很認同電視劇《亮劍》裡面的一種說法：一支部隊的氣質是由該部隊的第一任領袖的氣質決定的。所以頗具狼性的李雲龍的手下就會有一群嗷嗷叫的群狼部隊，讓敵人膽寒。
不止是部隊，這樣的理論適應於任何團體和組織。在職場也體現的非常明顯。
大學畢業學的是化學專業，所有最後進入了一家專門做有機合成的公司，在實驗室工作。公司規模龐大，成集團化，在相應的領域應該能進入前三位。雖然有大學的基礎，但是剛進實驗室，還是個小白。所以公司對於每位畢業生都會配備一名老員工來帶，我們稱他們為“師傅”。
帶我的是一名工作四年左右的博士。第一次見面，看到他滿臉散亂的胡茬子，白色的實驗服到處都是汙垢，鞋子也有一片黑乎乎的東西。三十多歲，比我大十歲左右。剛進實驗室師傅介紹我以後，實驗室另外的師兄偷偷地笑說我遇上“好領導”了，當時不明白什麼意思。接下來的幾天，開始正式工作以後，在之後的三個月我都是一個感覺就是“被虐”。師傅經驗豐富，思維敏捷，我第一次做任何的事情的他都會抽空過來盯著，然後毫不客氣的打斷我的違規操作，錯誤想法。然後指導我該如何的正確去做。然後每天當我實驗沒有安排好導致下班沒有做完實驗，但是我又想回家，他總是堅持讓我加班，必須處理完，他自己也不走，一直等到我弄完了他也不走，才去辦公區寫自己的東西。還有，每次和他一起幹活的時候，他總是走的特別的快，把我拉的遠遠地，然後走一段了我就不得不小跑著趕上他。
可能是因為大學瘋慣了，現在突然遇到這樣的拘束特別的不舒服，快轉正的時候和他在實驗室吵了一架，之後，我們倆一天都沒有說話，後來我覺得是自己有點過分了，就在晚上主動給他道歉，然後和好如初。
轉正以後，我們倆在一個項目組。一起做項目，我的感覺是就一個字“催”，他是個急性子，我是個慢性子。然後，被他逼得沒有辦法，我為了早點拿到結果，然後就去硬著頭皮催其他職能部門，催合作部門，催物流，催數據，催結果。好像慢慢的也習慣了這種工作方式。自己也覺得沒有什麼。一起來的幾個同事一起聊天，他們都覺得我每天工作聽苦逼的，但是我自己倒沒有覺得有什麼，好像都習慣了。
然後，後面一起和師傅做項目，一個比較重要的項目，更加的沒日沒夜的和他一起幹起來了，沒有周末，每天干到自己想幹到的那個節點，不管時間。生產開來，連續一個月上夜班都不覺得累，總是覺得師傅工作起來特別的有激情，從來也不覺得累，於是我也不覺得累。也總是能把項目做得又快又好，並且比一起來的同事的能多拿好多獎金。
後來，我的師傅辭職了。交接那幾個禮拜，他好像變了一個人。走路也慢了許多，說話也不像以前那麼急促了，看起來整個人也不那麼亢奮了。我以前總以為他應該就一直是那種打了雞血的樣子，沒想到他也會慢慢安靜下來，後來當我離開時，我明白了離開自己深愛的工作環境會有多難受。
之後，我又換了一個領導，帶著我做項目。突然覺得自己變得好閒，領的原材料沒有到我要求去催時也被告知不用著急，每天實驗做完沒做完我想加班但是領導到點就下班，我自己也沒法和他對接，所以也就沒法加班。項目進展緩慢，自己覺得有勁沒處使，也總會被老闆罵。之前的榮耀不復存在。
去年有一年的時間，離職以後去了一家小公司，然後不久當上了主管，自己開始也帶著人做一些項目了。風風火火的幹起來了，也給一位剛畢業的同事做師傅。我仔細地思考該如何去帶他，也努力的回憶以前我的師傅是如何的帶我。
總結下來了有這這麼幾點：作為特殊行業，新人的一舉一動都必須嚴密的關注，這是安全感。對於當天的工作，如果影響第二天的進度和結果，必須加班處理完，這是工作責任感。另外還有帶給新員工一定要求激情，不能剛進職場就產生頹廢感。
我的師傅就是這樣帶我的，後來換了好多工作，我發現自己的也走路變得越來越快，性子變得越來越急，有時候“犯二”活幹不完不下班。工作效率也越來越高，職場上的口碑也不錯。而且從我手底下帶出來的畢業生好像也慢慢的有了我師傅的影子，這應該就是《亮劍》裡面所說的領袖氣質影響部隊氣質的意思吧，非常幸運，我碰到了一個優秀的人。
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