作为HR，或许你每天都能收到一份辞职申请，有不按套路出牌的，有煽情感恩的，也有敷衍了事的。
今天研究君推荐给你的这封辞职信，或许值得好好读一读。
01
上海姑娘的辞职信
“我再也不想过这种生活了”
这位刚毕业3年的姑娘，3年来每天工作起早贪黑，甚至经常通宵加班，最后选择了不辞而别，再也不想过这样的生活了。
看到这样的辞职信，想必很多管理者都会来一句这样的评价：现在的年轻人，就是吃不了苦。
然而事实真的这样吗？
这位姑娘3年如一日，生活除了工作还是工作，依旧单身，想去的地方也依旧没有去。
如果说她吃不了苦，研究君是万万不信的。毕竟在跳槽如家常便饭的职场，很多人1年都能跳几次槽，3年的时间已经算得上是老资历的员工了。
02
员工不怕工作苦
怕的是工作苦还心累
职场的本质，是价值交换，但在这交换的过程中，有“定价权”的是公司。因为公司要盈利，员工拿10分的贡献值，只能换来公司8分的回报。 这本身就是一个稍微失衡的交易体系，也就是我们所说的“工作苦”
但如果在这交易过程中，还经常出现摩擦，就像是买菜缺斤少两一样，交易体系必然不会长久。这交易过程中的“摩擦”就是“心累”。
工作苦，其实多数员工都已经接受，毕竟天下没有免费的午餐，“钱多事少离家近”都是想想而已。而“心累”，员工就难以接受了。
举个例子，比如这份辞职报告：受不了“宫斗”的奇葩的领导，断然“不伺候”。
职场上的摩擦，从这前后两份辞职信来看，都与直接领导脱不了干系。当然，不可排除，下属也有一些不可控的因素，但总体来看，在员工“心累”这件事情上，很多管理者都在不遗余力地“添砖加瓦”。
03
管人就是管心
对人的理解决定成败
在董明珠还在做格力经营部长的时候，给办公室定的规矩就特别严，其中有一条：不能在办公室吃零食。
但就有员工在办公室吃东西被董明珠发现，立即要罚款50元。但在1995年的时候，员工工资也才800块，50块不是个小数目。无论员工怎么求情董明珠都坚持要罚。
但在罚款之后，董明珠在了解了员工的困难后，又私自掏腰包把钱给了员工。于制度，严格执行了；于人情，也得到员工理解了。
这就是董明珠的铁腕管理下，格力员工依然有凝聚力的原因。懂得维系制度，更懂得的是维系人心。
可惜大多数管理者，只学到了前面一半。
公司管理员工，领导管理下属，都需要理解人性。不懂得下属心理的管理者，想要做好管理，难度堪比登天。于是很多管理者会有这样那样的问题：
明明为了下属着想，为什么他不理解？员工为什么偏偏不按我说的做？他为什么又辞职了？……
最后想来想去，把问题归结于“员工不好管”。其实如果能够多了解一些员工的心理，这些问题，说不定都能迎刃而解。
管人就是要管心，懂得心理学的管理者，才能爆发更高的领导力，指哪打哪。
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