時至年關，老賈與甘薇又上了央視新聞與熱搜榜。
在2017年，樂視的每一個生態都經歷了跌宕起伏的頗具戲劇性的命運轉折。時至年末，它們都隨著老賈與孫宏斌的沉默而逐漸淡出了媒體視野，各自的業務情況也乏善可陳。
但是在今年的雙12（12月12日），曾經在春天裡攪動輿論巨浪的易到，卻在北京召開了2017-2018年度全國城市服務商大會，宣佈了自己“一體兩翼”的新戰略。這是韜蘊資本入主易到以來，首次對易到的未來戰略做公開說明。並且，藉由這次大會，韜蘊資本掌舵人溫曉東也第一次公開出現在公眾視野之中。
在全國城市服務商大會上，溫曉東宣佈：“在全新的戰略框架下，韜蘊資本將傾注所有資源進入易到。”
緊接著，就是新年的第一個工作日，易到宣佈重大運營調整，將平臺四大車型之一的Young車型升級為易達車型，並在北京、上海、成都、杭州、福州、溫州和廈門7 個城市下調易達車型車主端佣金，佣金比例調整為5%。並且，易到還表示，未來將在各大業務城市接入出租車業務，以更多元的運力服務用戶城市出行。
似乎,易到有了強勢迴歸的意思。
這不禁讓人好奇，易到在這半年發生了什麼？它的“一體兩翼”戰略有可能使自己觸底反彈重新確立市場地位嗎？
因為攤主之前在樂視工作的時候，與易到有很多工作交集，所以想在這裡詳細分析一下。
壹·易到的這半年
在老賈打造的原樂視七大生態中，有四大生態都被孫宏斌收入囊中，其餘三個生態——汽車與出行、移動和體育則在各自尋求出路奮力“自救”。
但是，在這三個被視為“爛攤子”的生態中，只有易到在7月份便已經完成了新控股股東——韜蘊資本的戰略入股。
實際上，原樂視七大生態，在2015年七月份之前只有“汽車生態”，是在樂視控股易到之後，才有了“出行”的概念。而風波之中的易到率先於2017年7月份完成“自救”，也說明了易到獨特的價值。
最近，《財經》專訪滴滴創始人程維的文章引起熱議。在提到網約車戰場的時候，程維如此評價作為網約車發明者的易到：
“它（美團）未必有易到那麼多錢，易到有一次滿100送100，三天充了60億，我聽到後都感嘆他們太有錢了。我們一路碰到了太多對手，美團肯定不是最弱的，但也未必是最強的。”
從這裡也可以看出來，易到曾經的風光無兩與品牌價值豐厚。
4月17日，易到創始人周航公開信成為了引發易到“春日危機”的導火索。
後來，樂視與易到發表聯合聲明進行譴責，雙方的互相指責使輿論譁然。後周航團隊宣佈退出，易到次日即宣佈管理層新團隊，承諾5月解決提現。但樂視的資金困境使這一承諾期限被延遲至6月，並終於在6月30日開放提現。
易到的命運轉折已經眾所周知：7月14日，易到與韜蘊資本達成戰略投資協議。韜蘊資本以股權投資方式戰略投資易到，成為易到控股股東。在這之後，由於控股方韜蘊資本的低調，外界對易到這半年的變化就知之甚少了。
其實，韜蘊資本的注資與易到內部的變革是同步進行的。
就在易到易手的前夜，2017年5月8日，易到便獲得《網絡預約出租汽車經營許可證》。北京市交通委正式通過了易到的網約車經營線上服務能力認定，並頒發網約車牌照，這是北京市向民營網約車平臺發放的首張網約車牌照；
在韜蘊資本正式入主一週之後，7月24日，易到完成支付體系再升級，在原有支付功能基礎上新增直付功能。易到用戶除充值餘額消費外，可直接用微信、支付寶等方式支付車費；
7月底，易到全平臺車型均實行雙選機制。易到也成為專車領域唯一實行雙選機制的網約車平臺；
8月中旬，易到上線“認證專車”制度，面向全國車主展開專項培訓和認證工作，並宣佈首批將優選出約30萬“認證專車司機”，預計在2018年1月完成百萬車主認證；
