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如果你是團隊領導者的話，要提升個人領導力和管理效率，需要做到如下兩個要點：
第一、要擔起領導責任
責任是一個領導者的脊樑，沒有負起責任的心態和能力的提升，就不可能有個人領導力的提升。
那麼，關於團隊領導者的具體責任，具體在如下五個方面：
1、負起部門目標的設計與分解的責任
2、負起部門崗位考核標準制定的責任
3、負起部門人員培養與發展的責任
4、負起部門間的流程設計優化責任
5、負起企業文化的構建與宣導責任
總之，提升個人領導力有很多環節和方法，我過去也有分享過“快速提升青年領導力的18個要點”。但這裡最重要的是嘗試併成功擔起自己的領導責任，如果一個人連責任都但不了，那就無任何領導力可言，學習再多領導力提升技巧也是無用。
第二、要構建目標達成管理體系
提高管理效率的目的就是為了成功達成個人、部門或企業的目標。因此，這個工作又分為兩個板塊：
1、樹立以目標為導向、以結果為考核的企業文化和考核機制
這是針對團隊和個人的思想行為模式來做的。用大白話說，就是讓團隊每個人在工作上都能夠提升工作效率，比如更有目標感、更有緊迫感、更有結果意識。這裡最基本的一點是，做到獎罰分明。
2、建立一套以目標為中心的目標達成管理體系
讓部門或企業的管理更有效率，那就要在企業內部構建一條可以讓企業各個部門人員的業務工作能夠快速跑起來的高速公路。
如果單一的某個人，或某個部門很有目標感、很敬業也很有效率，但是，整個企業其他員工、其他部門流程不合理、上下不協調，那這個工作和管理效率也是不可能提的起來的。就像一輛性能優良的跑車，把他丟在鄉間土路上，怎麼跑的起來？
關於在企業內部構建一套科學的目標達成管理體系，是一個很龐大且系統的工程，都必須是總經理、總裁這個高層級別，才能自上而下的推動並構建得起來的。
關於目標達成體系，如果希望瞭解得更透徹一點的，可以查閱我們發表相關文章，如《每一個企業操盤手，都應該掌握這樣一套目標達成管理系統》。
總之，“如何提高領導力和團隊管理效率”是一個很龐大的問題，是需要一生去經歷、修煉、總結、提升的。但我個人認為，只有真正從“責任”這個入口，以及“目標”這個出口，才算是找到了一個正確的提升方向。
前路漫漫，任重而道遠！
