併多多上市了。
一個擁有3.43億活躍買家的新電商APP，市值900億。
中國移動互聯網用戶12.83億，服務覆蓋了近1/3中國網民。
5年蟄伏，悶聲發大財。
我們總是有意無意的發現，微信群裡充斥著一些幫著砍價，甚至免費的邀請，點開之後自己也動心，但是快遞到手的東西總覺得差那麼一點點，這些星星點點匯聚的是一塊巨大的蛋糕。
商家過百萬，月流水超過30億。不說利潤率，光是這用戶量和流水就有多少資本覬覦。
於是，一場中外資本狂歡的背後，褒貶不一的是它的商業模式。滿足了誰的需求？什麼需求？怎麼賺錢？
地攤APP化，假冒偽劣集散地，很多砍過價的用戶倒戈了，放佛我們回到了改革開放初期，電子商務初期，二十年或者三十年，我們發現改變的只是形式。
一邊是媒體及群眾的口誅筆伐，各種鄙視，一邊是企業的委屈，怎麼之前拼的好好的用戶，都來罵我了？5年的孩子是不是承擔了太多責任？其實我們真正要想的是，那麼誰給了多多生存空間？
企業和資本的商業道德缺失
趨利避害是人的天性，但追求美好也是人的天性。
為什麼我們的商業模式一定去鑽研如何滿足人們想佔便宜的需求，而不是去滿足那些追求美好的用戶需求？
創始人說了，淘寶經歷過的苦難，拼多多一個不會少。可這樣的苦難是誰給予的？真正的市場需求嗎？中國人就喜歡假冒偽劣？
創始人尚且如此想法，假定平臺出現大量假冒偽劣是成功必經之路，底下人是不是就要擼起袖子加油幹了？
也許是資本的推動
沒有哪個資本會陪你一路上孤獨地行走，於是很多人把所謂“掙快錢”這個內心的念頭付諸於實際行動。聽到過很多創業人士的說法，投資人要回報，誰的錢也不是大風颳來的，給不了我利潤，給我流水，給我用戶量，今年回本，明年賺錢，後年翻番，各路KPI的加持之下，很多要實現的美好願景只能是願景。商人逐利無可厚非，但越大的投資、企業、品牌越需要商業道德，越需要承擔社會責任去實現真正的獲利。
當年喬丹品牌的官司，為什麼打了好幾年？從名稱，到LOGO，小孩子都知道這是怎麼回事，估計邁克爾喬丹永遠不明白什麼叫這裡面水很深，但是各方利益糾結了半天，“CHINESE”或者中國企業這個大品牌被消耗了多少價值？誰care？
COSTCO模式是在追求極致的降低成本，從而實現更低價格，不幸的是很多號稱要模仿COSTCO模式的企業目前還沒有成功的，原來這裡面的技術門檻很高，於是就有了各種變通，不是對自己下狠手而是對別人下刀。
賺自己的錢侵害別人的利益，早晚要還回去。
佔便宜沒夠的消費習慣
我們不能要求每個消費者都能清楚每個行業的規則，從而明白什麼樣的價格是合理的，但每個人都明白貪小便宜吃大虧的道理。有多少人是明知假貨還要買的？沒人知道，追求更低的價格，也是人之天性，但我們是不是應該至少保持一個態度，對於假冒偽劣，侵害別人知識產權的鄙視？這是一個人基本的價值觀和道德觀。在面對藥品，食品，嬰幼兒產品我們總是能保持著更多警惕，但面對不進嘴裡或身體的東西呢？一臺假冒的電視機會不會更容易傷害眼睛？引起火災？一個劣質的不鏽鋼鍋是不是含有更多的雜質致癌？更好品牌的服飾是為了面子，但是當別人發現這都是假貨的時候，到底是有面子還是沒面子？
假冒偽劣的生存空間，對於我們每個人都有責任，別再給自己或別人找藉口。
希望再過二十年，不要再這麼拼了，我們都能有尊嚴地去享受更好的東西，付合理的錢。
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