8月底，易到與巴士專車簽署合作協議，並從10月份開始向巴士專車開放專車資源，為其用戶提供用車服務；
9月，易到宣佈降低專車接送機業務的接單門檻，平臺所有車主均可接單機場線業務；
9月，易到宣佈與Splyt全球出行聯盟的合作落地，易到平臺的所有車輛，已接入Splyt全球聯盟成員。這意味著，入境的聯盟用戶在中國境內都可以叫到易到的車；
其實，直到2017年10月27日，韜蘊資本才正式完成對易到的股權變更。而上面所列舉的這些易到取得的成績，實際上都是以溫曉東為首的新易到團隊，對易到進行大刀闊斧、繼往開來型改革的結果。
總體上說，新易到團隊對易到進行了三個層面的改革：從產品到運營到戰略的大面積梳理，去樂視化以及管理層的大換血。
在7月份入股協議簽署後，易到原CFO、CTO、 HRVP、 法務VP四大高管即相繼離職，隨後原董事長何毅、原CEO彭鋼離職，易到管理層短期內完成大換血。
正是因為對易到的改革如此深入，才使得易到在10月27日股權變更之前，實際上從7月份開始便面貌一新，只不過這半年來的積極變化都被新易到管理層低調儲藏了而已，這種處理方式本身也是“去樂視化”的一部分。
待到10月27日股權變更正式完成，易到便開始了大幅度的主營業務市場行為調整：
10月份，韜蘊資本旗下的演藝&賽事經紀公司——東天卓鵬，最新引進的加拿大太陽馬戲團演出項目，開始與易到深度結合；
11月8日，易到宣佈開啟“易到11.11出行狂享節”，面向全平臺車主和用戶，共計投入2.2億元感恩回饋，司乘兩端各投入1.1億元。這是網約車首次參與“雙十一”活動；
11月8日，易到發佈公告稱，提現週期調整為每週提現；
11月17日，易到宣佈調整車主的結算週期，自11月22日起結算週期從原來的30日調整為20個自然日；
12月9日，易到推出“易到雙12用車狂歡節”，在全國範圍推免佣金活動。
在以上這半年之間的調整與改革下，易到實現了正常城市運力的恢復，同時活躍用戶也在穩步回升。這些都為易到在全國城市服務商大會上發佈新戰略，並宣佈重新出發做好了鋪墊。
貳·“一體兩翼”與易到的未來
鮮有人知道的是，在已經推遲到6月30日的提現日這一天，原來通知下午兩點開放提現，但下午1點45分資金才到位並迅速開放提現。正是在門內的易到管理層焦急等待、門外的集體司機倒計時喊數的千鈞一髮，韜蘊資金到位了。而此時，韜蘊並未與樂視完成股權交割，甚至連轉讓協議都是在半個月後正式簽署的。
韜蘊資本當時體現出的魄力和擔當，讓很多人點贊。這從一個側面也反映出了，韜蘊資本是真心想把易到納入到自身的戰略版圖當中來，而非做過客。溫曉東在說的“在全新的戰略框架下，韜蘊資本將傾注所有資源進入易到。”這句話是可信的。
實際上，從10月份便已經開始的易到與韜蘊資本旗下東天卓鵬的業務合作嘗試，是這種戰略整合的先聲。
“一體兩翼”新戰略，指的是打造易到網約車的新業務線，並以此為主體，一方面，把金融領域理念和資源導入易到，搭建汽車金融模型；另一方面，與韜蘊在境外投資的旅遊資源相結合，在境外市場打造場景化出行平臺。
汽車金融是目前公認的處於市場爆發前夜的風口。汽車品牌商幾乎全部染指，民營的知名二手車平臺優信、瓜子（包括其新車平臺毛豆）與人人車等都已經深度涉及，就連明星互金公司趣店，也在12月份宣佈了自己進入汽車消費金融場景。
