企業家就是戰略家，戰略家就是選擇家，選擇比努力更重要。
一個可行、有投資價值的商業模式是創業者需要在商業計劃書中強調的首要內容之一，事實上，沒有商業模式，創業就只是一個夢想。
全世界著名的管理大師彼得-德魯克說過：未來企業直接的競爭，不再是產品和服務的競爭，而是商業模式的競爭。
要想在激烈的市場競爭中生存下來，就要創新，創新即是創造一種資源，我們理解為通過創新得以創造一種資源，創造一種新的市場。只有把你的產品或者服務轉化為一個有巨大的社會效益的經濟活動時，這才叫創新。
從這個意義上來說，免費模式就是一種新的商業模式創新。
在今年，前幾個月的時候，在廣東深圳這邊，如果大家經常去KTV的就會發現，有的KTV已經有共享空氣淨化器的設備了。
你只需要掃碼付錢就可以使用，一個鐘也就是10塊錢左右。跟一壺開水的價格差不多。
那麼，為什麼會有人想到在KTV共享空氣淨化器呢？
因為在KTV是一個非常封閉的環境，在裡面空氣是非常的渾濁，當你唱歌兩三個小時以後，就會感覺悶悶的，特別是有人吸菸，而你不吸菸，這種感覺是很難受的。
所以，空氣淨化器在這種地方就會起到淨化空氣，什麼二手菸啊，各種異味啊等等都給你去除。對喜歡去KTV的人來說，我覺得這10塊錢花得值，至少不會這麼悶啊對吧。
那麼，對於KTV來說有什麼好處？我為什麼願意讓你放在這裡呢？
因為，有了這個空氣淨化器，客戶體驗是不是更好了？體驗好了，心情好，消費時間變長，多唱歌、多喝酒，你就多賺錢，同時，你這裡的口碑得到提升，客戶就會做一些轉介紹，你就免費獲得更多的用戶。
再說，客戶在使用空氣淨化的時候你還有分成，不掏錢還多賺錢的生意，你要拒絕嗎？當然，不排除，未來可能所有的KTV都標配空氣淨化的功能。
那麼對於投資者來說，可以先做測試，發現效果不錯，完全可以大膽的幹啊，因為這個產品放在KTV那裡不會丟失，也不會說像共享單車一樣被搞爛。
而且這種項目都是佔山為王的，誰先來就是誰的，你不可能一個包廂裝10個不同品牌的共享空氣淨化器吧，你跟他合作的時候就搞個排他協議，市場就是你的。
至於說，這個是不是一個賺錢的好項目呢？大家有條件的可以去測試一下，反正廣東這邊已經越來越多的KTV在裝。
所以，如果你本身就是KTV的老闆或者是你身邊有這樣的資源，你完全可以搞幾臺回來，然後放到KTV裡面測試，你很快就會得出數據，如果收益不錯，這個完全可以大量的去覆蓋。後期就可以實現躺賺收益了。今天分享就到這裡了！
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