小公司、小店招人難，留人更難。那麼小公司和小店應該如何招人和留人呢？作為小老闆的你，先看看下面這些你做到了沒？
1.工資要到位。人家去你那兒上班，就是要賺錢的。要是連養家餬口都顧不上，誰都會幹兩天就跑了。這個工資到位不一定是多高的工資，但是至少要和行業水平持平，至少要讓員工能夠滿足基本生活開銷。只有這樣，員工才能有安定下來的可能性。
2.工資結構要合理。千萬不要開死工資，會嚴重打擊員工的積極性。銷售崗提成比例要高，非銷售崗績效考核一定要做。讓員工看到、深刻感受到渾渾噩噩混日子是不行的，一份努力會有一份收貨。只有這樣，才能激發員工的工作動力。
3.要會換位思考，學會溝通。不要總站在老闆的角度考慮問題。老闆和員工從利益角度說，其實是個相對的矛盾體。作為老闆，不能只想著公司賺錢，更要想著讓員工如何賺錢，而且一定要說出來、切切實實做出來，讓員工真真切切看到老闆不光自己吃肉，還是會讓員工喝口湯的。這樣員工才有可能願意跟著你幹。
4.提供足夠的提升空間。小店和小公司的提升空間有限。許多人在小店和小公司工作一段時間後升到了店長或者經理就再也看不到提升空間了，這是許多人在小公司頻繁跳槽的主要原因。但是小公司和小店因為自身格局的限制，要解決這個問題比較難。那怎麼辦呢？一是分股權，讓員工成為合夥人，二是鼓勵員工內部創業，讓員工自己創造提升空間。
5.獎懲分明，害群之馬千萬不要留。只有獎懲分明，員工才能深刻感受到哪些能幹，哪些不能幹，哪些應該幹，哪些禁止幹，才能讓員工做到令行禁止。該罰的一定要罰，該獎的決不能扣，讓員工看到公司的制度不是擺設，這樣你下達的命令才能很好的執行。也只有這樣，員工才能不受委屈。
6.提升老闆的人格魅力。老闆個人的魅力也對員工的去留有很重要的作用。據統計，很多人離職的原因，都跟直接上級或者老闆有關。員工跟著你天天高高興興的，又有不低於行業標準的工資拿，還讓員工看到你的格局，相信你能像馬雲一樣帶著他們敲響納斯達克上市的大鐘。我相信，這樣的老闆，沒幾個不想跟著的吧！
如何激勵員工，馬雲有兩句話，我覺得十分到位。我覺得只要把這兩句話琢磨透了，做到位了，你就無師自通的學會了如何激勵員工。
這兩句就是：
1.財聚人散，財散人聚。
2.員工辭職無非兩個原因。一個是錢沒到位，另一個是心委屈了。
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