曹長城，男，河南南陽人，河南省福森藥業有限公司董事長、總經理、黨委書記、河南省十屆人大代表，先後榮獲“省優秀民營企業家”、“市優秀民營企業家”、“南陽市經濟風雲人物”、“省優秀共產黨員”、“市科技先進工作者。福森藥業是南陽本土第一個在香港上市的優秀企業。
上市企業福森藥業掌門人曹長城
一名優秀的舵手能夠駕馭一艘巨輪在波濤洶湧的大海上自由航行；一名優秀的企業家能夠讓一個企業起死回生。曹長城用行動向世人昭示了超凡的企業管理才能。２０００年１１月，一紙調令把曹長城從南陽長城企業集團“一把手”的位置上調到了瀕臨破產倒閉的淅川製藥集團任董事長。開始，曹長城想不通：為了長城企業集團我付出了多少心血，流了多少汗水？如今企業壯大了我卻得走人，國有企業的領導咋就這麼難當可是，轉念一想，淅川製藥集團有１０００多名職工，數千名職工家屬靠它生活。如果企業破產了，這些職工、職工家屬何以維持生計再說，自己是一名共產黨員，上級黨委把我調到淅川製藥集團是對我能力的認可是對我的充分信任。“滄海橫流方顯英雄本色，要幹就幹得最好。”曹長城暗下決心。收拾好簡單的行囊，曹長城義無反顧地踏上了戰略大轉移的創業之路。
然而，上任第一天，曹長城就碰到了一顆硬“釘子”。當他來到淅川製藥集團的大門口時，眼前出現了駭人的一幕：工人們在大門口排起“人牆”，說啥也不讓這位新領導進廠。工人們的說法是：曹長城是採礦、冶煉方面的專家，但對於製藥來說是一個門外漢，門內出身的人尚且帶不好這個企業，門外漢行嗎？面對這份特殊的“見面禮”，曹長城沒有發火，更沒有責怪任何人。“職工們在這麼艱難的時候首先想到的還是企業，有這麼好的職工，這是企業最寶貴的一筆財富，也是企業的希望啊。”曹長城想。他眼含著熱淚說：“我是大山裡長大的娃娃，我和你們一樣都過過苦日子，請相信我不會忘本，只要我有吃的，決不會讓大家餓著。”苦口婆心、三番五次曹長城和職工們交談著既講黨的政策又議企業的發展……精誠所至金石為開。“人牆”慢慢鬆開了，曹長城邁著堅定的步伐踏進了淅川製藥集團。自此以後曹長城總是感覺這顆“釘子”深深地扎進了自己的身體裡，時時刻刻刺痛著他，激勵著他開拓進取，為企業職工、為社會謀福利。
曹長城上任後的第一件事就是清點“家當”。雖然早就有心理準備，但現實還是要比他想象的糟糕得多：企業處於停產狀態，大部分職工放長假在家，連續１０個月沒有領到工資，幹部職工人心渙散，企業已是嚴重資不抵債。“出路到底在哪裡”曹長城吃不下飯，睡不著覺。他親自登門拜訪，和職工們促膝談心。“改革！必須改革！改就有生的希望，不改只有死路一條。”經過一個多月的思索，曹長城橫下決心：破釜沉舟背水一戰。
橫下決心的曹長城，立馬就遇到了業務上的第一個難題：必須通過ＧＭＰ認證。ＧＭＰ認證是國家推行新的藥品認證制度，如果醫藥生產企業沒有獲得認證，其生產的藥品將不能進入市場銷售。淅川製藥集團要想生存，就必須要通過ＧＭＰ認證。然而，要完成生產車間的ＧＭＰ認證改造，至少要投資４０００萬元，這對於已是捉襟見肘的淅川製藥集團來說，無異是一個天文數字。“為了數千人的生計，前面就是刀山火海也要闖一闖，試一試。”於是曹長城一邊四處奔走呼號，尋求上級部門的支持，籌措資金，一邊親自帶領工人改造生產車間。注射劑車間的滅菌櫃重達１３噸，要把這個“大傢伙”移到新車間裡，如果租用吊車可能需花費上萬元。於是，曹長城就和工人們一道，先把滅菌櫃移到枕木上，然後喊著號子，用繩子拉著滅菌櫃一點一點往前挪。在那響徹雲霄的號子聲中，工人們感到了一股噴薄向上的力量正在凝聚。接下來，曹長城和工人們一起在工地上吃住。“一頓一碗大鍋菜、兩個饃，大家邊吃邊聊企業的發展，當時那飯真香啊！”曹長城說。３個月過去了，生產車間改造任務提前完成。“曹長城真是咱淅藥的好當家，他來不是鍍金的，是撲下身為咱淅藥幹事的。”職工們私下紛紛稱讚。
由於上下一心，共同攻堅克難，淅川製藥集團軟硬件設施在短時期內有了迅速提高，順利通過了ＧＭＰ認證，為企業的生存和持續發展奠定了堅實基礎。曹長城任職的第一年，企業就實現工業總產值近２．５億元，實現銷售收入１．５億元，在減虧５０００萬元的基礎上，一舉扭虧為盈，上交國家稅收１０００多萬元。
