除了达芙妮外，自2012年，鞋界大佬百丽也开始走下坡路了。一方面零售渠道开始转向购物中心；另一方面电商在不断发展；而百丽两波儿潮流都未赶上。
于是，百丽国际的鞋类业务遭遇了冰河纪，往后几年的表现异常差劲，公开数据明显的体现：2014年以来，百丽的同店销售额录得连续13个季度负增长，其股价也在与日具减。
百丽开始关店止损，由原来的两天开一店，变为了两天关一店。当然这种萧条并不能完全归罪于电商的冲击，百丽自身也有品牌老化和设计老旧的沉疴。女性的消费能力和品位都在发生着转变，百丽的设计和款式已经不能满足于女性用户的"消费升级"了。并且，百丽并不愿意降低价格来迎合消费者。
甚至连百丽的自救都显得其不足道。早在2016年，百丽在其中期业绩发布会上发布了转型计划，调整定价、对线下鞋类店铺做减法，加强线上渠道销库存的能力。但是，效果却并不如意。消费者似乎更愿意选择设计新颖、创新能力强的小众品牌和国外品牌。
终于，在2017年年中，"鞋王"百丽正式宣布私有化。由高瓴资本集团牵头、鼎晖投资以及百丽国际控股有限公司的执行董事于武和盛放参与组成的财团，向百丽国际提出私有化建议，收购总价531亿港元，高瓴资本手握57.6%的股份控股百丽。这也是当年香港最大的一起并购案。
百丽自从在去年成为了高瓴的"鞋柜"之后，就开启了"变形"之路，将轻奢女鞋品牌73hours收入囊中。收购73hours，百丽的品牌多了轻奢品牌，在观感上，百丽的鞋子终于不那么"难看"了，走下坡路的百丽开始反击。
百丽的内部架构被进行了彻底的改造，加入新业务事业部，整合营销部，重建网销中心，组建新零售运营团队。同时，百丽旗下品牌TATA在深圳开出为期7天的快闪店，智能货架、RFID芯片等新零售元素必不可少。百丽开始运行鞋履定制微信平台，消费者可以根据自己的脚型数据定制鞋子等。
终于，2018年第一季度，百丽的销售额同比增长58%，虽然得益于市场回暖，其他各品牌也都出现了不同程度的上升。不知道成绩开始有回暖的百丽，能不能回到曾经的鞋王的宝座？
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