哪3类人最容易在群面中被淘汰？为什么名企、外企都将群面作为面试环节之一？大家最害怕的群面究竟有什么套路？99%群面获胜的经验是什么？

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又是一年校招季，校园招聘的黄金季节——秋招，你，准备好了吗？

♞ 什么事群面——好恐怖、好残忍、好血腥？

群面，又称“无领导小组面试”（Leaderless Group Discussion），由一组应试者组成临时小组，针对提供的问题进行讨论，并最终给出结论。临时组织/匹配的小组、彼此之间几乎完全陌生的应试者、没有标准答案的问题、有限的时间，这些环节设置，其目的就是为了快速、有效地考察应试者的能力，包含沟通能力、表达能力、逻辑思维能力、组织能力、领导能力、同理心

由于在群面环节中，应试者在短时间内面临环境、问题、组员三个层面的陌生考验，因此，在过程中所表现出来的全部反应与能力，都是应试者的基本功，是长期积累形成的真实“面貌”。你的表述方式包括肢体语言，你待人处事的方式，你对自我观点的表达，你对他人观点的接受或讨论甚至反驳，你思考问题的角度、方法、逻辑等等。都会在HR面前“暴露”无遗。

群面，既有问题解决，也有团队合作，因此成为挑选应试者尤其是应届生的面试环节之一。因为多数应届生工作经验都较为缺乏，大家的“履历”近似，又无法快速了解应试者真正的能力水平，因此群面，是最直接、有效地了解应试者水平的面试环节。

群面，也是最近似于现实工作中遇到问题的决策环境。在这种场景模拟中，一个人的多种特质都会淋漓尽致的展现。

群面的恐怖、残忍、血腥，也在于大家都知晓了“游戏规则”：一分钟前大家都平等地坐在这里作为候选人，一分钟后，就会有人被直接淘汰。大家都会为了有限的名额，拼出120分的劲头，龙腾虎跃、各显神通。

♞ 群面游戏规则——天黑请闭眼，你是什么“角色”

