開會，十分冗長。小王雖知會議重要，卻餓著肚子從吃早飯的點鐘一直無精打彩地跟著領導枯坐到12點，然而在朋友圈中發了一條:到飯點了，莫非管飯？不覺有幾位同感的同事點起了贊。領導正好看到，回覆：思想之中充滿了飯的，必然是飯桶。
小王又好氣又好笑。到點吃飯，難道就飯桶了？
領導的“飯桶論”雖然有示警的作用，但仔細想一下並不成立。
其一，工作最主要的目的之一就是為了更好的生活。生活，包括衣食住行。如果工作不能滿足基本的生活，必然沒有人會做一份工作，如果工作不能改善生活，隨著通脹率和貶值，就會怨聲載道。小王朋友圈中的贊，實質上已經是對工作的不滿了。領導看到後比起以“飯桶論”回覆小王，更應當自醒了。
其二，會議是有目的的，高效的、程式化的，召開是科學的，嚴謹的。通常一個人的發言超過5分鐘，就是說的再好，也會有人反感。如同文章，超過800字，閱讀的人就會減少一般，這是人之常情。發言務簡要、短小、精煉，否則效果會大打折扣。從小王等參會者的效果可見一斑。至於誰是真正的“飯桶”，估計不是小王，應該是會議的組織者。
其三，注重當下需要，有時比長遠重要。領導講的肯定很重要，對未來一段時間的工作有著指導意義。但領導也需要為員工的當下考慮。古代三軍上陣之前還要“飽餐戰飯”，現在做領導還能做“光想馬兒跑，不給馬吃草”的事情？
小王吃過飯，睡醒覺後，回覆了一句：原來領導都知道我叫“飯桶”？我是範書記統領的手下，大家都叫我”範統“。
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