不同行業的公司其價值抓手和全球化的理由也不盡相同。但是，從戰略的高度明確為什麼要全球化是其成功推進的關鍵所在。
深入觀察中國企業的國際化軌跡，可以看出目前中國企業的國際化總體水平還處於初級階段，國際化進程上經歷著跌宕起伏，而國際化成熟度仍然偏低。
公開數據表明，中國國企全球化的速度尚落後於亞洲一些國家的企業。中國企業在真正成為全球贏家之前還有很長的一段路要走。我們在此提出國企需要認真思考的兩個關鍵問題，它們將決定其全球化的成敗。
為什麼全球化？
不少中國公司進軍全球市場時並沒有制定明確戰略。上汽集團收購韓國雙龍汽車以失敗告終，說明了錯誤的戰略目標會讓企業的全球化舉措難逃失敗命運。2004年末，上汽以5億美元收購了雙龍49%的股份。上汽最初的目的似乎是憑藉韓國雙龍的研發能力，提升自身的產品設計能力。但同時又對雙龍在亞洲的品牌地位和銷售網絡有意。
該宗收購案以失敗結束，上汽幾乎沒有從雙龍的研發基礎設施中受益。因為雙龍的研究能力無法成功地把技術優勢轉化為商業能力，以滿足迅速變化的市場需求。此外，上汽未能協調兩個企業之間的文化差異，無法全面整合雙龍的網絡，從而不能實現預期的協同效應。
通常，當一家公司考慮全球化時，主要出於兩種目標：實現可持續的增長（如進入新市場，投資海外資產等），或是提升能力（如增加能力、獲取自然資源，在海外市場運用自身優勢等）。不同行業的公司其價值抓手和全球化的理由也不盡相同。但是，從戰略的高度明確為什麼要全球化是其成功推進的關鍵所在。
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