怎樣通過具體的步驟去建立一個品牌，那個是方法論。各有各的打法，而建立品牌的心在於你是否有一個適合打造品牌的團隊。什麼樣的人做出什麼樣的品牌，越來越相信這個道理。可能有些虛，但是很多企業問題就是對品牌的認識非常淺薄。
“品牌”“定位”“策略”........這些詞貌似已經成為了“忽悠”的代名詞，身邊很多做企業的朋友談“品牌”色變。今天嘗試理順一下其中的關係。
首先，品牌是什麼？品牌是消費者對企業及其產品形成的有利認知。這種認知來源於消費者在與企業產品各環節接觸的印象總和。
品牌來自哪裡？
品牌來自於企業對目標的執行結果優劣程度。
或者換句話說，“品牌”就是公司團隊終極目標的行動指南與規範標準。它只告訴企業，要做什麼，不要做什麼，要做成什麼樣，才能成為一個有競爭力的品牌。
“品牌”對企業的重要程度，根據的行業屬性與消費心理屬性有很大不同，有的行業，的確不依賴品牌溢價。而例如，文化產業，創意產業，則非常依賴品牌。而需要明確的是，只是做了個vi設計，換了個包裝，在ccav播廣告，不是打造品牌，品牌不等於品牌知名度。這在30年前可能是品牌建立的方式，在今天，絕對不是。
為什麼會存在落地難的問題？
第一，品牌來自於消費者與企業提供服務的各個環節接觸點。現實中，很多企業深陷經營，只緣身在此山中，很難跳出市場宏觀看待市場競爭，我認為這是第三方諮詢機構最大作用之一。
第二，就是企業自己的團隊不夠強大，無法保諮詢公司提供方案的證落地品質。
重要的事情再說一遍，換包裝不是做品牌。品牌只是一個結果，而它來過程的專注執行與靈活應變。
想打造一個有競爭力的品牌？——先人後事。
--- THE END ---
分享到:
閱讀更多 輕羽一然 的文章
