京東的技術化轉型之路到底是怎麼走的?

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在和身邊一個程序員朋友聊天的時候,基本上三句不離“技術”,每個話題都能扯到技術上,感覺這就是他的命門。仔細想想其實也有道理,一個本科畢業的哥們一年半連跳七家公司,靠的就是自己技術強大吧(笑哭),也能看出來現在的互聯網行業,對於技術人才的渴求度,對於發展自己公司技術的重視程度。

京東作為國內規模最強大的互聯網公司之一,在技術方面的重視程度也始終沒有放緩。前段時間京東公佈的第二季度財報當中也有顯示,京東在科研方面的投入比重明顯加強,同比增長接近八成。

到現在,京東的技術化轉型之路也走了一年多的時間,對於這一年多以來取得的成果以及日後的規劃,京東的CTO張晨也在最近舉辦的2018年夏季達沃斯新領軍者年會上有所表示。張晨表示京東正在從一家科技零售公司轉變為一家零售科技公司,而京東未來的技術佈局仍然基於業務,將專注於場景強耦合的技術。

在之前的年會上,京東老大劉強東就表示,對於日後的京東來說,只有“技術技術和技術”,連著三個技術的強調也能看出來劉老闆對於技術的重視程度,老闆一句話,上下齊動。

於是在這一年多的時間裡,京東也收穫了不少技術化成果,讓技術成為了促進業務發展的重要力量。持續的技術研發投入,讓京東在人工智能、大數據、智慧物流、智能供應鏈以及售後服務等方面都有相關的應用,在領域內的業務能力也得到了大幅提升。

比如京東的核心競爭力:供應鏈。供應鏈包括智能選品、智能定價、智能調撥、智能選品等等,這些供應鏈的核心技術可以保證貨品的真實性,給消費者一個放心的購物體驗。

舉個例子,今年俄羅斯世界盃期間,京東和青島啤酒的合作,京東就通過自己的供應鏈技術,幫助青島啤酒判斷了什麼地區的消費者需要什麼樣的產品,這樣一來,既判斷出了消費者的喜好,也避免了貨物的存滯,從數據上來顯示,青啤的倉儲週轉率降低了27天,同時缺貨率降低15%,這看上去是一個很不錯的成果。

現在京東通過技術也已經在很多方面都取得了進步,隨著技術的進一步成熟與落地,京東在技術上的優勢也會逐漸凸顯,不斷髮揮出更深遠的作用。讓技術成為驅動行業乃至整個社會,才是所有企業共同的目標吧。


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