一向高調的加多寶，2017年似乎低調了很多。
這和近年來公司各種問題纏身有關，一方面和廣藥集團經年累月的訴訟耗費了太多的心力，加上員工紛紛離職，公司無力承擔像之前大規模的營銷；另一方面，由於錯綜複雜的原因，經營層面也沒能取得滿意的結果，在資金方面也無法提供足夠的營銷支持。
更多的是原因是相比前幾年的高調，近年更多的負面消息被媒體挖掘出來，諸如裁員，CEO出走，高管團隊不穩；因為嚴重缺貨，渠道商倒戈王老吉；更爆出2017年公司淨資產已經為負等消息。
關於加多寶的問題，則說來話長。
加多寶是怎麼長大的？
總所周知，在加多寶涼茶之前，涼茶的品牌老大是王老吉。
上世紀末，經廣藥集團授權許可，加多寶所屬鴻道集團拿到了"王老吉"商標的10年使用權，並且後來又續簽了10年。拿到"王老吉"商標之後，鴻道集團又拿到王澤邦後人的涼茶配方，開始生產紅罐涼茶。
而廣藥集團自己也有"王老吉"的商標，最早是生產保健食品，後來也做綠色利樂包裝的王老吉涼茶，也就是綠盒王老吉。
鴻道集團在做出涼茶之後，開始模仿早年宣傳的方法，在電視臺進行廣告轟炸，"王老吉"這個品牌開始為人所知。2006年德國世界盃期間，"怕上火，喝王老吉"這句廣告詞更讓"王老吉"這三個字深入人心，而王老吉品牌也從保健食品到功能性涼茶的轉換。
2008年的汶川地震，以及後來的玉樹地震，鴻道集團王老吉都向災區捐款1億元，並且適時推出了"要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉"的口號，通過一些列運作，王老吉變成了國民涼茶。
正當鴻道集團做得風生水起的時候，廣藥集團開始按奈不住，畢竟"王老吉"在法理上是他們的品牌。王老吉一年一兩百億的銷售額，450萬的授權費，看起來不公平。
爭端的導火索在2010年11月被點燃，彼時"王老吉"品牌價值已經高達1080億元，廣藥集團宣佈品牌共享計劃，在全球範圍內公開招募新合作伙伴，共享"王老吉"品牌資源，品牌向藥酒、藥妝、保健品、食品、運動器械等多個領域擴張。
這樣的做法，無疑稀釋了鴻道集團享有的利益。更為關鍵的是，鴻道集團完全被排斥在這個計劃之外。
此後雙方矛盾激化，廣藥集團狀告鴻道集團，要求收回"王老吉"的商標使用權。理由是鴻道集團是靠賄賂廣藥集團高管拿下的續租合同，因此續租合同無效。
一段時間，一個紅罐上既有加多寶又有王老吉兩個品牌
鴻道集團才開始用"加多寶"逐步替換"王老吉"這才有了"還是原來的口味，還是原來的配方"這句廣告詞。
品牌爭端的背後，廣藥集團和鴻道集團展開了一輪又一輪的訴訟，直到後來的加多寶危機累累。
訴訟纏身，業績疑雲
"王老吉"商標被廣藥集團回收之後，鴻道集團開始力推"加多寶"這一品牌，方法"還是原來的配方，還是原來的味道"，就是狂砸廣告。
2012年到2015年，加多寶在《中國好聲音》上累計花費冠名費7.8億元，"正宗好涼茶，正宗好聲音"，加多寶也因此成為《中國好聲音》最大的獲益者。2013年，加多寶又以5.78億元拿下了央視第三標王。除此之外，加多寶還在體育賽事上發力，在2012年贊助了倫敦奧運會，2014年贊助了巴西世界盃等重大體育賽事。
一邊是強勢的營銷，一邊是失敗的訴訟。從2012年"王老吉"品牌被收回後，加多寶在訴訟上連敗21陣，他們也在無奈自嘲："賣涼茶第一，打官司倒數第一"。
隨著飲料行業的增長放緩，加上廣藥王老吉的進攻，價格戰不斷，雙方的利潤都在收縮。2016年開始，加多寶開始漸露敗績。
根據中國食品工業協會披露數據，2016年，涼茶行業市場銷售收入達561.2億元，同比增長4.2%。加多寶品牌涼茶以70.7%的銷售額市場份額位居中國涼茶行業罐裝市場第一名，時任加多寶集團黨委書記的龐振國向媒體表示，加多寶2016年涼茶營業收入增長10%左右，達到240億元。
但是根據日前中弘控股披露的數據，加多寶2016年銷售數據僅為106.3億元，還不到其曾經對外宣傳的240億元的一半。
到今年9月初，最高人民法院正式駁回廣藥集團所提出的紅罐包裝裝潢案再審申請，加多寶繼續將與王老吉共享"紅罐包裝"。也就是說，經歷了幾十次的訴訟之後，罐裝問題終於得到最終的答案。
第二天，加多寶總裁李春林宣佈，借"紅罐之爭"塵埃落定、加多寶最大危機解除之機，已邀請國際專業審計機構幫助公司做好上市準備工作。"
而在此之前，中弘控股公告稱，公司控股股東中弘集團和加多寶、深圳前海銀誼資本於當日共同簽署了。在這則協議當中，披露了加多寶公司近三年的財報數據。《債務重組及經營託管協議》
數據顯示，近年來加多寶已經出現了嚴重的虧損，2015年到2017年，加多寶的淨利潤分別為-1.89億元、14.8億元、-5.83億元。到了2017年，加多寶的淨資產為-3.45億元，公司已經資不抵債。
儘管這份協議遭到了加多寶的否認，但是還是在輿論中引起了強烈的反應。翔實的數據似乎證明了曾經炙手可熱的加多寶已經到了窮途末路。
準備上市，前途未卜
加多寶並沒有停下，它還在努力尋找出路，比如說嘗試上市。
由於重獲紅罐包裝的權限，信心大增。李春林表示："裝潢案判決後，意味著加多寶最大的危機已經解除。"
同時李春林表示，公司已經邀請國際專業的審計機構對公司進行全面梳理，同時進行報表合併等方面的準備工作，如果順利的話，加多寶可能提前完成上市計劃。
早在3月，加多寶在2018-2020年中期發展規劃中表示，未來的戰略目標為二次創業、開源節流、整合優勢資源、三年內實現公司成功上市。
"加多寶的問題不僅僅是涼茶，還包括資金、渠道、營銷等多方面的原因。"業內人士告訴記者，對於加多寶能否上市或者說即便上市，其前途還要"讓子彈飛一會兒"才知道。
因為飲品行業可替代的產品太多了，涼茶這幾年的市場本身就在萎縮。加上加多寶近幾年本身經營不善，導致資金緊張，廣告投放大幅下降，同時造成了地網士氣不足。
2012年因為冠名好聲音，加多寶名聲大噪
加多寶本身的品牌價值還是毋庸置疑的，但是單一的品牌和品類也讓這家公司舉步維艱，在飲品市場日新月異的今天，每一款網紅爆款的出現都有可能搶走加多寶的市場。
因此在原有的加多寶的品牌基礎之上，公司還需要投入研發新的產品，扶持新的品牌，圍繞已有的優勢做延伸。
在一系列的負面消息當中，包括不限於裁員並且涉及到高管，渠道上已經缺貨，公司負債累累，都在傳言加多寶涼茶要涼。但是我們更相信，加多寶本身品牌本身有很高的溢價，在目前困難的階段，做好產品和服務，他日能夠捲土重來。
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