣佈開飯。
食品安全問題，疫苗問題無計可施、無藥可解嗎？日本社會給了很好的示範。
《論語·衛靈公》中，“子貢問曰：有一言而可以終身行之者乎？子曰：其恕乎。己所不欲，勿施於人。” 意思是：自己不喜歡不願意要的東西，不要強加於別人（接受）；自己不想做的事，不要要求別人去做。
當年三聚氰胺毒奶粉事件時，我就頭腦簡單地想到過一個問題：三鹿集團董事長田文華的兒孫喝不喝自己公司出品的奶粉？
田文華出生於1942年，2004年奶粉問題時曝出之時，她不過62歲，應該是當奶奶或姥姥的年齡。她的孫子孫女或者外孫們，是喝進口奶粉呢？還是三鹿生產的特供奶粉？還是跟“結石嬰兒大頭娃娃”們喝的是一樣的奶粉？
古人尚且懂得“己所不欲勿施於人”啊，如果你們自己家的孩子、自己公司裡的高管、員工都不吃不喝自己公司的奶粉，怎麼可以賣給別人？
回到假疫苗事件。長春長生公司董事長高俊芳出生於1954年，今年64歲，與當年三鹿的田文華年紀相當，應該也是當奶奶或者姥姥的人了。她的孫子孫女或者外孫們，是注射國外進口的疫苗呢？還是打了長生公司特供的疫苗？抑或是注射的也是“效價不合規”問題疫苗？
如果她自己的家人、骨肉血親注射的也是自己企業生產的疫苗，我敬她是個人物（是條漢子）。
要知道，“己所不欲，勿施於人”啊，這是生而為人的最起碼的修養吧。
有次我怒懟一家保健品營銷機構的經理：你這個東西這麼好，這麼高大上，你給你爹媽買過嗎？孝敬過你爺爺奶奶嗎？你自己吃了多少？……你自己家裡人都不吃的東西，推銷給別人的爹媽、別的老年人，你這是人乾的事嗎？
他竟無言以對。後來指著桌上的“耦合鈣”說，他爹媽也在吃。
鬼會相信他說的話嗎？
所有學習過企業管理課程或受過安全管理教育的人，一定知道二戰時期著名的安全故事。
當年降落傘的安全性能不夠，廠商努力把合格率提升到99.9%，但美國軍方要求合格率必須達到100%。廠商對此不以為然，他們認為沒有必要再改進，能夠達到99.9%已接近完美，並一再強調，任何產品也不可能達到絕對100%的合格，除非出現奇蹟。
軍方很清楚99.9%的合格率意味著每一千個傘兵中，會有一個人因為跳傘而送命。後來，軍方改變檢查質量的方法，決定從廠商前一週交貨的降落傘中隨機挑出一個，讓廠商負責人裝備上身後，親自從飛機上跳下。
這個方法實施後，奇蹟出現了：不合格率立刻變成了零。
這個安全故事，跟日本學校的“讓校長先吃”異曲同工，跟“己所不欲，勿施於人”的思想如出一轍。
食品、教育、醫療衛生等是一個社會最基本的國計民生行業。如果相關從業人員特別是權力階層普遍食用進口、特供食品，普遍把孩子送到國外讀書受教育，普遍選擇注射國外疫苗、吃進口藥品保健品……假疫苗問題就難以得到根治。
至於如何治標又治本，國外有很成熟的經驗，《論語》也早給過答案——“己所不欲，勿施於人”。
安不安全，可不可靠，請你先吃，請你先嚐，請你先打。如此，公平，公正，公開。
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