7月的中央政治局會議釋放出了積極信號，彰顯出高層對於未來經濟的信心。但持續的人民幣匯率波動和中美貿易戰加碼升級，也提醒著每一個參與經濟活動的企業必須加快架構調整和升級，以適應未來經濟大環境的挑戰。
讓“錢”落地是解決問題第一步
今年以來，伴隨著國內外政治經濟大環境不斷變化，中國企業尤其是中小企業正面臨巨大挑戰，消費人群的多樣化和市場的瞬息萬變讓企業的經營比以往更需要策略。挑戰必然伴隨機遇，企業面對新的經營挑戰，如何實現轉型和突圍，是企業定位、戰略、組織的核心問題，如何進一步讓企業核心問題的討論和方案落地更是首要問題，有時候邁開步子比打開思路更重要。
中小企業長久以來存在的資金短缺問題， “融資難”和“現金流不足”或許，“錢能解決的問題不是問題”，這句話在今天，在每一箇中小企業主聽來體會或許更加深刻。
要知道“管好錢”比“找到錢”更重要
在國內經濟降槓桿的大趨勢下，“資金不足”“融資困難”似乎是現今企業資金層面的唯一問題。其實不然，在“找錢”問題之外，中國大部分企業“管錢”能力也嚴重不足，向來“開源節流”是解決企業資金問題的不二法則。大部分國內中小企業對已有資金管理能力的不足，嚴重降低了企業資金的使用效率，讓資金問題變得異常嚴峻。
每一輪經濟週期，既是企業不得不面對的挑戰，也是一些企業脫穎而出的機遇。挑戰與機遇，取決於誰的內功練得好。在全球結束週期性寬鬆政策趨勢下，錢荒將比以往更嚴峻，學會“管錢”的企業將更有可能度過資本寒冬。
不積跬步不至千里，不積小流不成江海。比實際行動更難以改變的是企業經營者的“管錢”意識。專業的事情講給專業的人，“管錢”不是“存錢”，把錢單純放在銀行的做法，不管是在經濟全球化的今天，還是走向世界、贏得世界競爭力的明天，都是中國企業和企業管理者現在就需要深刻改變的。
“管好錢”遠沒有那麼簡單
我們企業的資金流動性大，雖然賬面資金大，但對流動性要求很高，所以直接放銀行更方便”現場一位實體產業CEO說到。這無疑是中國大部分企業的資產管理的一個重要且現實的場景，就是現金流管理依然停留在銀行存款的時代。企業對於資金流動性的需求恐怕是制約其資金管理方式變革的重要因素。
其實，高度發達的國內金融市場已經解決了流動性和短期資金收益的平衡問題。國內的貨幣基金產品在流動性上基本實現了今天存明天取，其收益水平普遍高於銀行活期存款10倍以上。“類似現金流管理僅僅是企業資產“管好錢”的第一步，更深層次上幫助企業降低融資成本的資產配置，以及針對企業特殊需求的理財定製。
54%的美國企業都選用外部機構進行現金管理服務
從計劃經濟和準市場經濟到完全融入世界經濟體系，中國用了40年，中國企業取得了巨大成功。可以預見，未來中國企業將更加深入對接全球經濟，西方完備的經濟體系的底層邏輯是基於成熟的財務理論和資產管理實踐，普華永道的調查顯示，“在美國，54%的企業都選用外部機構進行現金管理服務“。
中國企業正在面臨資產管理的一次理念革新，這既是每一箇中國企業的破舊立新的機會，更是一企富等專注企業資產管理機構的歷史機會。企業級資產管理的萬億級市場中的眾多主角遠比你想像的理性和務實，畢竟，安全和收益才是企業財務管理的第一硬道理。
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