桃李不言，下自成蹊。曹長城用自己的行動迅速將幹部職工的思想凝聚到幹事創業的主線上來淅川製藥集團從此掀開了嶄新的一頁。
銳意改革，“福森”踏上振興路
曹長城出任淅川製藥集團有限公司董事長伊始，就感到製藥行業市場競爭的咄咄逼人之勢，也深深地感到肩上的擔子越來越重。當時淅川製藥集團生產設備落後，資金嚴重缺乏，可謂一窮二白。要在激烈的市場競爭中生存發展，改革幾乎成為惟一的出路。
曹長城審視度勢，提出了“內強管理，外樹形象，面壁三年，再創輝煌”十六字戰略方針。在曹長城帶領下淅川製藥集團大刀闊斧搞改革，強化宣傳促轉變，嚴格培訓增素質，建章立制嚴管理，奮力拼搏拓市場。他們通過各種手段和措施進行管理創新改革：深化內部改革，完善目標責任制；從市場需要出發，安排生產；加強質量管理，實行質量一票否決權；強化銷售管理，加快貨款回收。
曹長城還圍繞制度創新，在企業組織制度上進行了全面改革。一方面實行末位淘汰，競爭上崗，每年年終對全體員工進行綜合考評，建立“能者上，平者讓，庸者下”的動態管理用人機制。同時進行轉崗培訓，實現第二次上崗，極大地調動了員工的工作積極性，增強了員工的危機感、緊迫感。另一方面實行功效掛鉤，獎勤罰懶，挖潛增效，改革工資制度，使高工資向苦、髒、累和技術含量高、腦力勞動強的崗位傾斜。通過採取這一系列有效措施，２００１年到２００２年，實現管理增效３３８７萬元，減虧２６４８萬元。
更值得稱道的是，為掃清束縛企業的體制、機制及各方面發展障礙，在曹長城的帶領下，淅川製藥集團在企業命運生死攸關的時期，緊緊抓住股份制的契機，在沒有一分錢現金流失，沒有一名員工下崗的情況下，成功地完成了由淅川製藥集團向福森藥業有限公司轉變的體制改革企業一舉突破了長期困擾發展的體制障礙。改制後企業全體員工風雨同舟，攻克一道道難關，一同規劃並實現著自主發展的宏偉藍圖。
苦心人天不負。經過幾年的發展福森藥業有限公司已迅速壯大成為佔地１１３萬平方米、總資產４．５億元、員工１８００多人、各類專業技術人員３６０多人的國家大二企業。企業擁有國內先進的生產、監測設備２０００多套年產針劑６億支、口服液兩億支、膠囊６億粒、片劑８億片生產規模居全國同行業前列。
大膽決策，多業並舉寫輝煌
曹長城是一名造詣深厚的企業家。以曹長城為主編寫的《以推行全面質量管理為主體的成本管理》一書，獲得河南省企業管理現代創新二等獎，《四位一體目標成本管理》２００４年獲河南省企業管理現代化成果一等獎，《決策技術在中藥提取中的應用》獲南陽市企業管理現代化創新成果一等獎。這些榮譽不是憑空得來的，它是曹長城與時俱進開拓創業的記錄，是曹長城勇於拼搏精神內涵的外化，它畫出了一條時代驕子披荊斬棘、改革開放、與時俱進的閃亮軌跡。
曹長城無論是“掌舵”南陽長城企業集團還是領導河南福森藥業有限公司，企業的各項經濟指標均連續多年以較高的速度穩步增長。在記者與福森藥業的員工們交談時，廣大職工紛紛稱讚曹長城是企業管理的帥才、專家能幹事能幹成大事而且幹一件事成功一件；有人說他慈祥，寬厚，有魄力，極富人情味，是個謙遜而敢於承擔責任的人；更多的員工稱讚他目光敏銳，對企業的重大決策具有前瞻性，所以在實施過程中總是能穩操勝券。
這正是他最優異的素質。正像他自己所說：“搞好企業，說難也難，說易也易，歸根結底在於有無事業心，有無前瞻性。事業心是企業做大做強的原動力，而前瞻性能夠有效避免企業在發展過程中出現前途迷茫的現象，突破逆境，直達目標。”
鑑於福森藥業的產品結構和醫藥市場競爭激烈的現狀，曹長城在經過深入調研的基礎上，決定實施“以藥為主，多業並舉”的多元化發展戰略。２００３年投資創建了伏山包材有限公司，為福森藥業生產包裝材料，拉長了產業鏈條；２００４年他抓住國家鍊鋼行業結構調整的機遇，大幹６０天，快速上馬了一條年產６０００噸鎂粉的生產線，當年投資，當年投產見效，並先後與韓國、英國、印度、德國等建立了長期合作關係，使該公司成為淅川縣的主要出口創匯企業２００５年８月１日上馬了擁有自主知識產權和專利技術的國家二類新藥鹽酸氟桂利嗪大輸液生產線，為福森藥業的下步發展奠定了堅實的基礎；２００６年，他又大膽決策，成功收購縣委招待所（原縣委賓館），目前運行良好，正準備從三星級升為四星級。
