在企業中，中層不好當，上有老下有小的，把握的不好分分鐘打包走人...
那如何才可以做一名優秀的中層管理者呢？個人認為，要從這4個方向出發：
1.執行力強
高層考核中層的基礎KPI只有一個：執行力。這是你的核心價值，即使你別的方面玩的出花來但不出活，屁用。
中層提高執行力的方法其實也不難，不外乎是分解目標、制定流程、分配任務、持續跟進、及時彙報即可，只要你有決心，這些並不難。
你的這個位子，要多思考的是怎麼做，而不是做什麼，做不做的事兒。
2.會帶人
如果執行力過關，那你已經一名合格的中層了，接下去的路，你要多關注團隊的人才培養。通用電氣的ceo韋爾奇說過：在你成為管理者之前，成功的標準是如何讓自己成長。在你成為管理者之後，成功的標準是如何讓別人成長。
企業在獲取利益的同時，同樣需要人才補充。在你幹好事，完成活兒的狀況下，還帶出了幾個企業的得力干將、未來之星，那你一定是一個不錯的中層幹部了！
3.會說話
開頭說了，中層在企業的處境是上有老下有小，這要求你一定要想正確的對象表述正確的信息，上傳下達。因為基層員工和高層管理者，對於同一件事情，他們關注的落腳點是完全不一樣的，高層不會關心員工會怎麼做，他們只關心結果；員工不關心什麼戰略不戰略的，他們更關注眼前的好處。
所以，作為一名優秀的中層管理者，你必須要充分理解高層的決策，並且還要把其轉化為可執行的工作流程，帶領基層員工執行下去。
4.會分憂
作為一名優秀的中層，如何再往上進一步，成為一名高管呢？其中的秘訣是，你要主動為企業分憂擔責，解決一些你力所能及的事情，避免企業利益受損。
企業越大，其分支架構會越複雜，如果任何事情你都要層層上報，那等到高管給出指示時黃花菜都涼了...這樣的中層永遠只是一個執行決策的執行者而不是指揮家。
不過話說回來，該上報的事情一定要上報，越級執法這事兒一旦被抓到，後果很嚴重！
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