我歷時長時間嘔心瀝血整理創作而成， 全文近8 萬字，內含55 個經典創業項目，項目涉及餐飲、娛樂、健身、服飾、保健、網絡、廣告等幾十個行業，每個項目都有：“項目介紹” “市場前景”、“投資分析” “目標人群” “經營案例” “廣告策略” “經營建議”“思路拓展”，一共8 個部分，最大化指導可行性創業。
授之以“漁”不如授之以“魚”。與其說些擲地有聲的財富理論，不如直接提供一些小本創業項目來的實在！
如果你喜歡實實在在的賺錢項目，在打開此書的一瞬間，成功的大門也已經向你敞開！恭喜您！請不要再錯過這輛末班車！
這些項目有的需要小本投資，有的是空手套白狼，有的是通過網絡來實現，有的則是線下操作，有的需要親力親為，有的則是借力他人智慧......項目種類繁多，每個項目有優點也有劣勢，不一定適合所有人，靜心挑選，總有那麼一款適合你來操作，或者舉一反三，運用於你自己的生意事業當中，或者拋磚引玉，激起藏在你思維深處的火花。
如果你的真的想輕鬆賺錢、快樂生活，我告訴你，我能幫你實現這個願望。但是，你必須認真看完這本書的內容，並務必理解吸收、選擇一個項目，然後狠狠執行，你一定可以賺到錢！至少我們是這樣一路走過來的。
小飯店送現金券項目
小額現金券，送出去的是券，收進來的是現金
【項目介紹】：利用現金券進行飯店的營銷
【市場前景】：現金券已經很常見了，最常聽說的應該就是肯德基、小肥羊這些餐飲場所的的現金券。餐飲屬於日常消費，並且是個人重複消費，利用現金券營銷使其下一次再來消費，這樣的方法屢試不爽。由此可見，類似的餐飲商家也可以採用同樣的方法和策略，對自己的餐飲事業進行營銷推廣，達到倍增利潤的目的。
【投資分析】：投資非常小，對一箇中等餐飲場所來說，這點經濟投資是值得的。
【目標人群】：所有進店消費的顧客
【經營案例】：有這樣的一個例子，一家川菜館開業了好些日子，由於不是正宗的川菜館，生意一直不溫不火，於是他想了一個方法，就是利用現金券的形式，返利你消費金額的20%；比如你消費了100 元，給你20 元的現金券，可以累積使用，一般飯店利潤30%-50%是少不了的，這種方法確實吸引了不少小額消費的群體，現在每天都有很多人在這吃飯。因為這裡面存在一個連鎖反應，每一頓飯都有現金券，對他來說這可以當錢花，總想找個機會花掉，但是花掉之後，又給了一張。到哪吃飯都是吃，總感覺這張不花出去就是自己賠了。
【廣告策略】：現金券是對進店顧客發放的，也就是說進店消費了你就會收到我們的現金券，這樣新顧客就有可能成為老顧客，老顧客就有可能成為再次消費顧客；這個時候，宣傳策略，可以向外擴展，作為中等消費場所，我們的目標顧客很明顯的特徵就是對價格敏感，這部分人群多為上班族，我們只要在上班族出沒的地方做好宣傳就行了。
【經營建議】：對於現金券營銷，千萬不要自作聰明去免費發放現金券，因為免費的沒人會重視，跟街上的廢紙差不多，一定要是有消費之後才送，這樣給顧客的感覺是從消費金額中退還的，實實在在可以當錢花，而不是一個噱頭。在案例中，現金券可以積累使用，這樣讓顧客更有花現金券就是花錢的感覺了。你也可以適當變化，不累計使用。總之，方法是活的；任何一種營銷方法，沒有最好，只有更合適。
【思路拓展】：看了這個項目之後，你有了哪些想法？這個現金券被用氾濫的年代，你用了會依然有效嗎？
先說個生活中的故事，有很多人都會問孫勤一這樣一個問題“有賺錢的項目嗎？”“能推薦一個賺錢的項目嗎”“什麼項目最賺錢？”更有甚者，“我做生意賠了錢，你有什麼方法能讓我多賺點錢？” 每當看到這些問題，我哭笑不得，我真的不知從何答起。
在我的觀念中，項目賺不賺錢跟項目關係不大，關鍵在於人。同一個項目，不同的人經營的結果也不一樣。不說大的企業，就你家樓下的小飯館，有開不到滿月就關門的，有的開了好幾年依然火爆，都是賣早餐的小飯館，你能說早餐這行業賺錢或者不賺錢嗎。扯回來，繼續說現金券的事，一種營銷方法的出現是被多次驗證的結果，比如醫療雜誌廣告，就是街頭髮的那種醫療機構的廣告冊子，裡面都是一些胡亂編湊的內容，其內容都是在潛移默化的教導你對號入座，之後順理成章的找到他們。這種方法可以說用的時間不短了，街上到處發，好多人都不樂意去接，有的直接就扔了，還有老太太們專門站在附近回收。你能說它沒效果嗎，他們時不時的都在發。據一醫療機構主任說，他們大部分的病號都來自於雜誌，發了雜誌稀稀拉拉就有人來，不發，一個也沒有。但是，在我看來，這裡面可以改進、延伸的地方太多了。簡單提出過3 點建議：1.內容要變，不要以為自己的軟文很高明，讀友已經開始鄙視了，內容改為有價值的讀物，比如笑話、健康常識、勵志文章；2.發放形式要變，站在街頭送人家都不要，你還送她幹嘛，採取1 元收費的策略，下一期拿上期的直接換就行。不想要了可以退錢。3.開展讀友互動，建立健康交流、文明交友平臺。僅憑這3 點你去跟醫療單位談，要500 作為報酬，他一點都不虧。現金券也一樣，可以完善的地方還是很多的，比如，與其他沒有利益衝突的店合作， 比如，服裝店，98 元的上衣送20 元的現金券，只是現金券去隔壁餐飲店消費而已。你們之間是雙贏的，他促銷了，表面上你是少賺20 元錢，其實你多賺了10 元，按30%的利潤，平時你自己100 元賣一份賺30 元，這次是隔壁店領過來的，讓你賺10 元，你感覺你是虧了？還是賺了？如果對方不給你領人來，你這10 元也賺不到。這就是思維，看你能不能想得開了。再延伸一下行業，餐飲店可以用，美容店可以用嗎？賓館酒店呢
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