前天晚上收到一個朋友的消息，問有空沒，說有心事想跟我聊聊。
朋友做了3年運營主管，因為勤奮負責被領導看好，剛升為運營總監。
跳出原來的熟悉板塊，面對不同產品線的業績任務和領導更高戰略層面的期待，原來愛玩愛鬧，逆商挺高的朋友卻壓力空前了。
看見其它產品線為業績下滑而苦惱的同事們，作為運營總監，朋友自責焦灼卻無能為力。
在一片未知的領域，挑戰和壓力遠遠覆蓋了原來的輕鬆和自信。
為工作發愁的朋友，身上或許也有一部分中高級運營經理的影子。
當憑藉努力、堅持、時間和領導的信任擁有了更大的發展機會，隨之而來的也是全新的挑戰和期待。
做運營總監是一個不斷磨鍊 自我的過程。通過不斷反思優化使自己具備越來越匹配崗位需求甚至超出需求的能力。
而剛剛繼任的朋友，明顯還處於欠缺的狀態。比如更完善的戰略規劃能力、團隊業務管理能力等等。
一. 關於運營總監的戰略規劃能力，來聽聽rainbow老師的建議
在起點學院“運營總監修煉之道”上天天P圖負責人、騰訊P4專家rainbow老師也曾講到了“運營總監應該具備的戰略規劃能力”
1. 運營總監的工作職責和思維方法
因為身份角色變了，負責的工作重心和需要的能力也會發生變化。做運營總監要有意識的在工作方法、工作思維、團隊角色上做出改變和調整。否則就會有明顯的不適和迷茫感。
2. 運營總監的戰略規劃能力
在明確職責和狀態之後，運營總監需要找準產品生命週期內各階段的核心運營目標、對象和主要運營手段。同時熟悉不同產品線的核心數據和運營方式。這些都屬於影響產品方向和業績指標的關鍵節點。需要納入到整體戰略規劃中去。
3. 運營總監的團隊管理能力
在做好戰略規劃之後，作為運營總監，如何利用KPI指標和人才培養機制發揮團隊最大勢能，達到人才資源利用的最大化。目標分解和績效管理是兩個重要維度。
為了幫助大家更好的搭建運營總監必備的四大核心能力板塊-戰略規劃、品牌營銷、全渠道運營、數據分析，突破向運營總監能力晉升的瓶頸，起點學院聯合4位資深的產品/運營專家共同打造了【運營總監修煉之道】
讓大家跳出運營經理的晉升誤區，獲得與運營總監相匹配的能力體系。
二. 關於運營總監修煉之道，6個值得學習的理由
1. 獲得5000多名總監級校友的高度認可
從第一期到現在已經有5000多名總監級校友學成畢業，並且給予了高度的認可和評價。
2. 豐富實用的案例講解和系統的知識體系
每一期的案例豐富且實用，搭配方法論進行講解，幫助學員更加透徹的理解每一個知識點，從而搭建整個知識體系。
3. 十年業內實戰派導師和反覆打磨的課程內容
課程導師均來自一線互聯網公司，且工作經驗豐富，課程內容從第一期開始不斷接受學員們的建議，已經完成第三次迭代。
4. 免費專享1年線上會員課程
在兩天的系統化學習之後，學員在實踐應用中不斷鞏固課堂內容。同時可以在線上會員課程裡面進行針對性學習和查漏補缺，單點強化。
5. 現在報名還可以獲得以下福利
為了讓我們的學員有更多的交流和互動，課程增設了輕鬆活躍的社交晚宴環節。同時為方便學員們長期學習和消化，我們建立了專人維護的優質社群，供大家持久學習。
6. 開課城市為一線互聯網公司集中地
我們的開課城市主要集中在北京、上海、深圳。儘量照顧各個地方的學員。每一期都有很多外地的小夥伴來上課。
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