J.D.Power與平安銀行聯合發佈的《中國汽車金融行業金融科技應用白皮書》顯示，2016年中國汽車零售額高達40372億元，但汽車金融的滲透率卻只有35%。即使該市場平均年增長率為15%，那也是一個每年實現增量2200億的巨大市場。
顯然，與其他零售行業相比，處於爆發前夜的該市場有著巨大的藍海價值。
這種價值，從11月16日在港交所上市的汽車金融公司——易鑫集團就可以看得出來。
易鑫集團在2014年8月份才成立，其三年收入複合增長率達到457%——易鑫收入已從2014年的4000多萬上升至2016年的14.88億元，若2017年下半年保持上半年的增速，該公司2017年的收入將達到35.7億元。
正是因為汽車電商＋汽車金融的藍海概念，易鑫集團成為了繼眾安在線和閱文集團之後，市場熱度最高，也是騰訊又一個登陸港股市場的持股公司。
由此可見，擁有600萬車主和4000萬用戶的易到，搭建自己的汽車金融翅膀是戰略必選動作。
韜蘊資本給易到打造的另一隻翅膀，是打造境外市場的場景化出行平臺。
其實，熟悉易到人都知道，易到不但是最早的網約車平臺，也是最早國際化的網約車平臺，其在2014年便以Uber的老巢舊金山為起點，開啟了自己的國際化之路。
眾所周知，韜蘊資本的主要業務，就是在海外特別是亞洲市場的文化旅遊產業，而這也是打造易到另一隻翅膀的獨特資源。
其實，早在8月份，便傳出韜蘊資本正促成易到與其參與出資的日本旅遊度假集團——MacEarth達成合作，為其旗下度假業務提供用車服務，並以此為入口，進入日本網約車市場。這與摩拜借力Line進入日本市場的模式很接近。
顯然，在易到的國際化命題上，韜蘊資本是打算以“出行”這一場景為鏈接器和孵化器，在產業鏈上打通簽證、酒店、商旅、定製遊甚至支付等各個商業環節，進而打造一站式海外出行服務平臺。
這隻“翅膀”的想象力，可能比國內汽車金融市場的想象力還要大。
世界旅遊組織2016年針對全球出境旅遊行業的調查報告中指出，中國大陸游客境外消費總額佔全球旅遊總消費額的20.9%，排名世界第一。從《中國旅遊發展報告2016》中的數據來看，近三年我國出境人次從2014年的1.07億人次，上升到2016年的1.22億人次，接近日本全國的人口，旅遊花費則高達1098億美元。該報告還顯示，僅僅是海外中文車導服務市場，預計2018年的潛在交易規模為28億元，到2020年潛在交易規模將超達56.6億元。
顯然，在這隻“翅膀”覆蓋得藍海市場上，易到與韜蘊資本的競爭對手，要比國內少得多，而資源優勢卻要明顯得多。
從以上的分析可以看出，以2017-2018年度全國城市服務商大會為標誌，經過刮骨療毒、全身換血之後得易到，在2017年末已經處於一個新的起點之上。
但是，雖然其“兩翼”戰略可謂是前景廣闊，但能否在2018順利實施，恐怕還要看易到的那“一體”的內功是否修煉的足夠強大。
在這方面，似乎易到也已經有了意識去夯實自身的“體質”。
比如，新的易到管理團隊，並未放棄2016年易到實施的“星火戰略”，並且還在加強這一旨在服務車主工作與生活，並且搭建場景化服務以及打通汽車後市場的戰略。在“星火戰略”的原有基礎上，2017年12月19日，易到還推出了城市合夥人制度，未來易到城市合夥人將遍佈全國百餘業務城市。
全國城市服務商大會前後新戰略密集出臺，新年伊始下調佣金強勢迴歸，這些舉措，說明新易到管理團隊的頭腦是清醒的，是真正計劃把“一體兩翼”戰略以步步為營的方式，在2018年鋪展開來。
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