1. 领导者/leader

职责：掌控全局、控制流程、角色安排、目标引导

能力：气场、逻辑、目标感、表达能力，发现问题解决问题能力

说人话：赢得漂亮，死得悲惨！

开场强行充当leader，结果开口语文轮次，over；

中途失去主导权，啪啪啪打脸，over；

两人观点不同，争论不休，未能及时调节，over；

只顾自己发表演讲唱独角戏，不给他人机会，over；

把大家带领到错误方向，领着大家跳进坑里，over。

2. 控制者/（time ）keeper

职责：时间控制、方向控制、进度控制、人员控制

能力：计划安排、组织协调、逻辑思维

说人话：可能就是藏在leader背后的大boss，超时了就是大loser。

3. 参与者/member

职责：锁定目标/问题、提出方案、表达观点、综合观点

能力：表达能力、沟通能力、逻辑思维

说人话：再不说点儿话，你就要被完全遗忘了。

4. 记录者/recorder

职责：记录讨论结果、对结论负责

能力：速记、逻辑思维

说人话：安安静静，变成reporter。

5. 陈述者/reporter

职责：综合观点形成结论、有理有据、既全面又有重点

能力：表达能力、逻辑思维

说人话：所有人都在听你说话，说不话你就死的很直接

♞ 群面最容易淘汰的3类人

1. 一言不发装深沉的。
2. 口若悬河没重点的。
3. 固执己见弃团队的。

♞ 群面中的注意事项/心机

1. 名字——如果你的名字比较复杂或有冷僻字，可以标注出拼音。
2. 熟悉——群面前基本上会见到一起参加群面的“同学”，可以提前闲聊，了解大家的性格、特点，一方面知己知彼，另一方面提前做些准备。
3. 位置——尽量选择优势座位，如靠近中间或面试官的位置。同时也不必可过分拘泥于座位，对于事先安排好的座位，坦然落座即可。
4. 审题——拿到试卷、考题时，不要急于发言，先认真审题。通读内容，了解大概，知晓目的，找到问题，分析方案，预设可能遇到问题等等。（曾有小伙伴参加国内某行业“黄埔军校”级别的管培生校招，开场讨论40分钟后才惊觉大家讨论的方向都错了）
5. 开场——不要急于开场！多少人急着“抢”leader，结果一开口，三句话下来，驴头不对马嘴的、直接跑题的、强行装领导的、逻辑混乱的……同时，如果发现迟迟没有人开场，你也要适当的打破僵局：清晰、简单、直接地展现你所理解的问题，针对问题你认为的方案，方案中你的观点；然后结束完你的发言，还没有人接话的话，你可以开始引导其他同学发言（基本上这么闷的群面，百年难遇一次）。 开场，是抓本质、定方向、做框架、给步骤的开始，是整个群面讨论的最重要的环节。啰里八嗦、不知所云的长篇大论只会耽误大家的时间。
6. 倾听——别人说话时，你要听；而且要真听，不是假听；真听，是有记录的动作，是思考对方的观点，甚至针对对方错误、精彩的观点，在对方发言结束后给出反馈。（time keeper或leader也有责任提醒那些长篇大论的同学）
7. 记录——无论你是否是recorder，你都应注意记录大家的观点或者好的想法；如果你的笔记清晰、简洁、美观，那么很有可能获得HR的欣赏。部分群面中，会要求大家讲试题、草稿纸全部留下，其实也会有HR专门查阅大家的草稿纸以及记录情况。好的记录，不仅仅是体现你的记录习惯，还侧面展现着一个人良好的学习能力、倾听能力甚至分析与思考能力。
8. 纠错——遇到猪队友，切记保持冷静、礼貌。不可以直接打断别人或者否定他人，更不可以嘲笑或者漏出其他轻视的表情。这是非常不尊重同事的一种体现。好的纠错，其实是观点的碰撞，是表达你的想法，同时让别人接受。纠错的重点与核心，不是让别人知道他错了，而是让他知道正确的方向在哪里。同时，如果是观点相左，同时你不能给出信服的方案，那么不建议你上去“生撕”。
9. 投票——慎用投票。职场中的沟通方式，更多是以解决问题为方向，而非谁对谁错为依据，更不是人多的就是对的。投票，会让大家变为两个阵营。投票只会以“数量”的方式决定结果，但对于解决问题和找到答案并非最合适的方式。
10. 讨论——讨论中，切记揪住细节不放，切记过分“固执”地坚持己见，切记和应试者针锋相对、面红耳赤。你要坚持自己的观点，同时也要倾听、接受不同的声音；面对不同方向的争论，你要展现出自己的素养、能力甚至格局。倾听，理解，抓住问题的核心，从问题中找答案——不要单纯地揪着观点的皮毛，喋喋不休。发现其他人纠缠于细节时，要及时给出提醒，引导大家向目标、结果转移，不要被细节纠缠，影响时间进度。
11. 出声——千万别闷不吭声装“矜持”，50%的学生都是淘汰于不发言。也不要为了出声而出声，附和他人或者说一些没有营养价值的话，也距离淘汰差不多。更不要因为leader被抢了，time keeper被抢了而“闹情绪”，要及时调整角色。
12. 分享——无论你是什么角色，最后那位发言总结的同学是代表大家进行“成果汇报”。这个时候，主动把你记录的观点分享给他、递给他。这是团队意识的体现，也是最加分的动作。
13. 职位——部分职位应试者切记注意群面中，不要发生与你职位特质相悖的行为。比如营销岗位，切记不可随便“更改”你的观点或立场。
14. 收尾——混战之后，桌面纸、笔、试卷估计会一片狼藉，自然地收纳整齐。同时离座时将座椅归位（切勿推拉座椅，不要发出摩擦的声响）；最后离开时，向HR、面试官礼貌道别，随后轻轻关上门。时刻保持你的优雅与素养。
15. 最后小彩蛋——小编985硕士毕业，秋招时“群面”经历也有二三十场。只有一场失败，其余场次全部稳进。唯一的一场失败，就是第一次参加群面。坦白地说，当时只了解、听说、知道群面，但对于具体情形、如何操作完全“懵逼”。结果小编就是那种全程几乎话很少、说话也是0观点。而且群面结束之后，3分钟就出结果，通过的人直接进入HR面，不通过的人直接拜拜。那种挫败感、失败感，直接、锋利、尖锐，真的像一条鞭子猛的抽下来，肉是疼的，人是懵的。后来，小编其实也并没有做太多功课，只是找到了一个诀窍——与其说诀窍，不如说是找到了自己的定位。小编不给自己做什么“人设”，leader、keeper、reporter全部不去考虑。小编只考虑，群面中如何以最优的结果进行呈现。

· 我会认真审题，找出问题，思考措施，分析问题。

· 这个过程中，有人开场和发言，我就听，然后发表自己的观点；如果没人开场、发言，我就陈述自己的思路和想法。

· 过程中有矛盾有分歧，就倾听、分析，然后给出自己的意见和观点，一种简单、真诚、直接的态度。不抢不争，也不躲不让。

· 发现有同学一直不发言，也会cue一下那些沉默的同学，听听他们的观点；发现有同学搞错了方向或者说话没有重点，也会以委婉的方式提醒；发现大家都在争论时，注意时间，引导大家关注结果。

· 最后选择reporter的时候，会依情况判定：有很优秀的同学就主动推荐，没有发现优秀的同学就看其他人的意见，如果大家彼此沉默就自己试着毛遂自荐。

这个过程中，其实我的角度是，如果群面是一道题的话。那么题目层面考察的有思维能力、分析能力、表达能力、逻辑能力等“专业能力”，同时题目之外，人的层面，考察的就是团队能力、组织能力、协调能力、同理心、沟通能力等等。

群面中，有些同学会太过于关注题目层面，一直揪着某个观点不放，却忘了群面的目的不是给出ABC这样的答案。也有一些同学，太过于关注人的层面领导能力的体现，忽略了对问题解决的关注。

作为一个职场人，小编回过头来再看群面，在它残忍、血腥、恐怖的背后，其实真的是一种职场真实工作场景的模拟。我们要就事论事地解决问题，也要注重对人、同事、团队的关注和运用。1+1>2，这背后，一定是专业能力+综合能力的全面呈现。

最后，希望广大应届生，都可以在群面中，找到属于自己的位置。Hold住全场，Hand全场，惊艳全场。

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