厂长的话
悔创阿里杰克马，厂长一直当段子调侃，今天才知道，原来不是马云太疯癫，是厂长看不穿啊。今个儿一大早，杰克马抛出一个重磅“炸弹”，明年今日，他将不再担任集团董事局主席，回去做“教师”，现任集团CEO张勇将是接班人。为了这次“别离”，马云也是煞费苦心，准备了近十年，现在的阿里没有马云也可以照常运作。而当年的竞争对手，这两天在风口浪尖上的京东，离开刘强东连董事会也开不了，差别真是太大。。。
教师马云
9月10日是教师节，也是马云的生日，在这一天，马云发布声明，明年将会“传位”阿里集团CEO张勇，那个“双11”的缔造者。
明年今日，马云不过55岁，为啥这么着急退休呢？原来：
马云在接受采访时表示，“我永远不可能像盖茨一样富有，但有一件事我能做得更好，就是早一点退休。比起阿里巴巴的CEO，我可能会更擅长回去做一个教师。”
往回一翻，马云还真没吹牛，1994年的时候，马云评上了学校首届优秀青年骨干教师，他在校报发了这么一段话：
这个教育理念，即使放在今天，也是很超前的吧，也难怪马云会跑去做电商了。
厂长很是期待，马云的名片会变成这样：
筹备了十年的渐行渐远
马云说，自己在1995年定下自己2005年会回去做老师，但没想到，“2005年和eBay的竞争在火热的状态，那时候回去是不负责任的，于是想想再过几年吧。”
这一拖，就是13年。
2009年，同样是9月10日，创业圈最津津乐道的18罗汉辞去创始人职位，阿里进入合伙人的时代，每年选拔新合伙人加入。颇有点“杯酒释兵权”的意味。
2013年1月15日，淘宝十周年庆典，马云把自己也“释”了，辞去阿里集团CEO一职。那一天他一度哽咽，单膝跪下，跟现场和镜头前的所有人说：“拜托大家。”
2016年开始，蚂蚁金服也开始了传承的脚步。井贤栋接班彭蕾，出任蚂蚁金服董事长一职，同时兼任CEO。
阿里今年表示，将减少马云和谢世煌的个人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制，目的是为规避“关键人风险”。
没有完美的人，也没有完美的制度，但好的制度显然更靠谱一点。
韩国的申不害变法之所以失败，原因就是完全靠的君主的“人治”，君主不行了，也就玩完了。商鞅靠的则是“法治”，虽然个人下场有点悲惨，却一举奠定了扫清六合的基础。
当然，这个比喻并不是很恰当，马云更像是范蠡，事了拂衣去，泛舟西湖上。
马云去年有部电影叫《功守道》，在电影中扮演武林高手，打败了吴京、李连杰、甄子丹、邹市明等一众高手，成为一代宗师。厂长刚看时是有点反感的，想到了这个：
看到结局时马云被抓紧派出所，厂长懂了，也笑了。在有些东西面前，“武功”再高亦是枉然，懂得这个道理并坦然接受，的确称得上一代宗师。
一个人的京东
和阿里形成鲜明对比的，是上周因为刘强东事件陷入危机中的京东。
BAT的核心人物自然是李彦宏、马云、马化腾，但围绕在他们身边的，是一批举足轻重高管团队。
京东则更像是一刘强东一个人的王国——他一个人拥有京东79.5%的表决权。很明显，这是完完全全的一言堂。
虽然美股的科技公司常常会采取“同股不同权”的架构，但是如此集权，也是屈指可数了。
更罕见的是，京东的公司章程里有这么一条规定：如果创始人——也就是刘强东——不能参加董事会，就不能召开正式董事会。
刘强东不同意，京东连正式的董事会开不了。京东的“关键人风险”可以说是很大了，而这一风险在上周的负面事件中暴露无遗，过去一周，京东的股价跌幅近20%。
更何况，刘强东还特别爱炒作和奶茶妹妹的感情，一个章泽天顶的上阿里半个公关部，有点夸张，但确实说出了一部分实情——章泽天为京东带来了巨大的廉价流量。
有个网友说的一针见血，70后娶了90后，已经很拉仇恨了，偏偏还爱炒作，还“不知妻美”。顺风自然成神，逆风则难免成鬼，“关键人风险”被无限放大了。
“一群人”的私募
同样的，对于一家私募来说，过度依赖核心创始人，也并非好事。现在越来越多的私募，也开始尝试建立合伙人制度。
最开始的是IDG中国，早期团队组建堪比七剑下天山，熊晓鸽、周全、林栋梁、章苏阳、杨飞、过以宏、李建光。
今日的IDG，造血能力强大，2015年到2017年，有至少34人离职/离任。但IDG的战绩并未受太大影响，投资的388家企业，已有78家公司走到了下一轮，占比约为20%。
证券类私募里，2013年成立的高毅资产也是采用合伙人制度。
创始人是邱国鹭，同时还有其他五位基金经理：邓晓峰、孙庆瑞、卓利伟、冯柳、王世宏。五人的平均从业及投资年限超过16年，都是70后。其中邓晓峰、孙庆瑞、卓利伟都是公募出身，冯柳是一个民间投资高手，王世宏是券商派。
高毅的激励机制也很特别：投资经理跟投机制，确保投资经理与持有人的利益高度一致；奖金递延机制，投资经理奖金超过一定金额的部分再投回到所管理产品中，以保持团队的稳定性……
2015年1月至今，高毅累计收益达到78.77%。
还有一个成功的转型案例是鸿凯投资。
创始人林军是期货行业的领军人物，二十余年的沉浮让他明白：在极端行情出现时，唯一有用的是风控机制，风控机制执行有效，再怎么大规模都能及时砍仓出来，亏损不会很多。
2013年，他做空铜失利，遭遇巨亏，一年后才缓过来。
林军说：“这次亏损，我没有从行情和交易能力做总结，总有一些行情是想不通的，我想到的是公司管理出了问题，表面来看是亏钱，其实是公司团队没发挥出应有的积极性，所有人都是助手，只有我一个人在交易。”
2013年9月，他开始学习管理，报名读了MBA。如今林军已经退居幕后，没有自己的交易账户，精力都放在公司里。担鸿凯投资的势头丝毫不减：
借用朋友的一句话：仰视这个世界，你会觉得人和人之间的差别太大；俯视这个世界，你我不过是达尔文进化论里的一个途径小站。
人来到世上是紧握双拳的，总想抓住点什么，离开时却是松开双手。用一辈子追逐，也用一辈子学放手。而对于一家成熟的企业来说，创始人越早学会放手，企业才会走得越远。
能够早点悟到这点，知道自己只是达尔文进化论里的一个途径小站，建立一个完善的制度，然后深藏功与名，才是真正的睿智，企业也才能长青。
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