最近在东北做项目，结识了好几位沈阳的朋友，一个月处下来，东北人的豪爽，自不必说。尤其是在吃饭的时候，那满碗满碟的饭菜，都无时无刻不在充盈着店家的热情。不过，在闲聊时，我听到这样一个共同的评价，说东北人有点儿懒，干活儿没有南方人主动，这话传到我的耳朵里，很是诧异，心里想，对人而言，懒惰一定是一个人不好的毛病，遇到那些确实不喜欢干活儿的主儿，被众人这样的评价，也不为过，但若拿这样一句话来评价整个东北人，我窃以为，实在是有点不公平。
说实话，我本人也是北方人，就因为工作后一直生活在南方，时间久了，竟也经常性的被人唤作南方人，尤其是在如今的东北，一个月的光景，我已被人多次唤作“南方人”，对此叫法，我真的感到奇怪，就和人家拉近关系攀谈，想了解一下事情的来龙去脉，没想到人家答复我说，我一张口，满嘴都是南方的口音，叫我南方人，不是很正常吗？看来，一个普通的人，总是很容易被人家贴上标签的。
大家都知道，东北最著名的，除了东北虎，还有二人转。在工作中，我发现一个现象，就是东北的朋友在工作时喜欢唠嗑，一件工作，从甲到乙的流转，一不留神，会在最后转到最初人的手上，而且，那工作根本就没有什么进展，遇到这样的情况，你会苦笑不得，想想沟通起来这么麻烦，得，还是自己做，省的浪费了口舌，还坏了心情。
这件事我琢磨起来，感觉还真的有点儿意思。于是在吃午饭的时候，与朋友调侃对东北人的理解，就是所谓的二人转，说的直白一点就好比是夫妻两个人，从早上起床开始，就为一些琐事忙活，二人磨磨唧唧，从早晨到中午，再从中午到晚上，临到鸟儿栖息树梢时，两口子也到了熄灯睡觉的节奏，这个时候，回想一下一整天的生活，好像没有干啥重要的事儿，一天的光景就过去了，从旁观者的角度来看，这也许就是东北二人转的最初形态。
对东北的二人转，我这样的理解，完全是从旁观者的角度所言，希望东北的朋友看后不要向我扔砖。我用这样的理解去诠释东北二人转，决没有贬低东北人的意思，更没有向上文中评说东北人懒惰的想法，相反，我是想说，中国地大物博，不同的地方，民风迥异，所以，一方水土养育了一方百姓，东北三省，资源丰富，在建国初年，东北经济曾经撑起了我国的半边天，如今，出现了经济衰落，社会上就开始出现不同的声音，他们一张嘴就把东北经济的衰落归咎于东北人的懒惰，这不但不公平，还有地方歧视的嫌疑，所以，按照有碍于民族团结的话不说这样一个原则，对东北人，我人为应该有一个客观的看法，对东北经济也应该有一个正确的理解。
关于南方人和北方人，其实并没有贵贱之分，更没有懒惰与勤快的区别，我相信，每一个地方，都有好人，也有坏蛋，但普遍现场，还是好人居多，毕竟，正能量的传播才是社会的主流。这次来东北，我不但交了几位朋友，更有幸遇到了一位大师级别的管理者，每次交流，我都会被触动，现学现用，我拿来主义，说说人家的观点。比如说到工作，我说领导我喜欢直言快语，你可千万不要生气，咱既然是朋友，有话我就直说，我个人的感觉，不知道是对还是错，但不管怎样，潜意识里，我感觉，说东北人懒，那绝对是一棍子打死的谬论，但东北人的官本位，对比当下的中国发展形势，一定是有百害无一益的。对我这样的评价，这位管理者并没有正面回答我的问题，相反，他却给我讲起了历史，说当年毛主席领导人民闹革命的年代，一路长征，那也是跨过千山万水，接触了不同的民族一路的艰难，如果当年在那个恶劣的生存环境下，没有到什么山上唱什么歌儿的大局观，别说能取得全国解放的最后胜利，就是在长征路上，前有堵截，后有追兵，天上还有飞机大炮的轰炸，红军的长征能走多远都不好说，然而就是凭着主席的领袖魅力，靠着“星星之火可以燎原”的信心，新中国在世界上傲然站起来了。
说国论家，评史鉴今，这位管理者读书多，见识广，而且善于思考，所以谈起管理，都是信手拈来的案例，滔滔不绝，如数家珍，或电影情节，或人文趣事，个个都是生动鲜明，让人听后总会耳目一新，听他同僚及下属评价，说工作中，这位老兄不但安排兄弟们完成工作，稍有闲余，便会召集大家伙坐在一起，说点趣事，总结一些道理，用于日常工作的理解，这样的导入工作，总是潜移默化，似春风化雨那样的润物细无声，让整个团队在不知不觉中理智起来，成熟起来，在我看来，他们的团队成员，虽然也跑不出东北人喜欢唠嗑的地方本性，但人家看似闲聊，却无形中完成了工作，这也许才是东北人的真正魅力所在。
在项目结束总结会上，团队里的魏经理，一个比喻，就让我肃然起敬。他说：“我们做工作，第一要脚踏实地，第二要目标专一，一个项目，只要大家讨论后定下了目标，就算是目标与正确的结果有所偏离，比如说即便你再努力，就算是百分百完成，也最多能拿到80分，但如果目标定下来后，团队成员一起努力，那结果就是80分的成绩，相比较而言，如果团队的合作出现分歧，就算是当初的目标制定的非常正确，那么经过团队的一场奋斗，受执行过程中各种分歧的影响，结果可能只能完成目标的70%，那么结果最多也就是70分的成绩，两者对比，哪种管理模式更优显而易见”，魏经理的话说的很实在，也很有道理，就像他的老板，也就是那位大师级别的管理者所言，工作其实没有什么难的，最关键的就是执行，目标定好了，没有强有力的执行，你的目标再好，都干不过团队里那些乱七八糟的内耗。
在项目结束之际，各种总结和反思一定会在不同的场合进行，我还遇到一位客户的疑问，他管理的项目出现了一点小麻烦，这对一直以来严格要求自己的他，一定是过不去的坎儿，为此，他和团队成员探讨，为什么同样的计划，会出现不同的结局，轮到我发言时，我并没有想好，所以就没有正面回答他的问话，只是如实的描述了一下事情的经过，带着这个问题，我也反思了许久，如今写小文一篇，都是一些不着边际的胡言乱语，不知道是否能够给他一些疑问上的提示。
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