曾經看過一個報道，沿海一省某廳局負責人因不堪忍受會議過多，讓人統計涉及廳局相關工作全年的開會數量，結果令人震驚：1068個。一年365天，雙休日加上法定假日共115天，工作日250天，照此算來，如果要是節假日不加班開會的話，平均每天至少要開4個會。
其實，會議多如牛毛、人們疲於應付的並不單單是廳局這一級，各級各部門，幾乎都存在著會議氾濫成災的情況，難怪有的幹部調侃說，“我們不是在開會就是在開會的路上。工作就是開會，協調就是喝醉。”
探尋會議多的原因，主要是某些領導幹部對工作習慣於開會佈置，對上級的各項要求滿足於傳達貫徹，似乎傳達了就是完成了，佈置了也就沒有責任了。所以，一個會議，中央開了省裡開，省裡開了市裡開，市裡開了縣裡開，縣裡開了鄉里開，哪一級也不願把上級精神“耽擱”在自己身上。於是乎導致一些會議內容千篇一律，通篇都是空話套話車軲轆話，形成了一種照本宣科、生搬硬套、層層佈置的局面。臺上講得津津有味，臺下聽得昏昏欲睡。
有人總是責怪會風不好，開會的時候，玩手機的、打瞌睡的，佯裝記錄實則塗鴉玩兒的，屢見不鮮。其實，不妨換個角度想一想，當會議多到成了負擔，多到人們疲於趕場，難免令人疲沓厭倦，會風不好也就成必然了。這不是為參會者開脫，而是人之常情。
揚湯止沸不如釜底抽薪，整會風不如填會海，我們還是應該在壓縮會議的數量和時間上下功夫。這些年來，會議數量總是下不來，根源還是在上頭，如果上級領導不以開會沒開會作為檢查下級工作落實沒落實的標準，不再搞一些“三年一複評、兩年一複檢”之類的檢查驗收，下邊自然就會少一些“動員部署會”“百日攻堅會”“考核迎檢會”……把功夫下在平時，讓方方面面的工作常態化、長期化、制度化，而不是迎接式、突擊式、面子式，上上下下的會議減少許多，“文山會海”的局面就會有所改善。
適當開一些有實質內容、能夠解決實際問題的短會，說到哪兒做到哪兒，做到哪兒查到哪兒，會風即使不整頓，也壞不到哪兒去。
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