曹長城作為淅川工業的干將，始終走在企業改革和發展的前列，但他並不滿足。自２００４年開始又斥巨資在南水北調源頭丹江口水庫開發建設福森生態文化苑，集旅遊開發和萬畝中藥材立體種植為一體，這是福森藥業發展循環經濟，打造百年之基的又一力作。生態文化苑建成後，不僅可以利用丹江庫區特有的地理區位優勢和楚風樓、范蠡閣等景點發展旅遊產業，完善“吃住行購娛”產業鏈條，挖掘“藥文化、楚文化、水文化、佛文化和商聖文化”五大文化內涵，大力發展生態觀光遊、歷史文化遊和休閒度假遊；並利用山區的主體優勢，立體開發種植適宜的名貴中藥材，並使之成為萬畝中藥材基地和中藥植物園。這樣，一方面可以為福森藥業提供優質的原生中藥材，另一方面有助於挖掘中藥文化的內涵，拓展福森品牌。
如今，在以曹長城為首的董事會帶領下，福森藥業上下一心、自力更生、艱苦創業、求真務實、勇於開拓，努力實現體制創新、科技創新、管理創新，使企業由小變大，由弱到強，不斷鑄造企業改革與發展的新輝煌。目前，福森藥業已發展成為集藥品生產、鎂粉加工、生態旅遊三足鼎立、發展勢頭強勁的大型現代化企業集團。福森藥業在這些多元化產業的幫助帶動下，隨著明年的運作上市，必將帶動福森藥業實現新的跨越！
仁愛共濟，彰顯亮麗人格魅力
“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”。在曹長城的辦公室裡掛著這樣一幅字，它時時提醒著曹長城，只有心底無私，才能坦坦然然。曹長城是一個頗富修養的企業家，深諳上行下效的道理，時時處處為幹部員工做出表率，表現出優秀的人格魅力。他手握大權，但歷來嚴於律己，潔身自好。
在一次全公司中層以上管理人員大會上，他語重心長地說：“當老總想講排場，想發財容易得很，但我絕對不會這樣做。我是共產黨員，我要對得起黨，對得起一起奮鬥的大夥們，既不能當敗家子老總，也不能當曇花一現的所謂明星老總。”他是這樣說的，更是這樣做的。他在日常生活中，不搞特殊化，和職工一樣，要求職工做到的，自己首先做到，總是把職工利益放在第一位，他到福森藥業任職以來，為職工籌建餐廳，免費提供三餐。每年都拿出２０多萬元，資助員工子女上學深造。修建職工澡堂，供職工免費洗浴。他看到員工們冬天騎車上班異常寒冷，就要求工會為工人每人購買一雙皮手套。他看到職工們的電動車充電不方便，就在修繕的車子棚內配備充電裝置，方便職工充電。他看到市場上房價居高不下，公司職工住房條件非常差，就在公司生活區連建三棟家屬樓、兩棟單身職工樓，解決職工住房困難問題……曹長城以自己的博愛之心，想職工所想，急職工所急，解除了廣大員工的後顧之憂，大大增強了員工的凝聚力，提高了員工工作積極性，在福森藥業形成了“萬眾一心謀發展、幹事創業”的氛圍。
企業發展壯大了，曹長城的心胸更大。他說：“做企業不但是做產品、做效益，更是服務社會，只有勇於承擔社會責任的企業，才能更長遠。”他把誠實守信放在戰略發展首位，依法按時足額交納稅收和社會統籌。同時熱衷於社會公益事業：籌建福森生態文化苑，在南水北調源頭廣種植被，保護水源水質，進行生態綠化；開展企業幫扶活動，近年來先後資助３４名大學生完成學業；出資４００餘萬元幫助該縣馬蹬、毛堂兩鎮多村進行社會主義新農村建設。
曹長城又一次成功了，工作業績使他聲名鵲起。對此，他既感到驕傲，又感到責任重大。他一方面千方百計經營好他的企業，以優異的經營業績發展地方經濟，另一方面依法履行人大代表職責，充分發揮代表作用，全心全意當好人民群眾的代言人。
2018年7月11日上午9:30分，河南福森藥業有限公司正式在香港聯交所主板敲響了上市寶鍾！股票發行價為2.08港元/股，股票代碼HK1652。南陽市委副書記、市長霍好勝和福森藥業有限公司董事長曹長城一道，舉槌敲響開市寶鑼。福森藥業在香港成功上市推動企業邁上一個新的發展高度，實現了資本運作與實業運作的雙輪驅動。同時將為公司高質量發展注入可持續的資本動力，開闢更為廣闊的發展前景。公司將以此為契機，秉持“健康是福”的理念，不斷優化業務，尋求突破，以卓越的經營業績，回報廣大投資者，回報社會各界的支持與厚愛。
（南陽名人辭典）
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