玩轉知識社群，必須做到兩點：一是做好內容產出，二是做好人才孵化。因此，未來企業需要知識複合型管理者。
一、什麼是知識複合型的企業家？
跨界複合型人才，我們可用一個“T型”來解釋。T型下面是某個職能領域精深的專業能力，上面則是橫跨多職能的通識能力。學習運用跨界技能的人，從表面看其技能與職業毫無關聯，其實內在聯繫緊密，並能強化衍生綜合實力，所以跨界的複合型人才總能呈現出知識覆蓋面廣、視野開闊且專業精通的特性。
跨界最高的境界是能把不同領域的知識和經驗結合，靈活運用，融會貫通，能做他人不能做的事。
未來企業負責人，不僅是企業家，還要是技術專家！
二、大趨勢：成為跨界人才方可應對變局
在未來的發展中，跨界勢不可擋。過去、現在和未來，跨界複合型人才有競爭也有挑戰。例如：能用大數據分析工具的投資家，那麼你就比別人有優勢，能更早跨職能、往綜合管理方向發展……個人必須獲取更多獨特技能來保持自身的職業競爭力，而企業則需要跟隨趨勢，選用不同領域的跨界複合型人才來擁抱變局獲得管理上的持續發展。
今天的華為人才應該是多元化的。過去華為強調做工程商人，那是很多年前；走到今天，華為既需要工程商人，又需要科學家，未來有思想家，有科學家，也有工程商人。企業的競爭，終究是人才的競爭。因此企業家需要作為跨界複合型人才的領頭羊。
三、跨界，不是時髦的口頭禪，而是一種大能力
智聯招聘CEO郭盛認為人才跨界是大勢所趨。產業的融合，無形中也倒逼著從業者技能的跨界與融合。
騰訊研究院和BOSS直聘聯合發佈的《全球人工智能人才白皮書》顯示，全球AI領域人才總數約30萬，而目前市場的需求則在百萬量級，AI人才供應存在很大缺口。
AI的六個核心領域分別是自動駕駛、計算機視覺、語音識別、自然語言處理、機器學習、知識推理，能夠掌握兩個領域的技能就已經算是AI的跨界人才了，而兩個以上領域的人才更為稀缺。其中，自動無人駕駛作為一項新興技術，落地為產品需要大量算法、工程、產品貫通的AI全棧人才，這是一個很高的門檻，需要跨界還要掌握多種技能，這隻能是一個T型人才的賽道。
四、個人成長如何自我修煉成跨界複合型人才？
第一，跨界的人通常在原有的行業或者專業已打下了紮實的基礎，或者有著成功經驗。
第二，要想跨界成功，需要人才本身具備一定的天賦和領悟力，持續的學習動力。
第三，不拘泥於固話的思維，跨界者的思想都是非常開放的，樂意擁抱新事物新思維。
跨界很可能是獲得複合型人才技能的一個最佳途徑。
五、作為企業管理者如何追求跨界？
雷軍在提及很多人看不懂小米時認為，小米里面有很多創新，既是硬件公司，也是電商公司，還是互聯網公司。這就是跨界，自一開始，雷軍以及小米就走上了跨界之路。雷軍是怎麼做的？集技術天才、首席產品經理、天使投資人、CEO於一身。
作為技術天才。從程序員變身金山的總經理，做技術出身的雷軍缺乏市場營銷經驗，為了能帶領好整個團隊，雷軍一有機會就去跑市場，去學習營銷經驗。
作為產品經理。 “得產品經理得天下”，在小米，雷軍的第一定位不是CEO，而是首席產品經理。他帶領小米的風格就是：在一線緊盯產品。，死磕用戶痛點。
作為天使投資人。在創辦小米之前的近3年時間裡，雷軍投資了拉卡拉、多玩遊戲、UCWeb、凡客誠品等。雷軍投資方向偏多元化佈局，從電商到房地產，從互聯網社區到移動互聯網，多方跨界。
最終，作為CEO，雷軍把這些能力都融合成管理的能力。
六、商業模式設計專業技能和知識社群運營專業技能 可以作為撬動其他知識的槓桿
陳博認為有四點值得現代企業管理者關注：
其一，不要排斥新事物，永遠有一顆好奇的心。
其二，要提醒自己：掌握學習的方法，比掌握知識、信息本身更有用；學會推導事理的規律，比死記硬背知識點更要緊；知識要學，更要能夠運用。
其三，追求廣度時，不能僅停留於興趣廣泛，也不是三分鐘熱度甚或見異思遷。
陳博認為模式設計、模式實施、頂層設計和社群運營是一個系統工程，任何一個環節做不好，都會影響企業的發展。因此，商業模式設計專業技能和知識社群實操運營技能可以作為管理者必須掌握底層共性的知識體系，我們稱之為知識槓桿。企業家一旦掌握這套知識槓桿，就可以玩轉各個領域知識。
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