華夏時報（chinatimes.net.cn）記者金曉巖 北京報道
作為國內第一款茶飲料的河北旭日升公司曾經也是風光無限，但由於後來管理缺陷，遭遇了被賣身的結果。最終，其164項商標2011年時由同樣做果汁的企業匯源通過競拍獲得，但是三年後便被匯源宣佈停止生產核心產品冰茶。至此，旭日升也一度消失在人們的視線中多年。
令人驚奇的是，近日，卻有一則消息顯示，旭日升將推出暖茶產品，與原來的冰茶形成差異性。《華夏時報》記者在這則海報上看到“匯源集團榮譽出品”的字樣。匯源集團親自操刀能否挽回旭日升的昔日輝煌？暖茶產品能否幫助旭日升捲土重來？
旭日升差異化迴歸
從1993年始，一個以供銷社為家底、3000萬元投資起家的旭日集團通過短短几年的發展，做成了一個銷售額高達30億元的飲料巨頭。2002年下半年，旭日升停止鋪貨。曾一度風光無限的“旭日升”，日漸成了人們心中的一道“藍色記憶”。
對於旭日的衰落，各種不同的說法都有。但知情人士認為，旭日集團內部從2000年開始的一系列“管理變革”才真正要了它的命。
如今，如果旭日升真如外界所說要重新推出暖茶飲料，不禁令人驚奇萬分。據介紹，此次旭日升上市新品暖茶重新調整配方，除了添加檸檬原汁外，還添加了枸杞原漿，以藥食同源理念，與冰茶形成差異性，解決冬季飲料動銷難題。
如此看來，旭日升也是想做差異化打法。事實上，旭日升最早就是冰茶和暖茶並存，只是對外主推冰茶產品，而今年上市暖茶新品則是重新調整配方。
據相關媒體報道，在其營銷總監徐中文看來，飲品企業應該抓住大品類升級迭代和老品牌二次復甦的機會，有可能會聯合催生新品的爆發。在這一方面較為成功的北冰洋，已經佔得先機，它在北京這一利基市場上，創造了數億元的銷量，並在這個基礎上向外圍市場拓展。如今，旭日升冰茶，藉助匯源集團的渠道和品牌，而且有龐大的70後和80後的消費群體支撐。
不過，對於旭日升暖茶的未來的發展規劃，截至發稿前，旭日升和匯源方面並未給予回覆。
一位業內知情人士向《華夏時報》記者透露，冰茶和暖茶，旭日升一直在推，夏季主要推冰茶，到了九月開始，主要推暖茶，目前看來，這款暖茶新品還是有追捧度的。
但在中國食品產業分析師朱丹蓬看來，這個節點來推暖茶產品時間上有點晚了，也許是旭日升在為明年的佈局做準備。目前，本報記者試圖查詢上述暖茶的身影，但在京東和天貓等電商平臺上，也只有旭日升藍罐冰茶產品在售賣。
暖茶賣點如何落地？
毋庸置疑的是，茶飲料的先導者應該算是旭日升，1993年以供銷社為家底，3000萬元投資起家，選擇了一個消費者熟悉而市場或缺的切入點，創造一個全新的“冰茶”概念，短短几年發展，做到銷售額30億元的飲料巨頭，巨大的成功也引來了眾多有實力的競爭對手的跟風。然而，從2001年開始，一日千里升騰起來的旭日，慢慢走向了下坡路。
時間定格在2002年。當時，旭日升集團陷入了貸款門，融資無望，資金鍊斷裂，市場急速萎縮。這部千瘡百孔的龐大機器終於無力地停止了運轉。
有報道指出，一系列問題導致旭日升資金鍊開始斷裂，集團已陷入財務危機。曾任職於可口可樂、康師傅等的三位高管應聘來集團臨危受命，欲力挽狂瀾，就任銷售、市場、儲運三個總監位置。但集團卻立下了一個規矩：各大區經理、省公司經理不作變動，副職可以變動。也就是說到最後時刻，嫡系們不管有無能力仍受重用。而三位總監工作不滿四個月，因不合董事長胃口，即被以“可口可樂企業文化不適合本集團”為由架空，五個月後無奈的離去。
但是，旭日升“重症下猛藥”的作法，不但沒有解決危機，反而加速市場的衰敗。2011年時，匯源果汁集團通過競拍獲得“旭日升”全部164枚商標所有權。
但是被匯源接管商標後的旭日升品牌一直默默無聞，外界也認為，旭日升早前管理的混亂以及現在薄弱的營銷力量，將帶給匯源果汁不小的難題，而旭日升想“傍上”匯源果汁東山再起也並非易事。
如今七年時間過去了，匯源終於出手了，拋出了暖茶這一殺手鐧。
“從消費端來看，匯源做暖茶有一定的賣點，但由賣點的同時，如何落地才是更重要的。如果匯源把暖茶產品作為新的增長點還是有機會的。”朱丹蓬在接受《華夏時報》記者採訪時表示， “匯源在中高端飲料領域還是第一名，但市場發展不均衡，在華東和華南兩塊最有消費潛力的區域都有佈局缺失。此次推出的旭日升暖茶產品，如果作為雙核驅動，那麼對匯源的體量、業績和股價會有一定的支撐作用。”
同時，業內也認為，茶飲的消費往往是有周期性，趕潮流、趕時尚，顧客的喜好均在隨著時代的大戰在求新求變。就算是曾經狂受人們喜愛的可口可樂，也因跟不上人們追求時尚健康的需求，其品牌的銷量也在大量的下滑。由此，飲品餐企只有不斷根據時代的發展做出相應的改變，才會使自己的產品越來越細分，越來越走向市場的前沿，是自家品牌的地位也越來越牢固。
閱讀更多 華夏時報 的文章
