華為的薪資待遇之好，有目共睹。
華為用行動踐行：錢給多了，不是人才也變成人才!華為的財經團隊，待遇也相當優厚。
最近搜索招聘網站上華為會計主管的工資待遇，會發現華為在北京、上海、深圳等一線城市都更新了薪資標準，基本開價都在2-3萬左右，比很多公司財務經理的標準都要高了!(華為財務經理以上級別就更不用說了~)
招聘網站截圖
除了薪資之外，其他的待遇也是相當一流。華為投資了100億，給員工造了12個歐洲小鎮，佔地1900畝，近3萬員工都搬遷到這裡。“員工宿舍”還特地從瑞士引進了小火車，建成後可以坐著小火車遊遍歐洲。
是不是想想都激動?!
華為財務都是一群什麼人?
據華為CFO孟晚舟(華為掌門人任正非之女)在華為演講裡透露的情況，我們大概能夠看出華為財務團隊工作、人員配置的一些細節：
1、華為財經團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯等著名大學優秀學生有數百名;
2、光合同全球就有1500名項目財務跟進;
3、年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據既定規則直接生成會計憑證;
4、98個國家和746個賬戶實現互聯互通，支付指令可以在2分鐘內傳遞至全球任一開戶銀行，付款準確率水平高於銀行100倍以上;
5、在全球實施的RFID物聯資產管理方案，目前已經覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產。RFID標籤貼在需要管理的固定資產上，每5分鐘自動上報一次位置信息，每天更新一次固定資產的使用負荷(或者閒置)情況;
6、經營性現金流已實現12個月定長的滾動預測。從歷史數據的擬合度看，在170個國家實現銷售，收入規模約800億美元，年度現金結算量約4000億美元，最小偏差僅800萬美元。
從中，我們可以得出幾個結論：
- 一是，團隊成員學歷較高，擁有比較高的素質;
- 二是，財務操作體系比較完善，並且自動化程度較高;
- 三是，每個財務成員的工作壓力較大，工作強度較大;
- 四是，擁有細緻的核查體系，誤差率小。
這應該就是最牛財務團隊的樣子吧!
上週，9月14日，華為公司副董事長、CFO孟晚舟，回到故鄉成都，與電子科技大學1700餘名學子聊起華為的故事，還有這些故事中的感悟。
首先，選擇一個行業大趨勢。
今天的行業大趨勢是什麼呢?今天，我們正在進入的智能社會，又將給我們帶來怎樣的自由體驗?
雖然，我們現在還無法想象智能社會將會多麼美妙，但我們可以肯定智能社會正在到來。選擇與社會發展大趨勢同行的行業，成功的概率自然會增加幾分。
其次，選擇一個成長的平臺。
行業趨勢，是天時;成長平臺，是地利。
“登高而招，臂非加長也，而見者遠”，平臺是個人價值的放大器，也是個人價值的延長線。華為將為大家提供有技術領先優勢的學習平臺，建立世界觀的國際化平臺，開放協作的團隊平臺，還有銳意進取的成長平臺。
定位決定地位。華為三十年來，選擇持續聚焦在ICT基礎設施的突破上，智能社會必將是萬物互聯、萬物感知、萬物智能的，華為在這三個方向都有不可替代的優勢。
眼界決定境界。遍佈170+個國家的銷售網絡，為我們提供了一個拓展視野的平臺。
第三，選擇一個聚焦方向。
人生一世，草木一春。面對時間，面對宇宙，我們都有深深的無力感和渺小感。前面提到的一萬小時定律，僅僅只是從平凡走向非凡的的必要條件，並非充分條件。
人人生而平凡，如果又不自甘平庸，怎麼辦呢?
無數成就非凡的科學家，無不是一輩子只幹了一件事，在一個領域，十年、二十年、三十年地持續研究。把有限的生命聚焦在一個方向上持續投入，才有可能突破，就像足夠強度的高壓水槍，可以切割鋼板一樣。
如果一艘船不知道駛向哪一個港口，任何方向吹來的風，都不是順風。
所以，要真正問清自己的內心，拿出行動的勇氣，堅持自己的選擇。
來日並不方長，選擇決定未來。
翅膀忘記扇動，就退化成披肩。
把思想打包帶走，分享勝於擁有。
任正非對於華為財務的高要求
天下沒有免費的午餐!高薪的背後往往也是高要求、高標準。
任正非也曾在多種場合談到對於財務的要求，總結下來有四點：
1、財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務;
2、財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力;
3、沒有項目經營管理經驗的財務人員，就不可能成長為CFO;
4、稱職的CFO應隨時可以接任CEO。
財務人員融入業務，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到?
任正非給財務人員指明三個方向：
方向一：參與項目管理
企業規模越大，財務人員的分工越細，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務工作全貌。基層財務人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務。一個項目相當於一個小企業的完整週期，全面且貼近業務，經歷了這樣的循環，財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。
方向二：參與經營分析
華為推崇經營分析，而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際，服務業務部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務分析要透過財務數據挖掘背後的業務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這麼下來，財務分析自然突破了財務的範疇，成了一把手工程。
方向三：參與預算預測
財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什麼關係?“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業務。地區部要成立計劃、預算與核算部，要讓明白業務的人來做頭。只有計劃做好了，預算與核算才有依據來修正、考核計劃。”計劃是方向，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業務。
財務對業務的支持從事後走向事前，預測是可以為之的舉措。準確的預測有助於公司做出正確的決策，可以優化公司的資源配置。財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標進行預測。預測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。
作為一箇中小企業的財務人員，如果能熟悉各部門間的業務關係，無論是對自己賬務處理直覺和自信的培養、還是對升職，都有很大幫助。
正如華為CFO孟晚舟所言：
當我們財務站在新的高度，此時此刻的超然，只是下一段雄關漫道的開始。
打開作業邊界，責任在哪裡，我們就在哪裡
打開管理邊界，機會在哪裡，我們就在哪裡
打開組織邊界，人才在哪裡，我們就在哪裡
打開思想邊界，方法在哪裡，我們就在哪裡
打開能力邊界，工匠在哪裡，我們就在哪裡
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