節選自《20位孤獨老人的終點：哈爾濱火災背後的養老生意鏈》：為了研究顧客，保健品公司每天開幾個小時會，四五個人琢磨一個老人，“專門針對他們的性格、家庭及收入狀況進行分析，並且制定第二天的計劃”。這些計劃內容有時候細緻到，見面第一句話說什麼，針對老人不同的回應，該如何作答。“當一個老人成為顧客，我每天有8個小時陪在老人身邊，陪老人買菜、幫老人做飯。老人在家很孤獨的，天天去看他，每天給他送些水果，陪他聊天。”一名保健品從業者曾對《南都週刊》記者描述。
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節選自《20位孤獨老人的終點：哈爾濱火災背後的養老生意鏈》：為了研究顧客，保健品公司每天開幾個小時會，四五個人琢磨一個老人，“專門針對他們的性格、家庭及收入狀況進行分析，並且制定第二天的計劃”。這些計劃內容有時候細緻到，見面第一句話說什麼，針對老人不同的回應，該如何作答。“當一個老人成為顧客，我每天有8個小時陪在老人身邊，陪老人買菜、幫老人做飯。老人在家很孤獨的，天天去看他，每天給他送些水果，陪他聊天。”一名保健品從業者曾對《南都週刊》記者描述。
