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前陣子有一條微博火了，說的是中年員工可以隨便罵，因為他們有家庭有小孩，還有房貸和車貸，怎麼罵也不會辭職，但是對於90後的員工你可得哄著來，因為他們無牽無掛，隨時一言不發就辭職。
這條微博刺激了很多中年人來傾訴自己的困難，同時也讓很多人在吐槽，說現在90後的員工難留難管！
領英最近就做過一份調查顯示，70後的第一份工作平均超過4年才換，80後則是3年半，到了90後就驟減到19個月，而現在剛入職場一年多的95後更是在職7個月就離職。
▲不同年代員工第一份工作在職的平均時間
對於這個問題，很多企業老闆都很頭疼，現在的90後員工心智不夠成熟、抗壓能力差、打不得罵不得、集體觀念差等等。
其實這跟他們60、70後這代人所處的時代背景有關，那個時候工作機會少，只要老闆能用我，就很高興了，所以在工作中會給你玩命幹。
這一代人經歷過物質的匱乏，很多人更是窮怕了，所以只要能有一個物質的安全感，就會拼命去抓得牢牢的，不敢輕易放手，更別說跳槽了。
說到底，老一輩老闆對於90後員工的抱怨都是源於一個心理，那就是——以前自己這麼珍惜的東西，現在90後卻浪費得那麼隨意！
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我雖然理解他們的想法，但是也不完全認同，現在的年輕人可能沒有他們那一代人的一些優點，但是90後同樣有90後閃光的地方。
就像馬雲說的，“阿里巴巴90%以上的員工是80後，他們創造出幾千億市場，幾千億的創新。80後、90後既然承擔著我們的未來，我們就要給他們支持，沒有人給過我們機會，我們為什麼不給他們機會。孩子們一定比我們有更多辦法。”
所以我認為管理企業時，企業家更應該思考的問題是，究竟是現在的90後不好，還是我們沒有用好他們？
昨天單仁行的文章給大家分享了一位90後企二代，揚興公司的蔡欽洪小蔡總，他在2013年接手父親的企業，把9個人的公司發展到60多個人，還清一色都是90後的員工，企業年均增長達到70%。
▲蔡總公司部分員工
那麼這位90後的老闆是如何管理好90後員工的呢？在我們的交流中，小蔡總給我們分享了他對於90後員工的三點看法：
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第一點是，需要成長。
現在很多90後沒有捱過餓、捱過窮，相反很多人經歷了物質過剩。這一點蔡總本身就感同身受。
所以他知道，物質不會是90後的第一訴求，因為他們從小不缺錢，當然工資福利該有的還是得有，該大方的時候絕不能吝嗇。
他認為，90後最看重的是在你的公司中有沒有成長的機會，你的企業願不願意去幫助他成長，能不能給他一種成就感。
所以，他在接手揚興後，打造的企業文化就是“一起學習，一起分享，一起成長”。
他對於員工的學習培訓從不吝嗇，有一點做得非常好，人家公司的展示櫃放的是公司的獎牌證書，而揚興放的卻是員工的學習證書。
這一點上，就可以看到他對員工成長的鼓勵可見一斑，也值得我們去學習一下。
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第二點是，需要樹立自信。
很多老一代人眼中90後是眼高手低，什麼都不會。但是造成這種現象的原因並不是90後的錯，因為他們在學校學的更多是知識，可是到了社會上，在工作的時候，這些工作技能他們是不具備的。
所以談到這一點，蔡總介紹了他的管理方式，叫輕管重理。
輕管——是要給他們成長空間，少一點苛責懲罰，只要不犯原則性錯誤，都應該寬容對待。
重理——是現在的90後很多東西確實不會，作為管理者就要把重點放在幫助他們梳理工作上面，公司更應該建立一套完善的規章制度和培訓去引導他們。
這一點我非常認同，同時我也想問問各位，當你責備員工活沒幹好的時候，有沒有想過，你的公司有沒有先教他們怎麼做事呢？
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第三點是，需要表揚。
這代年輕人喜歡玩遊戲，核心原因是遊戲裡面每做一步，都會得到鼓勵的反饋。
每天簽到有簽到獎勵，打一個怪獸會有升級獎勵，每完成一個任務會有積分獎勵，正是這一步一步引導著他們一直玩下去。
對於遊戲的這個設計模式，其實是可以借鑑到企業的管理上來。
蔡總對於年輕人這種心理就拿捏得非常好，他們公司會有下午茶，獎勵大家辛苦工作一天。每週有部門會議，對於做得好的員工及時提出表揚。
而他作為總經理，更是每個月會找幾個不同的員工開茶話會，跟家裡談談心，犒勞一下員工。
每日、每週、每月的鼓勵文化，是對於員工的付出的一種反饋，也是在幫助他們建立信心的方式，最終引導員工跟上企業的發展步伐，共同進步。
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很多企業都在提倡企業是員工的家，把員工當家人。但是老一代的企業家，在家裡面擔任更多的是“家長”這個角色，而這個90後的小蔡總，他在企業中恰恰讓員工感到他是“兄長”。
“家長”和“兄長”雖然只有一字之差，意義卻差很遠。
大家回想自己的成長曆程就知道，家長是在評判我們對錯的人，要我們“聽話”的人，要完成家長要求我們做的事情。
而處在“家長”這個位置往往容易忽視了孩子的真實想法，“家長”管教過重，“孩子”自然就離家出走了。
而兄長則不同，兄長是我們的成長曆程中扮演的是“一起成長，一起嘗試，一起分享”的角色，他沒有“家長”的嚴厲，彼此之間沒有代溝，相處得更加融洽。
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